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1、,课 题,精益生产,精益生产,我要什么.,现金 !,$,价值 !,概 念,优良品质；便宜价格； 及时地交付；个性化要求,利润 提供好的产品 公司发展，员工收益,利润 价格增加,部分利润,更大的利润,销售价格,生产成本,成本 + 利润 = 价格,概 念,利润 成本减少,部分利润,更大的利润,销售价格,生产成本,价格 - 成本 = 利润,概 念,概 念,彻底的消除浪费，降低成本，增加企业整体利润,精益生产,概 念,精益生产 是一种哲学，认为浪费造成了延长时间的主要因素，并使用技巧持续的剔除流程中的浪费； 是高效的生产率、合理的人员配 置、 适量的库存、 运作顺畅的一种生产模式； 是彻底的消除浪费，
2、降低成本，获得企业整体利润的增加。,精益生产方式 =市场导向的拉动模式, 经销商, 供应商,概 念,推动式,传统生产方式的生产指令流程,拉动式,精益企业的生产指令流程,精 益 生 产,精益生产是一种制造业的哲学，它通过缩短客户定购 到供货的时间，从而消除浪费.,时间(缩短),通常的运营,客户订单,供货,浪费,精益生产,客户订单,时间,目 的,为什么要进行精益生产？ 提高生产力 改善品质 使顾客满意 提高利润,减少成本 减少产品的面市时间 提高公司对市场对应变能力,支柱,准时化（JUST IN TIME）,在必要的时候生产必要数量的必要产品,自働化/人员自觉化,赋予机器于人类的智慧，有问题要停下
3、来 /人员与机械设备的有机配合,基础,改善(Improvement),从局部到整体永远存在着改进与提高的余地 消除一切浪费 连续改善(ContinuousImprovement),现状,过度的库存隐藏了真正的生产问题和潜在的利润,延期的交付,长时间的安装,返修,不稳定的需求,设备的停工,混乱的物料,糟糕的场地管理,很高的人员需求,库存之海,产生次品,库存水位,目标,设备的停工,低水位线将暴露暗礁 精益生产将减少或消除它们,延期的交付,长时间的安装,长期的机会,不稳定的需求,返修,混乱的物料,减少库存水位,糟糕的场地管理,很高的人力需求,产生次品,精益生产的目的在于通过 减少库存和循环周期而运作
4、更有效,库存之海,举例,发展,规模生产集中装配线 缺点：单一工作，低技能工人，较低的品质，高数量的产品 精益生产精益或者弹性的装配线。 优点：品质管理、高技能的工人、成本减少、适应市场需求,品质管理、高技能的工人,一人只会一个岗位,举例,发展,单一工作，低技能工人,改善,一人熟练多个岗位,你!,20 分钟! (如果你很强壮的话，可能是15分钟!),1个标准的团队,8 秒!,1 人 x 20 分钟 = 20人. 分钟 6人 x 8 秒= 1 人.分钟,举例,最好的品质 最低的成本 最短的交付期通过缩短生产流程消除浪费,灵活，有才能，主动的员工,以汽车业为例,本田后三角布局(老),以汽车业为例,本
5、田后三角布局(新),以汽车业为例,改善设备、布局、作业面、单件流动、产距时间及少人化、团队协作,精 益 生 产,精益生产 工具,减少浪费 应时生产-JIT(需要什么， 什么时候要，需要的数量） 每批数量 5S & 可视性管理,改变管理理论 减少设备设立和转换的时间 纠偏 优化布局 拉动系统E-KANBAN 瓶颈确认,精益生产主要措施:减少浪费,影响精益生产的八种浪费,生产过剩的浪费 过多库存的浪费 运输过程中的浪费 等待中的浪费 过多动作的浪费 过多程序的浪费 废品造成的浪费 不可利用的人力资源,浪费-“任何只增加成本而不增加价值的东西”,造 成 浪 费 的 原 因 是 什 么？,低 劣 的
6、布 局 低 劣 的 清 洁 整 理 低 劣 的 工 作 方 法,缺 乏 培 训 低 劣 的 维 护 工 作 无 用 的 产 品 设 计 无 效 的 计 划 工 作 场 所 结 构 不 合 理,精益生产主要措施:减少浪费, 在 MRC 的 架 子 以 前 堆 放 超 过 2 层_这 样 产 生 的 后 果 是 过 多 的库 存 会 使 运 作 不 协 调 从 而 影 响 原 材 料 的 及 时 使 用 , 因 而 现 在只允 许 堆 放 2 层。,_ 过 多 库 存 的 浪 费,精益生产主要措施:减少浪费,供 过 于 求，生 产 不 必 要 的 产 品,消 耗 过 多 的 原 材 料 重 复 的
