【精编】工程整改方案格式

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工程整改方案格式篇一：工程整改方案 工程整改方案 江西中威房地产开发有限公司： 贵公司于5月8日、5月18日两次对我项目部进行大检查，查出我项目 部在工程质量安全资料等方面存在不少问题，6月8日又进行了复查，虽大部 分已整改，还存在着部分问题。在贵公司的不断督促下，我项目部逐步认识到 问题的严重性，最近我项目部召开了班组长以上的管理人员会议，制定整改方 案，并指派专人负责整改，现基本整改到位。经6月17日湾里区质监站检查， 工程资料、工程实体质量（除局部楼板超厚外），基本无异议。 1、工程进度：根据与贵公司6月1

2、6日会谈精神，C1C5 ：在7月30日全部 结构封顶。会所：会所屋面和泳池屋面7月30日浇混凝土结构封顶。在不下雨 情况下，为保证以上进度，我部将采取以下具体措施以确保工期进度、质量、 安全。 一、 工期保证措施： 1.工程款拿到位后决不移作它用，用于发放人工工资及购买建筑材料， 增招施工人员，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 2.及时同施工人员互通住处掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工 作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中的各类问题。 3.及时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如 对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度

3、计划和有效的补救措施，使总进 度计划顺利实施。 4.对各班组落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。 5.施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程 流水来科学部署劳动力和工程进度。 6.根据总进度计划，制订分阶段（旬、周）作业计划，以阶段计划的实现， 确保总进度计划。 7.把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于 非关键线路的工作，则应合理利用时间差，将工作完成日期适当调整，灵活安 排施工机械和劳动流水施工，以减少窝工，提高工效。 8.对于主体结构应注重安排好关键线路

4、，减小柱、墙施工对进度的影响。 9.结构施工阶段分段组织流水施工。通过作业分段来缩小工程规模。 10.合理安排水电安装和土建各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主 导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问 题。 11.配备足够的劳动力：按劳动力需用量计划组织人员及时进场，确保各工 种按计划开工。施工过程中，根据进度情况，及时调整劳动力，进行优化组合。 12.配备足够的机具设备：按机具设备需要量计划及时组织进场、调试、保 养等，为施工顺利进行提供保证。 13、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前落实、订货，提前做好进 场准备；需看样定货的产品更应提前作，以保证其

5、相应的运用周期。 14.项目部每周召开一次生产碰头会，检查上周进度情况，安排本周生产， 处理施工中遇到的技术问题， 15.准时出席业主召开的施工协调会议，满足业主对进度的要求。16.实行奖罚制度，充分调动生产班组的生产积级性，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励。对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。 17.工程款做到专款专用，定期检查，从经济上保证工作顺利进行。 二、质量保证措施 1.原材料进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并及时送样复检。 2.材料采购及验收 原材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我们将严格按标准控制材料的采购和验证。

6、材料采购及验收程序如下图所示： 在主要材料设备进场后，还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复 验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、焊条、焊剂等必须在合格分承包方中选择、采购之前先报告给业主和监理。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。严格坚持贯彻执行材料的质量管理和检验制度。材料进场后，应及时提交材质证明书，材料合格证等。 3、安装原材料、设备质量保证措施。 （1）坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度的保证措施。 严格把好进货质量关，由甲方采购的设备、材料、部件，坚持按照国家标准和设计的规格、型号订货，乙方配

7、合甲方对采购的设备，材料加强进场的试验和检验，及时做好各项相关的进货报验手续，同时做好试验记录，和材料仓库的保管工作，做到有合格设备部件，材料不进入施工现场，确保整个工程的安装质量。 （2）乙方自行采购的设备、材料，在采购订货时严格按照国家标准和设计的规格、型号订货，并征得建设单位，监理单位的认可，采购时选择合格的分承包方，进行定点采购。从而在设备、材料、部件采购时从质量上得到有效的保证，杜绝伪劣产品用于施工现场。 （3）加强对设备、材料、部件的进货试验和检验，健全监理单位对进货设备、材料的报验手续。作好试验记录和材料仓库的保管工作。 （4）交付现场施工的各类设备、材料必须具有出厂合格证或质量

8、保证书及相关的质量保证体系的质量资料。 4、现场材料、设备质量管理 （1）严格控制外加工、采购材料设备的质量。各类建筑设备材料到现场后必须由项目质量员和项目工程师组织建设、监理等有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联，直到退货。 （2）搞好原材料二次复试取样、送检工作。 钢筋原材料必须取样进行物理试验；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 （3）项目部材料部门对工程施工中的物资，过程产品和产品进行适当标识，使其易于识别，防止误用、混用和便于追溯。施工物资因特殊情况来不及验证而批准允许放行时，应标出明确的紧急放行标识，并作好记录，以便追溯。 （4）坚持贯彻执行设

