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1、,The 360view of design,设计程序与方法总结,2,目录 1.木马设计简介 2.木马设计观点 3.木马设计流程4.木马设计产品流程分析5.设计方法总结&感悟,3,作为刚接触电池行业的一个新人，公司安排我到诺力工厂的培训是我开展电池销售工作的一次不可或缺的经历，这给我日后的销售工作提供了产品知识基础，技术基础，对我的销售思路，沟通技巧和实际工作操作有着重要的帮助。在这里首先要感谢公司给了我这个学习和锻炼的机会。,简 介,4,上海木马工业产品设计有限公司创立于2002年，中国最优秀专业设计机构代表，致力于为客户提供从产品概念设计到市场导入的全面解决方案。理解人、品牌和技术的本质并
2、在她们的驱动下不断创新，是木马设计的灵魂。木马不断帮助企业创新并赢得市场，无论是新兴企业还是世界知名企业。 木马客户遍及全球，从财富500强的Philips、GE、OTIS、National到国内知名的中兴通讯、海信电器、盛大网络等，虽然这些客户属于不同的市场，她们都有共同的特点-永不满足的渴望并希望通过设计带来更大的成功。木马设计精英秉承严谨的科学精神和造型美学的结合，严格遵循木马设计流程，为不同领域的企业提供富有创造性的和切实可行的产品设计解决方案。设计经验涵盖医疗器械、家用电器、信息产品、家具等领域。设计群具有纯熟的3D软体应用及丰富的制造经验，配合上海地区成熟的生产技术水平，为客户创造
3、价值。 木马的杰出工作引起了媒体和产业的极大关注，接受CCTV新闻联播、韩国KBS电视台等权威媒体专访。荣获中国红星奖金奖、德国IF、Reddot、最成功商业设计奖金奖、上海百强设计机构等荣誉。为了维护更为了突破，木马期望通过自己持续不断的努力，一步步去探索创新的过程和本质，赋予设计概念更加深刻的智慧内涵。木马积极融入“设计的商业化”进程，跟踪并把握市场趋势与时尚潮流，努力使人，环境，产品和商业之间变的更加和谐！,木马简介 | Profile,5,2011年5月 木马设计的作品“飞利浦太阳能阅读灯”入围美国IDEA设计奖，并 载入美国IDEA 2011设计年鉴。 该产品曾获得中国红星奖金奖，并
4、受到胡锦涛 总书记的高度评价。 2011年10月 木马设计凭借卓越的设计在四千件作品中脱颖而出，共获得8项中国红星奖，再次成为最大赢家之一。 2010年5月 联合国教科文组织总干事博科娃视察上海创意产业展示与服务平台，并现场授予上海教科文组织“创意城市网络-设计之都”的称号。木马设计参与并策划“设计的脊梁”汇报展，作品在平台上展出并受到总干事博科娃、副市长艾宝俊等领导的关注。 2010年11月 木马设计荣获中国红星奖最高金奖、最佳创意奖、红星奖三项大奖。 2010年7月 木马设计为国家电网设计的“汽车智能充电终端”、“飞利浦空气测试仪”等近十款产品亮相2010年上海世博会。 2010年8月 央
5、视新闻联播报道木马设计青岛分公司，设计总监李东先生接受采访并讲述在“转方式、调结构”大背景下木马设计所做出的努力。,重要历程,6,设计团队 | People,木马拥有近50人的成熟设计团队，不同的教育背景和设计经历让木马更加富有活力和内涵。不同的设计观念在这里融合、碰撞，不断激发出新的设计灵感。木马核心成员具有国际化的教育背景，并与世界著名设计机构够建立合作伙伴关系，本土智慧融合国际视野，木马不断前行，不断发出有力的声音。木马持续创新，饱含激情，只为了一个目的，就是做最好的“中国设计”。 一个共同的目的，团结了所有木马成员，一种团队协作的工作方式，发挥了木马最大的潜能。木马融合资深设计师的经验