7、 搬 运 荒 废 的 备 料 原 材 料 或 产 品 的 退 化,_生 产 过 剩 的 浪 费,影 响,我 们 在 这 些 方 面 已 经 进 行 了 改 进 ，并 且 所 生 产 的 产 品 时 刻 适 应 市 场 的 需 要 和 客 户 的 要 求， 对 产 品 进 行 适 产 适 销， 从 而 提 高 了 公 司 的 利 润。,改 善,精益生产主要措施:减少浪费,复 杂 和 不 必 要 的 搬 运,原 材 料 和 工 人 长 时 间 的 “旅 行” 增 加 搬 运 时 间 低 生 产 力,_运 输 过 程 中 的 浪 费,生 产 线 上 的 改 善,改进,精益生产主要措施:减少浪费,耽
8、搁 和 延 误 的 产 品,_等 待 中 的 浪 费,过 多 的 半 成 品、低 生 产 力、人力 的 浪 费,影 响,上 面 是 改 善 的 生 产 线,精益生产主要措施:减少浪费,需 要 重 做,重 做 其 他 工 序 时 额 外 使 用 的 时 间 低 生 产 力 高 成 本,_不良品 造 成 的 浪 费,需 要 通 过 努 力 , 把返工量 控 制 到 最低 限度,精益生产主要措施:减少浪费,积 极 主 动 的 参 与 者,少 量 的 参 与 者,_不可利用的人力资源,精益生产主要措施:减少浪费,为什么?,5 Whys,方法,假设机器不动了，我们如何对待 -换上保险丝，继续工作 -连续
9、问5个为什么 “为什么机器停了？”-“因为负荷大，保险丝断了。” “为什么回负荷大？”-“因为轴承部分不够润滑。” “为什么不够润滑？-“因为润滑油泵吸不上来。” “为什么吸不上来？”-“因为油泵轴磨损了，松动了。” “为什么磨损了？”-“因为没有安装过滤器，粉屑进去了。”,5 Whys,方法,精益项目（lean Project) 举例（Set Up Reduce),6 Sigma Project 举例(Green Belt Project),方法,总结 精 益 生 产,工 作 时 间 长 工 作 强 度 大 增 加 员 工 增 加 设 备,精 益 生 产 的 工 厂,传 统 的 工 厂,消
10、除 浪 费 改 善 品 质 提 高 灵 活 性 促 进 流 程 的 连 续 性,我们的努力必将带来成功,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.2620.9.26Saturday, September 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:41:3804:41:3804:419/26/2020 4:41:38 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.2604:41:3804:41Sep-2026-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:41:3804:41:3804:41Saturday, September 26, 202
11、0 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.2620.9.2604:41:3804:41:38September 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月26日星期六上午4时41分38秒04:41:3820.9.26 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午4时41分20.9.2604:41September 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月26日星期六4时41分38秒04:41:3826 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午4时41分38秒上午4时
12、41分04:41:3820.9.26 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 4:41:38 AM04:41:382020/9/26 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 4:41 AM9/26/2020 4:41 AM20.9.2620.9.26 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 202020.9.26 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-2020.9.26 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.2604:41:3826 September 202004:41,谢谢大家,
