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1、如何摆脱上级领导的怀疑 对于刚刚毕业的大学生来说，初次进入社会性的“学校”，很多东西都没有接触过，而在工作中，上司的认可就成了他们迫切的需求。 那么职场新人如何获得快速认可呢? 1、老牛精神 保健品招商代理专家表示，所谓老牛精神就是做事像老黄牛一样，任劳任怨，去体现你的敬业精神，并把你职责内的工作做得尽量完美。在中国目前的企业文化里面以狼文化和牛文化两大文化为主流，但是狼文化的公司里面在具体做事上也是以牛文化为基础的，那就是工作第一，任劳任怨, 不掉链子。 我有一个咨询公司的朋友，因为做一个项目驻在客户的工厂工作，在驻厂期间，为了把项目工作做好，每天比老板来得早，比老板走的晚，老板每每经过他的
2、办公室，他都在忙碌，不出一个月，就获得了公司上下的认可，再加上工作推进的也比较快，老板更是喜爱有加，这个企业正处于扩张期，于是老板盛邀加盟，许以百万年薪，配车，配助理，租住豪华公寓。这位朋友也刚好需要突破一下，于是一拍即合，皆大欢喜。 就我个人来说，来到目前这家公司，曾经有一次要到客户那里培训，但是项目负责人因为种种原因做出的培训方案令大家十分不满意，在只有四天的情况下，我主动要求打这个攻坚战，并保证在两天天后看方案，为了写出这个方案，这两天时间里，每天晚上都是加班到三四点，回住处稍事休息一下就继续工作，终于按时写出了方案，并且方案获得了老总，副总，各主力总监的一致认可。到企业培训后效果也十分
3、显著，培训现场气氛热烈，团队培训后士气高涨，企业领导也深感兴奋和满意。回来后没几天老大找我谈话决定给我涨2000块钱工资，并升任公司市场板块负责人成为公司主力总监之一。期间老大说了一句话我印象深刻，他说其实进入公司这一段时间是我们彼此发现价值的一个过程，你有价值，我们不会亏待你。 职场新人进入新环境何尝不是如此，你没有表现出来你的价值，怎么能获得企业的认可呢，而表现出自己的价值没有一点老牛精神恐怕是不行的。 2、咖啡心态 所谓咖啡心态于一个励志小故事，据说在19世纪的法国，有一个失意的年轻人，做事处处碰壁，经历了诸多不顺，于是他就来到了一个大师那里问道，这个失意的年轻人对大师说：大师，我近几年
4、来做事诸多不顺，我感到生活是如此残酷，命运对我是如此不公，我甚至想到了死。大师说：我的朋友请跟我来。 失意的年轻人就跟大师到了厨房，大师拿出了三样东西分别是红萝卜，鸡蛋和咖啡粉，说：如果这三样东西可以比作人生的话，你会选择什么？失意的年轻人想着自己这几年的生活境遇和苦涩的咖啡差不多，于是就说，我选择咖啡粉。大师笑了笑没言语而是把两口锅放在了炤台上，然后添上了水，并把红萝卜和咖啡放在第一口锅里，把咖啡粉放在另一口锅里，开始煮，停了一会儿，水开了，大师说，你知道发生了什么变化吗；年轻人说，红萝卜变软了，鸡蛋变硬了，咖啡粉和水融为了一体。 大师说，是呀，在煮之前红萝卜是最硬的，一煮变软了；鸡蛋是最脆
5、弱的，煮过之后变硬了；咖啡粉呢是最微不足道的，一阵风就可以让它消失，但是煮过之后，咖啡溶入了水并且改变了水，让水变成了香浓的咖啡。我的朋友，大师继续说，人生要面对的环境就像这口煮沸的锅一样，外强中干的人变得软弱了，心有所想的人变得坚强了，但是这还不够，只有愿意改变自己的人才能影响这个世界！我的朋友，大师继续说，你只有融入这个社会，你才能影响并改变这个社会！你选择了咖啡粉，说明你内心深处任然没有磨灭影响并改变这个世界的想法，我的朋友，那你就先 融入这个世界吧。 失意的年轻人终于领悟到了大师的苦心引导，于是告别而去，这个年轻人就是写了很多影响人类社会进步的法国著名思想家卢梭，而那位大师就是有法兰西