6、与年轻设计师的激情，使得创新是奔放的又是务实的，设计最终会以一种恰当的方式实现。 木马对年轻设计师有完善的培养计划，不断提升设计师的品位与能力，导入前沿的设计思想与技术趋势，强化与一线设计机构的交流。成熟设计师也从新生代中获得更多的灵感与启示，为成熟设计注入生动内涵。正是因为这些，木马才持续走在了创新的前沿。,7,8,工作空间 | Space,工作空间 | Space,木马总部位于上海著名的创意产业基地-莫干山路50号。“M50”被美国时代周刊评为上海十个最有影响力的创意产业基地之一，这里云集当今最具代表性的画廊、艺术家、设计机构等，世界各地的设计师、艺术家在这里汇集，不同的文化特质在这里展现
7、、碰撞，木马作为“M50”最重要的组成部分，与其它著名机构一同致力于为莫干山增加更深刻的内涵。 木马拥有超过600平米的创意空间，开放式结构通透明亮，展厅、工作区域、新材料实验室、模型工作室分布其中。设计师在这样的空间当中充分享受设计带来的快乐，艺术的空间更容易激发灵感，产生共鸣。 木马设计的艺术空间除了为设计师带来灵感，也日益成为设计圈交流的领地，来自世界各个角落不同领域的设计师经常在这里交流，新的设计潮流、观念在这里汇集。木马一如既往的欢迎各界的朋友一同分享设计的空间、分享创新带来的快乐！,9,服务客户| Client,木马设计精英秉承严谨的科学精神和造型美学的结合，严格遵木马设计流程，为
8、不同领域的企业提供富有创造性的和切实可行的产品设计解决方案。设计经验涵盖医疗器械、家用电器、信息产品、家具等领域。设计群具有纯熟的3D软体应用及丰富的制造经验，配合上海地区成熟的生产技术水平，为客户创造价值。,木马客户遍及全球，从财富500强的GE、PHILPS到国内知名的中兴通讯、海信电器、盛大网络等，虽然这些客户属于不同的市场，他们都有共同的特点永不满足的渴望并希望通过设计带来更大的成功。,10,设计案例,仪华仪表,11,荣泰按摩椅 -,12,瑞歌网络摄像头,13,OTIS系列电梯,14,盛大动态密宝,手持打印机,飞利浦空气检测器,立体声耳机,飞利浦轻便手提灯,设计案例,15,盛大机顶盒,
9、飞利浦阅读灯,16,作为刚接触电池行业的一个新人，公司安排我到诺力工厂的培训是我开展电池销售工作的一次不可或缺的经历，这给我日后的销售工作提供了产品知识基础，技术基础，对我的销售思路，沟通技巧和实际工作操作有着重要的帮助。在这里首先要感谢公司给了我这个学习和锻炼的机会。,设计理念,17,1、360看设计 - The 360view of design 2、把老鼠变米老鼠 - Changing the rat into the Mickey Mouse 3、进入行业搞设计 - Design in the industry 4、“授人以鱼，不如授人以渔” - Teaching how to do
10、fishing is better than giving the fish,设计理念 | design concept,18,360看设计 - The 360view of design,不同层面的企业对设计的需求是不同的，中小民营企业把设计作为提升产品销量的手段，品牌企业通过设计塑造企业形象，财富500强的跨国企业把设计作为研究用户需求的特定方法。不同的理解没有对错，只是角度不同。我们用“360度设计观”这个概念，来展现设计与不同的元素相结合时所呈现的面貌，试图将“设计”的概念描述的更清晰、更立体化。 设计+商业 设计+需求（人、环境） 设计+美学（形式） 设计+技术,19,把老鼠变米老鼠
11、 - Changing the rat into the Mickey Mouse,木马认为产品设计的重点之一在于设计产品的差异，通过对“差异化”的传播来回击“同质化的倾向”从而凸显产品的价值。同时又是在设计一种“注意力”，在信息的无限膨胀和接受信息的有限滞留之间形成一种巨大的矛盾时，注意力成为一种稀缺的资源。在这种资源短缺的情况下，赢得了注意力，就是赢得了利润。 米老鼠就象是明星产品，它的背后有美丽的故事，它有可人的形象，它背后的能量能为企业带来巨大的价值，早已演变成为一种象征，可是谁会关注一只默默无闻的老鼠呢? 产品形象不仅包括产品的综合外观例如形态、色彩、材料、人机界面、品牌标识等，更重