9、备、材料的质量管理和检验制度。 （5）交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。 （6）进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没用出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。 （7）加强对现场成品、半成品的防护工作。 （8）进入现场的计量检测器具，确保在周检有效期内，保证测量的精度。试压用压力表，在试压前复校一次，精度合格者方可使用。 （9）凡国家行业标准规定需要检验试验的物资进行检验和试验检查，试验有合格或未经验证的物资不准用于生产。 三、安全保证措施 分项工程施工前，要实行安全技术措施的逐级交底制度。 1、工程施工前，工程技术负责人要将施工方法、安全技术措施等情况向全

10、体职工进行详细交底。 2、分部分项工程施工前，施工员要向班组长进行安全技术措施交底。 3、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 4、特种工作业前必须由安全员对其进行安全技术交底。 5、项目部每月进行一次安全检查；安全员、施工员每半月组织一次检查。 6、各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；班组班前、班后岗位安全自检、交接检。 7、对各用电设备、机械设备、现场施工用电等进行专业安全检查，每半月检查一次。 8、做好安全检查记录，查出隐患应发出“隐患整改通知书”，经整改、复篇二：xx工程整改方案 xx工程 整改方案 2020年x月x日xx县建设工程质量安全监督站、建设单位、监理单

11、位、设计单位、勘察单位、施工单位等有关人员对白xx工程进行了部分片区基础分部工程验收，提出了工程质量以及管理方面存在的问题。项目部根据施工现场存在的问题制定如下整改方案： 1.原材料取样送检问题，项目部将按照质检及甲方要求按照安置户片区分片区取样送检。 2、孔桩混凝土拌合计量问题，项目部将尽快购买电子计量秤，严格按施工配合比计量拌合，并建立计量控制记录。 3、孔桩混凝土取样送检问题，按照相关规范规定，每浇筑50m3 必须有1组试块。鉴于施工现场实际情况，桩孔径小，桩深平均深度10米左右，导致一个工作台班混凝土用量不足50m3 ，故不能保证每一根孔桩都有一组试压块。项目部将保证3-4根桩一组试压

12、块。 4、试压块养护问题，在后续混凝土浇筑建筑工程中，项目部将现场随机抽，一小时之内送往xx材料检验试验室进行标养，施工现场留置两组试压块同条件养护。 5、工程资料不同步问题，在以后的施工工程中，我项目部将严格按照施工规范要求，做到资料与施工进度同步。应签字确认的资料当天签字确认，发生工程量变更后力争当日签字确认。 6、工程管理混乱问题，项目部将完善施工管理体系和质量控制体系，加强对项目部管理人员和班组人员的教育，每周召开一次施工例会，对施工中存在的问题进行总结和纠正，并对施工进度计划进行论证，如施工进度滞后，会同监理机构商议采取纠偏措施，力争保证施工进度和施工质量。项目部定期邀请公司质量安全

13、人员到项目部对施工班组和管理人员进行安全教育，完善安全监管体系，保证安全施工。 xx建设工程有限公司 xx工程项目部 二0一三年x月x日篇三：整改方案范本 代县明利矿业有限责任公司五采区地下 开采改扩建工程安全设施验收 整改方案 编 制：杨荣东 审 查：韩宝泉 批 准：王宝军 编制单位：代县明利矿业有限责任公司 编制日期：二O一四年十二月二十六日 代县明利矿业有限责任公司五采区地下开 采改扩建工程安全设施验收 整改方案 2020年12月25日，我公司组织本单位相关负责人及技术人员、施工单位、监理单位、评价单位、设计单位（含“六大系统”）和聘请的专家组对“代县明利矿业有限责任公司五采区地下开采改

14、扩建工程安全设施”进行了竣工验收。专家组听取了建设单位、施工单位、监理单位、设计单位（含“六大系统”）、评价单位汇报，查阅了相关资料，核查了矿山现场，经认真研究讨论，对现场和评价报告（包括竣工图）提出了整改意见，我矿对本次验收所提出的整改意见高度重视，于2020年12月26日8：00在矿会议室组织召开了五采区安全设施整改会议，成立了代县明利矿业有限责任公司五采区地下开采改扩建工程安全设施整改领导小组，按照“五定五落实”（落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。 一、落

15、实整改责任，成立组织机构 1、设立安全隐患整改领导小组 组 长：沈岳文（负责整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作）副组长：王宝军（负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况） 副组长：韩宝泉（负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题） 成 员：杨荣东 王金玉 冯 宾 周瑞宏 周瑞发 都叶茂 张斌（具体负责各项整改工作的实施和安全检查。深入现场，根据自身职责分管范围进行整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务）。 安全设施整改领导小组职责： （1）对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。 （2）对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。 （3）制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。 （4）严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。 （5）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。 （6）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。 （7）在整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。 （8）按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许施工。（9）做好整改期间各项记录。