6、思想之王，良心之称的法国著名思想家伏尔泰。 保健品招商专家表示，那么作为职场新人来讲最难调整的就是自己的心态，很多人都存在让环境适应我而不是我适应环境的心态，职场新人常有的心态是我曾经怎样，我应该怎样怎样，其实到一个新的环境，新的单位，你最重要的心态就是咖啡心态，先融入进去，找到自己的位置，形成自己的影响，让后你才能如鱼得水，新的环境也会成为一片蓝海，让你尽情游跃。 3、水性状态 所谓水性状态就是在为人的时候像水一样，装在杯子里可以，装在瓶子里也可以，总之就是要适应不同秉性的人，获得他们的认可和支持。 据统计60%的人之所以要跳槽是因为得不到认可，得不到认可一方面是做事的能力问题，但更重要的是
7、为人的水平问题。目前的公司运作大多讲求的是团队作战，你能多大程度上整合别人的资源你就能获得多大程度上的成功。一些自我感觉良好的职场新人想当然的以为别人应该配合自己，其实作为新人来说，周围的人对你更多的是怀疑，甚至是猜忌，如何消除他们的怀疑甚至是猜忌，就要水性为人。 记得自己曾经在某一线企业出任营销总监兼总裁助理，职位可谓是一人之下众人之上，但是这并没有让我随后的工作顺利进行，由于自己过于自信，轻估了公司实际存在的阻力有多么大，于是很快就有老人给老板打小报告，说老陈才来几天就当总裁助理了拿这么高的工资，我们都干了十来年了才什么职位才拿多少，虽然这些言论可笑无据，但这确实是一部分老人真实心态的反映
8、，在随后的日子里，我了解到了主要有怨言的人是谁以后，就在恰当的机会，表现出对他的尊重和佩服，同时私下里找那些和这些人关系好的高管一起出去吃吃饭喝喝茶聊聊天，逐渐的通过沟通误会消除了，怨言也少多了，自己的工作推进阻力明显少多了。 保健品代理专家表示，所以作为职场新人来说最主要的硬伤就是不将就。或者说就是太阳刚了缺乏变通的阴柔之美。其实中国最厉害的功夫不是少林拳，而是太极，太极讲求的就是顺势而为，借力打力。想当年著名拳师杨露禅只不过是太极拳祖庭陈家沟陈家的一个烧火下人，在陈家耳濡目染练就了一身好功夫，来到了京城竟打败京城无敌手，当时京城的王公贵族兴起了太极热，跟着杨露禅学功夫成为当时的一种时尚和潮
9、流。 做人和练功夫是一样的，真正厉害的功夫是善于借力的功夫，真正厉害的职场人士是善于整合资源的人，而整合资源没有水性的状态恐怕是不行的。 其实获得快速认可并不是很难，只要调整好心态，让自己具备咖啡心态，融入公司，融入环境；同时敬业勤恳像老黄牛一样, 把事做好; 在做事的时候不要忘记你身边的人，用水性的状态适应他们，借势而为，整合资源，还有不能适应的环境吗，还能不快速获得认可吗! 心态是职场新人首先需要练就的，如果没有良好的工作心态，就没办法在工作中取得成就，也就不可能获得上级的认可！这一切就像是一张网一样，紧紧相连的。 上级应该如何向下属下命令 很多管理者在工作中经常遇到这样的事情：当你把任务
10、交代给下属后，下属完成的结果往往不能令你满意，甚至与你的期望相差甚远。这事困扰很多管理者的一个难题。 作为管理者，要明白，你的行动是靠你的大脑直接指挥，也就是说你的大脑怎么想的，你才能怎么做，可是你的大脑不能直接指挥别人的行为，别人的行为是靠人家自己的大脑来指挥，你要想让别人的行为按照你大脑所想去落实，你就必须把你大脑所想的复制到别人的大脑里，然后通过别人的大脑按照你所想的来指挥他们自己的行为。这就是所谓的命令的实质。 你的命令是否能得到贯彻执行。与你的属下对你的理解程度有很大关系，简单地说。他对命令的理解程度高，执行起来就非常顺利，即使有折扣，也不会很大；反之，则有可能大打折扣。 _让下属完
