娱乐天堂设备基础监理规划

《娱乐天堂设备基础监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《娱乐天堂设备基础监理规划（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 重庆野生动物世界娱 乐天堂设备基础及景 观 重庆野生动物世界娱 乐天堂设备基础及景 观 监理规划 监理规划 编制人: 编制人:侯自奎 丁相矩 曾德雄 杨 辉 侯自奎 丁相矩 曾德雄 杨 辉 2 目 录 目 录 1. 工程概况3 2. 监理工作范围3 3. 监理工作内容及目标3 4. 监理工作依据8 5. 项目监理机构的组织形式及人员配备计划9 6. 监理机构人员的岗位职责10 7. 监理工作程序14 8. 监理工作方法及措施23 9. 监理工作制度41 10.监理设施46 11.监理资料管理47 12.监理表格48 13.质量控制要点49 3 1. 工程概况:1. 工程概况: 1.1 工程名

2、称：重庆野生动物世界娱乐天堂设备基础工程 1.2 工程地点：重庆野生动物世界娱乐天堂 1.3 建设单位：重庆野生动物世界有限公司 1.4 设计单位：北方工程设计研究院 1.5 施工单位：重庆交旅建设有限公司 1.6 监理单位：重庆凯弘工程咨询有限公司 1.7 工程特点： 1.7.1 本工程监理范围包括道路、排水、路灯照明、绿化工程、交通设施及 其它附属设施。主要工程项目有：路基挖填方、级配碎石、水泥稳定碎石基 层、砼面层、雨水管道、污水管道、给水管道、常高压消防给水管道、电力 电信管、电力照明系统、人行道、道路绿化等。 1.7.2 工程造价：工程计划投资为 2 亿元。 1.7.3 工期要求：开

3、工日期为 2012 年 4 月 1 日，竣工日期为 2013 年 5 月 1 日。 1.7.4 场地情况:水、电、道路已通，具备施工条件。材料堆放及临时堆土场 地已具备,三通一平已完成.。 1.7.5 质量要求：质量等级为“合格”。 2 监理工作范围： 2 监理工作范围： 监理范围：严格按照监理委托合同授权的监理范围，主要包括设计图纸、 施工合同等文件规定范围内的施工阶段监理和保修阶段的监理工作。包含质 量（节能）控制、进度控制、投资控制、安全控制，以及合同管理，信息管 理，组织协调方面内容。 3 监理工作内容及目标：3 监理工作内容及目标： 3.1 质量（节能）控制内容及目标： a. 审查并

4、协助施工单位完善质量保证体系，健全质量管理制度，在单项 4 验收前应由施工班组自检、互检、专职检、桩基及结构还应由公司技 术部门复检。合格后上报我方，经我方检查合格后进行下一道工序。 严格执行监理工程师复核的检查制度。 b. 协助施工单位选择技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠，使用 安全，操作方便和性能参数满足要求的施工机械。严禁不合格和不适 用的机械进场。要求施工单位贯彻“人机固定” ，即定机、定人、定岗 位责任的“三定”制度。 c. 认真审阅施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案，同时审查劳 动力、机械、材料需要量计划，并督促其实施。在质量管理上有工艺 标准、检查标准、合格标准，以便

5、使整个施工过程有序地、科学合理 地进行。 d. 把好开工关：遵循法定工程建设程序，办好规定手续。 e. 做好设计交底及技术交底工作：首先监理人员及施工人员应认真进行 图纸自审，领会设计要求，发现图纸存在的问题，以便切实地搞好图 纸会审工作，并及时地做好会审纪要，凡图纸更改部分应由设计单位 出具变更通知；审查设计变更合理性，并分析其对工期、造价的影响， 报业主认可。编制监理规划，参加业主主持召开的第一次工地例会， 向施工单位进行监理交底，并督促施工单位在开工前向有关人员进行 技术交底，使参加施工人员均能了解技术要求、质量标准，以确保工 程质量。 f. 核查测量放线控制成果及保护措施; g. 审核

