生产计划与物料控制(下)

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1、2020/9/26,1,教材编号: 课程类別: 共通类 专业类 管理类 教材名称: 生产计划与控制篇,PMC培训教材,2020/9/26,2,PMC培训教材,授课对象: PMC全員及相关人員 课程時数: 1小时 课程目的: 学习物料计划与控制方法,2020/9/26,3,以 人 为 本 创 造 卓 越,生产计划作业流程,一、前期课程回顾,2020/9/26,4,以 人 为 本 创 造 卓 越,物料控制的职责： 1、物料的分析计算及计划 -物料计划的制定。 2、物料的请购， 3、存量的控制。 4、物料进度的控制。 5、呆废料的预防、控制及 处理。 6、物料盘点的监管等。,一、前期课程回顾,202

2、0/9/26,5,以 人 为 本 创 造 卓 越,二、生管的相关术语,CRP：Capacity Requirements Planning 产能需求规划 MPS：Master Production Schedule 主生产排程 MRP：Material Requirement Planning 物料需求规划 OEM：Original Equipment Manufacture 委托代工 ODM：Original Design & Manufacture 委托设计与制造 WIP：Work In Process 在制品 B/L：Bill of lading 提单 Bom：Bill Of Mater

3、ial 物料清单 ECN：Engineering Change Notice 工程变更通知书 TQM：Total Quality Management 全面品质管理 ETA：Estimated Time of Arrival 预计到达时间 ETD：Estimated Time of Departure 预计出货时间 L/T：Lead Time 交付周期 S/O：Sales Order 业务订单,2020/9/26,6,以 人 为 本 创 造 卓 越,生产的本质,运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure

4、)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。,运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 生产,二、生管的相关术语,2020/9/26,7,以 人 为 本 创 造 卓 越,二、生管的相关术语,产品生命周期,2020/9/26,8,以 人 为 本 创 造 卓 越,二、生管的相关术语,标准工时 含义：标准工时是在标准工作环境下，进行一道 加工工序所需的人工时间。 标准工时的制定方法有多种，通常使用的方法有： 标准工时=标准作业时间+辅助时间 标准作业时间由工艺过程决定，主要为直接增加产品价值的人工/机器时间消耗。对标

5、准工时的降低只能通过工艺改善和辅助时间降低。,标准工时 =正常工时X（1+宽放率） 宽 放 率 =（标准工时-实测工时）/实测工时*100% =管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率,2020/9/26,9,以 人 为 本 创 造 卓 越,三、生管职责,1.整合订单资料2.编制生产计划 3.制发生产制令4.跟进生产进度 5.原材料跟进 6.协调人机负荷 7.协调产销矛盾,订单准时交货率,2020/9/26,10,以 人 为 本 创 造 卓 越,四、产能负荷分析,1.什么是生产能力?,生产能力(简称产能)是指生产设备在一定时间 内所能生产的产品数量，产能通常是用标准工时为 单位。 产能可分为正常产能

6、和最大产能。 正常产能是指历年来生产设备的平均使用量 最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或 所能安排的最高负荷量。,2020/9/26,11,以 人 为 本 创 造 卓 越,四、产能负荷分析,2.人力负荷分析步骤 1 ）、依椐期间月的销售计划所预订的生产计划，针对各种产品的数量、标准时间，计算出生产该产品所需的人力。 标准时间又称“标准工时”。 标准时间=实质时间（1+宽放率） 一般的宽放可分为： 物的宽放：作业宽裕（清理作业台、工具不适用）。 人的宽放：需要宽裕（上洗手间、喝水）。 疲劳宽裕（因工作疲劳降低工作速度）。 宽放时间 宽放率= 100% 实质时间 实质时间 或作业率= 100

7、% 实际起讫时间 *一般宽放通常的宽放率为实质时间的18%-24%,2020/9/26,12,以 人 为 本 创 造 卓 越,四、产能负荷分析,现场讨论： 4个人不增补？,2020/9/26,13,以 人 为 本 创 造 卓 越,四、产能负荷分析,3.机器负荷分析步骤 1）依生产的机器设备加以分类 如车床、冲压机等。 2）计算各种机器设备的产能负荷。 例：冲压机每分钟生产3个，实际生产1个需时0.33分。 标准时间=实际时间+宽裕时间 =0.33分(1+20%)=0.4分 （设定宽裕率=20%） 产能=作业时间/单件标准时间=480分0.4分=1200个 （设定每日作业时间=480分） 如:冲

8、压机有10台，开机率为90%，则 冲压机总产能=产能台数开机率 =480/0.41090% 10,800PCS,2020/9/26,14,以 人 为 本 创 造 卓 越,四、产能负荷分析,假设现有订单需7天完成？,比较现有机器设备负荷： 每日应生产数与现有机器产能比较，产能不足应考虑延长工时等措施来提升产量。 *机器设备之增补 机器设备之增补非同增补人员那样方便，牵涉到资金筹措等问题，一般均以产品计划及年销货计划及年销货计划业做机器设备之购置计划。,每天应生产数=129558/7=18505个,2020/9/26,15,以 人 为 本 创 造 卓 越,四、产能负荷分析,4.短期的产能调整： 在