12、要的是要体现产品中所包含的企业理念、精神、远景、文化及品牌的观念，传递给消费者并建立的信誉等理念层面的内容。产品的综合外观、质量和内在的企业理念之间是相互关联的。通过建立和优化产品形象，对消费者心理产生影响，进而激励或抑制消费者的购买欲望，进而影响品牌形象和企业形象的建立。,20,进入行业搞设计 - Design in the industry,俗话说隔行如隔山。可见跨行业做事情是很困难的。又有人说，从口红到航天飞机都是我们工业设计的工作范畴,因为我们有设计的方法。到底哪种说法是对的呢？在很多时候设计师忽略了行业的问题，只是从普遍观点去认识设计，很难深入。设计师要理解行业，设计必须服从行业的特
13、征，只有这样才能设计出适合市场和具备行业竞争力的产品。 当进入行业特征研究设计的时候，设计师的角色就变的多元化了。除了设计之外，还要充当销售员的角色，这样才能理解市场；要充当决策者的角色，视角更宏观，更注意去平衡资源；要充当工程师的角色，更注意产品的实现。,21,授人以鱼，不如授人以渔”,古语说：“授人以鱼，三餐之需；授人以渔，终生之用”。 我们在设计实践中也遇到同样的问题，尤其是中小企业，一二款产品的成功解决不了企业创新的根本问题，它需要的是持续创新。帮企业建立持续创新的机制是木马的一贯追求。设计观念的导入，寻找相应的设计方法，建立设计团队，建立优良设计的评价决策机制等贯穿设计管理咨询活动的
14、始终。 设计观念导入 设计团队输出 建立评价机制 产品形象整合,22,作为刚接触电池行业的一个新人，公司安排我到诺力工厂的培训是我开展电池销售工作的一次不可或缺的经历，这给我日后的销售工作提供了产品知识基础，技术基础，对我的销售思路，沟通技巧和实际工作操作有着重要的帮助。在这里首先要感谢公司给了我这个学习和锻炼的机会。,设计流程,23,生产服务零配件 及材料技术咨询,业务洽谈,设计研究,产品设计,结构设计,商业推广设计,生产服务零配件及材料技术咨询,设计流程,24,设计研究,设计流程分析,市场分析： 市场区域与结构、销售渠道、竞争对手研究、品牌分析、市场机会识别 自身分析： 品牌诉求、技术特点
15、、产品风格、市场位置等 趋势分析： 流行趋势、风格潮流、材质与色彩、本地与全球化市场等 用户研究： 用户偏好，需求、使用方式研究、家庭访问、跨文化比较和用户描述等 社会文化分析：技术与人群分析、环境分析、观察、专业访谈、中国资源等 材质与色彩： 色彩趋势、材质趋势、创新工艺等 设计策略： 设计定义、类型分析、材质与色彩定义、设计概念、路径勾勒等,创意设计： 细节深入： 设计完善： 设计模型：,业务洽谈,产品设计,析、创建三维数据等,头脑风暴、设计询问、心情图版、故事与情景生成、概念草图等 二维细节表现、三维草模探讨、材质与色彩概念、产品图形界面 三维细节渲染、结构可行性检查、人机工程学分析、制
16、造方法分 色彩与材质定义、装配结构定义、供应商选择等,合同内容确定、设计任务书确定、制订项目计划表,25,设计流程分析,创新研究：工程执行： 模型检测： 资源建构：生产管理：质量控制：,生产服务,结构设计,商务推广,功能分析、机构开发等 结构设计、细节三维模型、二维工程图、制造材料清单、 动作分析等 色彩与材质定义、装配结构定义、模具工艺可行性分析、 供应商选择、质量控制等 供应商比较清单、评价、成本分析、商业渠道等 供应商、模具、装配样机、数据管理等 产品流程开发与控制、确认产品有效性、流程改进等 模具开发技术咨询 零配件及材料技术咨询 销售策划、包装设计、多媒体设计、展示设计,26,作品分析,客户名称: Ebox 项目内容: 市场调研、工业设计、 结构设计项目时间: 2007 项目背景：传统上眼镜盒是一个随着购买眼镜而赠送的产品，所以长期以来它一直没有
