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1、XX服装品牌企业信息化解决方案,XXX将与XX服装品牌建立长期战略合作关系来共同推进信息化建设,目录,XX服装品牌信息化需求动因分析 XX服装品牌信息化总体架构 XX服装品牌信息化实现方案 XX服装品牌信息化的关键技术 项目的组织及实施计划,XX服装品牌企业联盟体,以供应链角度理解XX核心产业,XX服饰公司,分厂一公司,分厂二公司,分厂三公司,XX服饰公司,销售 分公司,大区/办事处,营销中心,（外贸部）,团购,超市/卖场,经销商,日本,欧美,现款现结,铺货结算,客户,销售组织,生产组织,服装行业特点,服装行业,服装行业,快速消费品,单位价值低,周转速度快,大批量客户定制生产特征,大量SKU管
2、理,获取便利性要求高,棉毛制品,农产品价格周期影响,集中的生产与多地点的销售,劳动密集型,服装产品分类,复杂的用料结构定义,信息化产品关键需求-（1）,由于品种多，生命周期短，对产品要快速了解和熟悉，以快速响应市场，对产品的显示就要直观、便捷，必须提供配套的图形显示。比如：结合图形文件立即表示服装设计图片。补强部位尺寸量法说明，可直接以图片表示。 款式、颜色和尺码、其它特征变量（是变动的，比如印花、面料）等必须能够、并方便的定义；并体现在物料主文件和后期的各种统计和查询报表中。 物品编码分级管理，能任意设定级别及位长，将服装款式、颜色、尺码等服装特性纳入物品编码中，完成对服装的大类、款式、颜色
3、、尺码的管理及统计，能进行模糊查询，真正实现万能查询； 服装产品虽然SKU的量非常大，但是具有一定的规律性，款式是由类别，系列，年份，季节；而对某一种款式来说，颜色，尺码或其它特性变量的组合又形成了具体的SKU。因此软件应该具有自动编码：迅速定义款式和SKU特性的能力，并由款式的属性自动生成 SKU；,信息化产品关键需求-（2）,在业务数据维护时，要求采用多维矩阵形式进行录入、查询；进行业务和统计报表 货品进销存真正做到分色分码，全面支持条形码等现代管理工具： 针对服装款式、颜色、尺码多种属性任意组合的特点，系统特别提供服装数据快速录入方式，不仅可通过提供的特殊方式从键盘进行录入，还可利用条形
4、码扫描枪对服装标签上的条形码进行扫描输入； 库房盘点功能支持手工盘点和盘点仪盘点两种工作方式，提供循环盘点及冻结盘点两种盘点方式，可利用提供的多种方法选择需盘点的物品； 服装成衣产品体系比其他行业产品要更加庞大和复杂。具有处理大数据量SKUs（盘点计量单位，物料主文件）的能力；在服装企业中，大量的SKU使得运作的复杂性成指数倍地上涨。许多服装企业每天处理着成百上千的SKU，管理着无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理就显得尤其重要。 不同产品、不同货号，用料要做不同的定制，因此随着新产品的不断增加，新的物料也大量出现
5、，物料管理比较复杂；物料管理提供旧料翻单、呆料分析、呆料出售、等制衣企业物料管理的特殊功能；,针对销售、分销管理的需求,服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，需要根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨；必须能提高整个供应链上的产销率，降低库存量或经营费用； 完善灵活的价格体系,支持商场（专柜）多种结算方式 针对服装行业价格调整频繁的特点，系统专门设计了价格调整功能，可以对全国分布的某款、某类、单一品种进行统一调整： 专卖店管理支持VIP，赠送和打折退换货权限控制。,针对生产管理需求,样品管理。流行时尚打样报价，详细记录打样进度，提供订单进度控制流程