9、未做好充分的事前计划和准备，或者产品与数量有较大的变动，所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时，可采宜措施：,2020/9/26,16,以 人 为 本 创 造 卓 越,五、生产计划编制,1.生产计划的内涵（双赢）,一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。,2020/9/26,17,以 人 为 本 创 造 卓 越,2.生产计划的种类,五、生产计划编制,2020/9/26,18,以 人 为 本 创 造 卓 越,1）、标准工时（产能情况） 2）、人/机/物/法/环状况 （含采购和库存情

10、况） 3）、质量状况 4）、优先率：从接单到出货的天数/(制造准备 时间+实际制造需要的时间),3.考虑的要素,五、生产计划编制,2020/9/26,19,以 人 为 本 创 造 卓 越,4.生产计划的内容,1）、生产何物产品名称、零件名称； 2）、生产多少数量或重量； 3）、在何地生产部门； 4）、何时完成交期。, 交期先后原则 工艺流程原则 客户分类原则 产能平衡原则,五、生产计划编制,2020/9/26,20,以 人 为 本 创 造 卓 越,5.月生产计划的拟定,月生产计划，虽不只限于一个月的期间计划，但无论计划期间是一个月或是三个月的，都必须每月拟定，以应对可能出现的： 1）、产品的变

11、更； 2）、库存的调整； 3）、销售计划的修订； 4）、产能的变化。,五、生产计划编制,2020/9/26,21,以 人 为 本 创 造 卓 越,拟定部门:PMC部 日期:2010年3月25日 期间:2010年4月至2008年6月,批准日期: 审核: 编制:,例：月生产计划的排定,五、生产计划编制,2020/9/26,22,以 人 为 本 创 造 卓 越,6.日程计划拟定的技巧,1）以客户要求为中心来确定 （1）、按客户要求交期的先后顺序； （2）、今后的销售预定或出货预定做比较，必要 的产品先安排。 2）以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/辅助时间降到最低。

12、,五、生产计划编制,2020/9/26,23,以 人 为 本 创 造 卓 越,例：同一产品的生产总量做分批次生产安排,例：同一产品的生产总量做连续生产安排,五、生产计划编制,2020/9/26,24,以 人 为 本 创 造 卓 越,7.多品种小批量订单的生产计划如何编制： 提示： 1）考虑交期的前提下，把相同的产品订单进行交叉组合安排，减少成本，提高产能； 2）经过预测，适当备用库存。,五、生产计划编制,2020/9/26,25,以 人 为 本 创 造 卓 越,8.插单生产如何应对？ 1）如果某一个部门发出了插单请求，这个部门必须要向总经理作出解释并得到批准，而且因插单所增加的成本确定之后，由

13、发 出部门承担； 2）做好存货管制、生产计划； 3）销售部门多与客户进行沟通、多辅导。,五、生产计划编制,2020/9/26,26,以 人 为 本 创 造 卓 越,举例：,五、生产计划编制,2020/9/26,27,以 人 为 本 创 造 卓 越,1.生产进度的跟进技巧,六、计划进度控制,2020/9/26,28,以 人 为 本 创 造 卓 越,例：如何跟进生产订单的进度？ 1、晨会下达计划做什么、做多少、谁来做、什么时间做完、关键要求是什么？ 2、过程跟进订单工序生产数量、质量？ 3、问题反馈与跟踪什么问题、解决办法、验证 4、下班后整理统计报表。 5、做好激励工作： 给员工注入“兴奋剂”：

14、动员会有必要，加强和员工之间的沟通，讲清利害关系； 满足下属的需要是有效激励的基础，班组长应学会识别下属有哪些需要。人类有五种需要（生理/安全/社交/尊重/自我实现等）； 拿什么要激励：激励有正负激励两种模式； 激励要形成制度。,六、计划进度控制,2020/9/26,29,以 人 为 本 创 造 卓 越,2.进度控制的类型 1）事务进度控制：从接到客户后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。 2）采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制（包括外发加工的时间内控制）。 3）进货检验进度控制

15、：物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。 4）生产进度控制：生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调整进度。,六、计划进度控制,2020/9/26,30,以 人 为 本 创 造 卓 越,3.常用的进度控制工具 1）各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。 2）各类报表：如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。,六、计划进度控制,2020/9/26,31,以 人

16、为 本 创 造 卓 越,3）各种进度控制箱：如采购跟催箱，按日期分成31格，将当天要跟催的事务放入当天的格中，按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法。 4）电脑系统：如有的公司建立起MRP/ERP电脑系统，能自动 生产各类进度控制的表格和图表，如采购进度表、生产进度表等，对于进度控制就更为方便了。,六、计划进度控制,2020/9/26,32,以 人 为 本 创 造 卓 越,4.定期产销协调会议制度,资料准备 会议检讨内容,销售部门,1、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。,生产管理部门,1、生产计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。,其他部门,有关人员、设 备、材料 等产销事项。,1、上