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1、领导科学Leadership Scineces课程代码：ZHO34009 课程类别：专业核心课教学时数：45/6 学分设置：3修读性质：必修 考核方式：考试一、课程简介领导科学是以提高效能为研究目的的一门综合性基础理论学科，它既研究人与人的关系，又研究人与客观对象的关系，是公共事业管理专业学生的专业核心课之一。从应用性上讲它研究的对象是领导活动，其任务是揭示领导活动的规律。公共事业管理专业的学生学习本课程，主要是掌握领导科学对实践理性方面的知识，应用于实践。本课程是使学生掌握领导的学科规定性。领导在个体素养与群体结构，领导活动的根本机制，领导决策，战略实施，领导方式、方法等知识，从而使学生在管
2、理和实践活动中，增长领导才能，为今后从事管理工作打下良好的基础。二、课程目标领导科学的教学目标，在于帮助学生准确认识领导的含义和特征，深刻领会领导的本质和价值，正确把握领导活动的要素和规律，全面掌握领导的内容和职责，科学预见领导的前景和趋势，加深对现代领导规律的认识，从而更好地运用领导规律，应用领导知识，培养和提高现代领导技能。三、课程内容第1章 领导概述（3学时）掌握领导的概念，认识领导的特点、明确领导与管理的区别；理解领导的基本职能、领导的地位与作用、领导活动的基本内容等。1.1领导的概念与特点1.2领导的本质1.3领导与管理的辨识1.4领导的职能1.5领导在社会组织中的地位和作用1.6领
3、导内容第2章 领导理论（6学时）了解领导理论发展经历的三个阶段，明确每一个阶段具有代表性的领导理论，认识每一种理论的基本观点，为开展有效的领导奠定理论基础。2.1领导特质理论2.2领导行为理论2.3领导权变理论2.4其他领导理论第3章 领导生态：三边互动（3学时）明确领导活动的过程、三边的关系；掌握领导者、被领导者及领导环境的概念、类型、领导者与管理者的区别；了解领导活动的内部环境组织的概念、类型与功能等。3.1领导过程与领导生态3.2领导者3.3被领导者3.4领导环境第4章 领导者的职位、权力与责任（3学时）掌握领导者职位与权力之间的关系、权力的基本构成、权力与权威的关系、领导者应承担的基本
4、责任；明确权力的获取与丧失等内容。4.1领导者的职位4.2领导者影响力的来源权力4.3领导者的责任4.4未来领导者面临的挑战与任务第5章 领导体制与领导结构（3学时）认识领导体制与领导结构对领导活动的影响；明确领导体制的作用、内容与类型；掌握领导组织结构的类型与变革趋势。5.1领导体制5.2领导结构第6章 现代组织领导者的角色定位（6学时）明确领导者在组织中承担的各种角色，掌握扮演好各种角色所需要的技能，提高领导者的领导水平。6.1关于组织领导者角色的几种理论6.2战略制定者6.3沟通者6.4教练6.5追随者6.6组织文化的创建、维持与变革者6.7危机管理者6.8组织资源的配置者第7章 现代组
5、织领导者的素质（6学时）认识什么是现代领导者的素质，明确现代领导者必须具备的基本素质，了解每一种基本素质应具备的基本知识与技能构成，理解现代组织领导者获取必备素质的基本途径。7.1现代组织领导者应具备的基本素质7.2领导者的政治道德与伦理素养7.3现代领导者的知识素养7.4现代领导者的心理素养7.5不可或缺的身体素质7.6领导素质的修炼第8章 领导力（9学时）明确领导力的基本概念、富有领导力的领导者应具备的基本行为特征；掌握提高决策力、沟通力、执行力的基本原则、方法和技能；掌握组织领导力的发展的基本原则和方法；了解提高女性领导力在危机时代的意义以及提高女性领导力的方法。8.1领导力概述8.2决
6、策力8.3沟通力8.4执行力8.5组织领导力的发展第9章 领导方式、方法及其运用（6学时）理解领导方式、方法的概念；掌握主要的领导方式及其适用条件；理解主要的领导方法及其操作；了解领导方式与方法在授权、领导学习型组织、构建领导团队、推动组织变革中的运用。9.1领导方式9.2领导方法9.3领导方式与方法的运用第10章 组织领导与战略人力资源管理（6学时）明确战略人力资源在组织管理中的重要地位；了解人力资源战略与组织战略的关系；了解领导活动中人力资源管理决策包含的基本内容；掌握人力资源招聘、选择、使用、激励与稳定的各种原则和方法。10.1战略人力资源管理与组织战略10.2工作分析10.3人力资源规
7、划10.4员工的招聘决策10.5用人决策10.6战略人力资源的培训与开发10.7组织成员的绩效管理10.8报酬与激励四、课程实施1.教学环节安排本课程教学环节安排主要是课堂讲授、讨论、案例分析和课后作业。（1）课堂讲授课堂讲授主要采用案例导入，分析相关理论内容，探讨理论在实践中的运用，结合学生实际生活和学习，运用相关理论更好地认识自己，树立远大的理想目标并逐渐践行之。（2）课后作业课后作业主要是回顾理论知识，并能运用理论解决实践问题，提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。2.学业考评本课程是考试课，采用闭卷考试的方式进行考核。学期总成绩由平时成绩和考试卷面成绩两部分构成，平时成绩占总成绩的30，考试成绩占总成绩的70。平时成绩包括出勤、课堂讨论、主动回答问题。考试题型为：选择题、判断题、简答题、论述题和材料分析题。3.教学资料选择教材：刘银花编著.领导科学M.大连：东北财经大学出版社，2015.推荐书目：达夫特.领导学原理与实践M.杨斌，译.北京：电子工业出版社，2008.刘建军.领导小组原理：科学与艺术M.上海:复旦大学出版社,2007. 尹艳华，杨咏.成功领导者的素质研究M.北京：中国经济出版社，2001. 朱立言.领导科学与领导艺术M.北京：中国人事出版社，2008. 圣吉P.第五项修炼M.郭进隆，译。上海：上海三联书店，2001.5