6、分包工程项目及分包单位资质; h. 要求施工单位及时提供进场材料的出厂合格证， 实验报告等质保资料， 并按规定进行见证、取样送检，同时根据有关文件规定随时对标志不 清或怀疑质量有问题的材料随机组织监理人员进行分析，结论以书面 形式签发通知。要求施工单位及时将不合格材料退场，由此产生的费 5 用按甲乙双方事前签订的合同规定执行。原合格材料应作册入库，建 立台帐，认真保管，不得任意运离现场。 i. 对监理核查不符合要求的产品，视情节轻重进行处理。情节轻微的， 监理口头指令整改；情节严重的，由总监发停工令，并召开协调会， 提整改意见，磋商解决办法。 j. 对常见的工程通病，事先应与施工单位及甲方共同

7、研究对策，重点进 行控制。 k. 加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批 的施工组织设计执行。认真如实地建立过程控制资料（如材料验收记 录、施工记录、 “三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案等资料） ， 作为验收的依据之一。 l.认真执行“三检制度” ，每个工序质量评定或分项工程完成必须经过班 组自检，各工种之间、上下道工序之间交接检，质量部门专职检，做 好记录和签证，报监理检查认定。 m.对进场材料抽检（包括钢筋、水泥、外加剂、掺合料、石灰、防水材料、 砌体材料、防火涂料、沥青、止水带、预应力钢筋、锚具、夹板、保 温材料、给排水硬聚氯乙烯管材、混凝土及钢筋混凝土排水管等

8、） ；对 混凝土、抗渗混凝土、砂浆试块强度及其它合同与规范规定的测试项 目进行见证取样送检； n. 对测量放线、沉降观测、安全与功能检测（道路弯沉试验、各结构压 实度试验、厚度平整度检测、抗滑性能检测；管道强度及严密性检验、 管道吹扫、水工构筑物气密性和满水试验、污水管道闭水（气）试验、 冲洗消毒；绝缘电阻测试、接地电阻测试、单机及联动试验、自动化 系统调试、阴极保护系统测试、无损探伤、气柜升降、电气满负荷试 验运行等进行见证检测（复核） 。 o. 定期检查所使用机械、设备情况以及计量仪表的准确度。 6 p. 质量（节能）控制目标：在尽可能不影响工期和造价的条件下，工程 质量（节能）达到设计及

9、现行国家施工规范及合同规定的要求。 3.2 进度控制内容及目标： a.根据施工合同有关条款编制监理进度控制方案，对进度目标进行风险 分析，制定防范性对策，及时提交各种进度报表； b.在监理组织内部建立进度协调工作制度，开工前协助施工单位根据合 同要求合理安排施工总（季、月）进度计划； c.审核总进度计划是否科学合理、是否工艺合理；措施是否有力，并有 相应的材料计划（订货供货计划）设备劳力进场计划；并有意外事件 的预案及应急措施，且留有余地。对关键的工序安排作业计划以加强 控制； d.审查施工单位提交的开工报告，发布工程开工令。 e.在施工过程中定期检查施工进度,找出实际进度与计划进度之间的差

10、距，并与有关部门及时纠正偏差。 f.进度控制目标：在保证工程质量和不增加造价的前提下，使施工工期 控制在合同规定的期限内，避免不应有的合同工期延误事件的发生。 3.3 投资控制内容及目标 3.3.1 编制投资控制计划，协助业主编制投资计划和资金需求计划 3.3.2 严格按照合同以及有关招投标文件的规定， 每月及时按程序认真审核月 进度款报审表，及时签发进度款。并进行月前和月后分析、努力控制， 力争在保证质量、保证工期的前提下,投资最小。 3.3.3 设计图纸范围内：按施工投标造价控制。严格验收认真审核 ，及时签 认。 3.3.4 设计图纸范围外：监理要协助建设单位确定方案，选择供货单位，核定

