第11章库存管理与控制2

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1、三、 定期订货法,1 .定期订货法的原理 定期订货法的原理可以叙述为：预先确定一个订货 周期 和一个最高库存量 。每隔一个固定的 订货周期 ，检查库存一次，确定库存余额并发 出订货，订货批量的大小为最高库存量 与库存 余额的差。定期订货法的两个核心的问题是如何确 定订货周期 和最高库存量 ，在降低总库 存成本的同时，尽可能提高客户服务水平。,定期订货法的模型图如图所示：,根据定期订货法的原理可以看出，在定期订货系统 中，库存只在一个周期快要结束时才开始盘点，且 每个周期的订货批量不一定相同，当然它有可能出 现如下情况：在刚订完货时由于大批量的需求而使 库存降至零，这种状态只有在下一个订货周期到

2、达 时才能被发现，而新的订货需要一段时间才能到 达，从而会导致缺货；而在定量订货系统中，需要 对库存进行连续盘点，一旦库存水平降到订货点， 立即向供应商发出采购订单。,2.订货周期和最高库存量的确定 （1）确定性定期订货模型 确定性定期订货模型图如图：,在该模型中，订货周期为 （单位为年），每次订 货的提前期为 （单位为年），每次订货量为 （ 实际上也是一个订货周期的需求量），最高 库存量为 ，产品需求速率为 (单位为件/ 年)，且有 。由于产品的需求 速率和订货提前期是固定不变的，因此不需要设立 安全库存。,确定成本公式： 年总成本年采购成本年订购成本年储存成本 在该模型中：年需求量为 ，因

3、此： 订货周期为 （单位为年），年订货次数为 因此：,在每一个周期 中，产品平均库存量为 ， （ 每周期的订货量，也是每周期的需求 量），且有 ，故每一个周期的储存成 本为 ，因此：,确定经济订货周期 经济订货周期：,确定最高库存量 最高库存量为 ，由于产品需求 速率 的单位为件/年，则实际 上为 ，因 此最高库存量为： 若订货周期 和订货提前期 的单位为日，一年 内的工作日为 ，则需要先将 和 的单位先 化成年，此时最高库存量为：,确定安全库存 由于产品的需求速率和订货提前期固定不变，因此 不需要设立安全库存。,（2）不确定性定期订货模型 对于不确定行定期订货模型，产品的需求速率和订 货提前

4、期是不断变化的，因此每次订货的订货批量 可能不同，订货周期也只能根据具体的情况来定。 一般来说，也可以近似用上述经济订货周期公式来 确定其订货周期。,3.定期订货法的特点 （1）订购批量不断变化 一般来说，定期订货法的订购批量是不断变化的。 不同时期的订购批量不尽相同，订购量的大小取决 于各个时期产品的需求量。由于每次订购量的不 同，其运作成本相对较高。 （2）周期末盘点 定期订货法只在订货周期到来时进行产品的盘点， 因此必须维持较高的库存量，防止在下次订货周期到来之前出现缺货现象。,（3）工作量少 定期订货法只在订货周期到来时进行产品的盘点， 工作量相对较少。 （4）安全库存量高 定期订货法

5、的安全库存量比定量订货法要高。,优点： 易于制定计划，多种物资汇总同时订货可以取得价格优惠，简化管理，节省订货费，也可以节省运输费用，提高运输工具利用率 缺点： 按期订货会出现订货量很小的情况发生 应用范围： 成批需要的原材料、配件、毛坯件 相同供应来源的物资 供货渠道少,4.定量订货法和定期订货法的区别,思考与练习,1.定量订货法和定期订货法的区别是什么？它们分别适用于什么情况下的库存控制？ 2.掌握EOQ的计算方法 3.某公司每年以单价10元购入8000单位的某种物品。每次订货的订货成本为30元，每单位每年的储存成本为3元，若前置时间为10天，一年有250个作业日，问： 经济订货间隔期、最

6、高库存数量和最低年总成本各为多少？,四、供应链环境下的库存控制,VMI 传统上，流通中各个不同的组织如供应商、批发 商、零售商的库存是各自为政的，他们都各自拥有 并管理自己的库存，都有自己的库存控制策略。由 于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生 需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象牛鞭 效应，无法使供应商快速地响应用户的需求。,1、 MRP的原理及流程 2、 MRP的计算方法 3、 ERP的概念及应用,工作任务三：相关需求的库存控制方法应用,MRP的产生和发展 40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法 。 60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复