6、作业，可以立即依照订单号码了解打样进度。记录样品加工工艺注意事项及采用主辅料状况。具备严格内控管制及延伸至客户意见反馈管制流程，达到客户关系管理的基本要求。 为款式定义出所要花费材料和劳动量的清单：为每一个款式单独配置生产结构； 能够支持根据产品特质定义采用不同的布料和加工操作的规则，例如： 蓝色服装采用蓝色布料和绿色纽扣 红色服装采用红色布料和黑色纽扣 灰色服装采用灰色布料和白色纽扣 尺寸从 XS 到 M 的服装采用三个纽扣 尺寸为 L 和 XL 的服装采用四个纽扣,针对外协管理的需求,外协加工管理的全面集成； 可将制造定单提交或制造定单合并起来，令控制简单轻松（工作于款式或款式特征级别而不
7、根据SKU) 合并汇总的制造订单可以被灵活地在进度表中聚合分组 合并和共同归类的制造订单的一步生产报告 需提供裁剪、车缝、烫包等计件薪酬统计功能，并且裁剪计件的单位可能不是整衣的单位相同。,目录,XX服装品牌信息化需求动因分析 XX服装品牌信息化总体架构 XX服装品牌信息化解决方案 XX服装品牌信息化的关键技术 项目的组织及实施计划,集物流、信息流和资金流为一体方案,构建以分销资源计划为核心的互动营销平台,构建以品牌企业为核心的协同生产及采购平台,动态成本管理模式,构建以企业门户技术为基础的联盟体互动中心,应用部署方案设计,目录,XX服装品牌信息化需求动因分析 XX服装品牌信息化总体架构 XX
8、服装品牌信息化实现方案 XX服装品牌信息化的关键技术 项目的组织及实施计划,构建以分销资源计划为核心的互动营销平台,基于工作流技术的市场营销管理,全方位的分销资源计划管理,销售过程管理,协同分销管理,准确需求预测-分销资源(DRP)计划,DRP计算设置,专卖店管理,构建以品牌盟主企业为核心的协同生产及采购平台,盟主企业与供应商计划协同,多组织下供应商生产协同,开展以订单为中心的生产管理,盟主企业生产管理 生产计划,盟主企业生产管理 项目物料需求计划,盟主企业生产管理 车间作业管理,协同采购,构建以动态成本为核心的成本管理平台,服装成本构成,基本成本核算,日成本核算体系,基于决策的动态成本预测,
9、构建联盟体互动中心,销售合作伙伴门户,供应商伙伴门户,员工门户,目录,XX服装品牌信息化需求动因分析 XX服装品牌信息化总体架构 XX服装品牌信息化实现方案 XX服装品牌信息化的关键技术 项目的组织及实施计划,协同设计：万向接口平台,协同设计：万向接口平台,解决与PDM/PLM、CAPP、工控系统等的集成,UP柔性化平台技术实现应用集成,联盟企业业务集成技术,基于工作流的协同工作平台,联盟体内部信息交互技术,目录,XX服装品牌信息化需求动因分析 XX服装品牌信息化总体架构 XX服装品牌信息化实现方案 XX服装品牌信息化的关键技术 项目的组织及实施计划,坚持效益第一的原则，避免片面追求高技术，一
10、切以实际利益为原则，又不失系统的先进性。管理信息化的成功的标志应该是对企业经营和发展是否真正体现了效益。,坚持采用科学的项目管理、实施方法学，分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程，将使实施风险降低到最低的限度。分步实施的另一个要点就是坚持推行成熟、稳定、可靠的系统策略，坚持先试点树立样板，再全面推广和完善。我们认为“信息化”本身应该是在一个总体目标下不断完善的过程。,只有重点解决企业的关键问题，才能真正体现出系统的经济效益。在当前阶段，重点就是寻找切入点，逐步拓展，最终建立一个统一、集成的管理信息化应用平台。,XXX实施3A方法论,总体规划,突出重点,分步实施,尽快见效,在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原则。,XXX3A实施方法,项目成员小组,项目实施管理工具,项目实施标准文档,项目进度计划,项目风险管理,项目知识管理,3实施方法,项目实施组织,项目委员会,甲方实施组,XXX实施组,项目经理组,项目顾问组,助理项目经理,内部顾问,业务骨干,助理项目经理,管理顾问,开发小组,实施顾问,信息技术,项目实施过程管理,结束语,XXX是“XX服装品牌企业联盟体电子商务平台”成功实现的最佳伙伴。 XX服装品牌是XXX进一步发展的强大推力。 XX服装品牌与XXX携手合作，实现双赢！,欢迎访问WWW.NEWGRAND.CN,