11、全理解你的命令呢？抛开下属的本身能力不谈，做为上司，你必须做到： 一、让下属复述你的命令 这条规则是绝对不能忽视的。如果你破坏了这个规矩，事情就会有出乱子的可能，如果别人没有听明白你的命令，那你肯定不会得到你希望得到的结果。 要使这条规则成为一个硬性的规定执行。显然，当你让一个人重复你的命令的时候，他可能会恼怒，他会认为你是在侮辱他的记忆力和理解力。这就需要你用更恰当的语言表达来达到目的了。例如你可以这样说：“请你重复一下我刚才说的话好吗？我想检查一下我有没有遗漏什么，或者说了什么不当的情况。” 二、你讲述完命令的而他们没有听明白的时候，让你的下属向你提问 如果一个人没有听明白你究竟想要干什么
12、的时候，他就会问你以便弄明白，这是正常的。但如果是当着一群人发布命令，即使没有人问你什么，也 _明大家全部说明白了。在多数情况下每个人都会有问题，只是碍于面子，不像在同事面前暴露自己的无知而已。如果你怀疑确实有人没有听明白，那么，就要用下面的技巧了。 三、向下属发问，用以证明他们是否听明白了你的命令_如何摆脱上级领导的怀疑？。 例如：“你打算怎样理解这个问题？” “对以处理这件事情你有什么看法？” “你明白为什么这件事情要这样做吗？” “你明白为什么这件事情不能怎样做吗？” “你知道要随时记住*的原因吗？” 如果你希望一个人在他的工作中发挥出最大的能力，希望他把工作做的出色，那么你就要告诉他你
13、让他做什么，什么时候做，什么时候做完，标准是什么，你要什么样的结果，做事情的条件，在做事情中他可以支配的资源（权利、财力、信息），不能支配的资源，要多为他提供你所知道而他所不知道的一些有助于他的信息，但不要告诉他如何去做，让他自己动脑筋，发挥自己的主观能动性去完成。这样做是任务式命令。 任务式的命令能够增强人的责任感，每个人都能感到自己是那个组织中真正有贡献的成员之一，没有一个人被冷落在板凳上。 使用任务式的命令能使你获得驾驭下属的卓越能力，你甚至可以在自己的家庭里使用这种类型的命令。这种命令的技巧在于：你不必一样一样地告诉下属做什么，该怎样做了。你只让他们知道你需要什么、什么时候需要，然后让
14、他们自己动脑筋该怎么做。这有助于发挥他们的主观能动性的独立创造精神，也能教会他们如何自立与人世。更重要的是能把你从繁琐的事务中解脱出来，用更多的精力去思考思想性指导性方针性的问题，有助于更好的提高工作效果。 使用任务式命令，你可以管好下属，使他们尽力发挥自己的创意，吧命令执行得超出你的而意料之外。 如何领导你的属下 孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”这里的人和，就是人心所归。万众一心的军队，将帅用起来如使指掌，打起仗然进退自如，游刃有余：反之，上命下违，纪律涣散，则死无远日。这个道理对军队适用，对 _和企业，也同样适用。 问题是，如何才能做到上下一心？这是一门学问，也是一种艺术。 在中国
15、古代，但凡皇帝降生，天必有异象，或风雨交加，龙影横天，或满屋红光，或祥云四笼，或芝香满室.反正，皇帝出生就是与众不同。这招在民识不高的中国古代屡试不爽，但是你在现在再用，只能有一个结局，就是给某某精神病院好心收留。招数虽然不可照搬，道理却是可学。大家仔细一想，就会明白，他们是要给人一个信念，更加深入一点，是希望。希望是一切力量的源泉。闯王给了百姓一个“不纳粮”的希望，发动了中国最大的农民起义；洪秀全凭着“大同世界”，建立了太平天国；共产党以“共产主义”击败了 _的“资本主义”。历史似乎在告诉我们，你开出的支票空头越大，你成功的几率就越高。由此看来，一个企业要成功，必定也要“志向远大”。 有了信念，就意味着有很多人会跟从你，但是，要怎么样才能使别人跟得久，跟得牢，这是个服众的问题。首先，你要公平，公正