11、费用，选择投标单位、签定合同以及验货、安装、旁站见证、认真地审 7 核、严格把关，签认付款文件,尽可能合理地控制投资；审核设计变更， 并对设计变更价款进行确认； 3.3.5 审核竣工结算; 3.3.6 投资控制目标： 在保证施工质量的前提下， 工程投资力争控制在施工合 同额内。杜绝不合理的增项、增量、增价发生。 3.4 安全控制内容及目标： a.图纸会审： 对施工图中因设计不合理可能导致生产安全事故发生的问题 应提出，要求设计单位对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中 提出指导意见; b.协助业主与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书; c.审查专业分包和劳务分包单位资质; d.审查电工

12、、 焊工、 架子工、 起重机械工及指挥人员等特种作业人员资格， 核查施工企业的一线操作人员是否具备安全生产基础知识; e.督促施工承包单位建立、 健全施工现场安全生产保证体系； 督促施工承 包单位检查各分包企业的安全生产制度; f.审阅施工承包单位编制的施工组织设计、 安全技术措施、 专项施工方案、 高危作业安全施工及应急抢险方案; g.督促施工承包单位做好逐级安全交底工作; h.督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织 施工，制止违规施工作业; i.对施工过程中的高危工作:管网深基槽支护、高压线与施工机械、施工 车辆交通安全、脚手架、结构吊装、雨季洪水等进行巡视检查，每天

13、不 少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承 包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下 达工程暂停施工令并报告业主；施工承包单位拒不整改的应及时向安全 监督部门报告。 8 j.督促施工承包单位进行安全自检工作；参加施工现场的安全生产检查; k.复查施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经 安全监理人员签署认可的不能投入使用; l.安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查; m.安全控制目标：确保不发生重大安全事故。 3.5 合同管理监理工作内容 1. 拟订本工程项目合同体系及合同管理制度， 包括合同草案的拟订、 会签、

14、 协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及程序; 2. 协助拟订物资、设备的订货合同; 3. 监督订货合同的实施，确保物资、设备的及时供应; 4. 进行合同执行情况的分析和跟踪管理; 5. 督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料， 协助业主与施工单位 协商合同条款的变更，调整双方争议，处理有关纠纷及索赔事宜; 6. 合同管理目标：确保实现合同要求的目标。 3.6 信息管理监理工作内容 建立项目信息编码体系，收集、整理、保存项目实施过程中的有关信息， 应有计算机进行项目相关管理，提供信息服务，并及时向业主、施工等有关 单位反馈，督促做好各种资料的整理。 3.7 协调各方关系如下： 1. 协助

15、处理合同纠纷和索赔事宜； 2. 协调业主与施工单位之间的争议； 3. 协助业主协调与工程建设相关方的关系。 4 4 监理工作依据： 监理工作依据： 4.1 国家和省、市政府颁布的有关工程建设监理的法律、法规、规章、政策 和规定。 9 4.2 现行的工程设计、施工规范规程，工程质量验收标准，定额标准，以及 国家强制性标准。 4.3 地质勘察报告及设计图纸等勘察设计文件。 4.4 与工程有关的各方合同及监理合同。 4.5 工程招标文件及监理大纲。 5. 项目监理机构组织形式及人员配备计划： 5.1 项目监理机构组织形式： 5. 项目监理机构组织形式及人员配备计划： 5.1 项目监理机构组织形式： 5.2 项目监理机构人员配备计划 5.2 项目监理机构人员配备计划 总监理工程师 进度控制 专业监理工程 师 投资控制质量控制 合同管理 信息管理 给排水专业监 理工程师 电气专业监理 工程师 协调施工单位 协调建设单位 协调主管单位 10 姓 名 职务 专 业 职 称 备 注 侯自奎 总监理工程师