7、杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划MRP,即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段 ，狭义MRP阶段 。,70年代的闭环MRP 80年代的MRP 进入90年代,ERP（Enterprise Resources Planning 企业资源计划）随之产生,2 .MRP的思想和流程 （1）MRP的思想原理 MRP基本的思想是，由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划就叫做物料需求计划。其中，如果零部件靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部

8、件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。确实按照这些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划的实现，从而达到物资资源合理配置的目的，保证主产品出产的需要。,生产计划 采购订货单,主产品结构 物料需求计划 库存状态 文件BOM MRP,MRP的基本结构,（2）MRP系统的运行流程 MRP输入。 MRP的输入有三个文件： 主生产进度计划MPS、主产品结构文件BOM 、库存文件。 主生产进度计划MPS。它一般是主产品的一个产出时间进度表，主产品是企业生产的用以满足市场需要的最终产品，一般是整机或具有独立使用

9、价值的零件、部件、配件等。它们一般是独立需求产品，靠市场的订货合同、订货单或市场预测来确定其未来一段时间的总需求量，包括需求数量需求时间等。,MRP输出 MRP输出，包括了主产品及其零部件在各周的净需求量，计划订货接受和计划订货发出 归结为生产计划和采购计划,把这些资料再根据企业生产能力状况经过综合调配平衡，把它们具体分配到各个时间单位中去。这就是主产品产出进度计划。这个主产品出产进度计划是MRP系统最主要的输入信息，也是MRP系统运行的主要依据。 例如有一个产品A出产计划表如下表,BOM用产品结构图或产品结构表（错口式物料清单）表示,产品A结构图调整,库存文件，也叫库存状态文件。它包含有各个

10、品种 在系统运行前的期初库存量的静态数据，但它主要 提供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态变化 过程。由于库存量的变化，是与系统的需求量、到 货量、订货量等各种数据变化相联系的，所以库存 文件实际上提供和记录各种物料的所有各种参数随 时间的变化。,总需要量G（t）：是指主产品及其零部件在每一周 的需要量。 计划到货量S（t）：是指已经确定要在指定时间到 达的货物数量。 库存量H（t）：是指每个周库存物资的数量。由于在一周中，随着到货和物资供应的进行，库存量是变化的，所以周初库存量和周末库存量是不同的。因此规定这里记录的库存量都是周末库存量。 库存量=本周周初库存量+本周到货量-本周需求量

11、=上周周末库存量+本周计划到货量-本周需求量,MRP系统的计算,净需求量N（t）：是指系统需要外界在给定的时间提供的给定物料的数量。 净需要量的计算方法是： 本周净需要量 =本周总需要量-本周计划到货量-本周周初库存量 =本周总需要量-本周计划到货量-上周周末库存量,计划订货到达量P（t）：它是指为满足净需要量的需求，应该计划从外界接受订货的数量和时间。 P（t）取值？ 计划发出订货量R（t）：是指发出采购订货单进行采购、或发出生产任务单进行生产的数量和时间。,准备,n=0,输入L,H0,Qs,Q0,t=1,输入G(t),S(t),H(t)=H(t-1)+S(t)-G(t),H(t)0,y,n

12、,N(t)=|H(t)|-N(t-1),N(t)=0,P(t)=N(t),R(t-L)=P(t)=N(t),tM,y,t=t+1,所有层次都完了吗？,n=n+1,N,Y,结束,*MRP计算表*,MRP系统计算只涉及加、减和乘三种运算，一般利用表格进行。 案例: 计算产品A的物料订货计划 产品A现存量为10单位，前置时间为2周，批量为25单位，各时段的需求量见下表，请计算各时段的计划订货发出量（时段1和时段2的预计到达量S（t）分别为10和25）,思考与练习,1、MRP的基本内容是什么？ 2、什么是MRP？MRP的基本原理有哪些？ 3、掌握MRP的计算方法。,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的

13、方法。20.9.2620.9.26Saturday, September 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:45:3714:45:3714:459/26/2020 2:45:37 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.2614:45:3714:45Sep-2026-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:45:3714:45:3714:45Saturday, September 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.2620.9.2614:45:3714:45:37September 26, 2

14、020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月26日星期六下午2时45分37秒14:45:3720.9.26 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午2时45分20.9.2614:45September 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月26日星期六2时45分37秒14:45:3726 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午2时45分37秒下午2时45分14:45:3720.9.26 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 2:45:37 PM14:45:372020/9/26 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 2:45 PM9/26/2020 2:45 PM20.9.2620.9.26 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 202020.9.26 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-2020.9.26 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.2614:45:3726 September 202014:45,谢谢大家,