《2020年计算机软考系统集成项目管理师选择题练习及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年计算机软考系统集成项目管理师选择题练习及答案（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020 年计算机软考系统集成项目管理师选择题练习及 答案 1. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范 围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大 水准的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件实行比较： A.项目范围说明 B.工作分解包 C.项目计划 (规划) D.项目范围管理计划 参考答案： B 2. 你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报 零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购 买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应 被称为： A.工作说明 B.合同范围说明 C.项目章程 D.合同 参考答案：
2、 A 3. 你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备 项目规划。为协助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工 作的规模和复杂水准。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准 备工作分解包。你首先必须： A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果 C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务 参考答案： B 4. 你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助 人员。所有成员相互理解并曾一起工作过。为了保证项目启动成功， 你的第一步将是： A.与每位成员单独会谈任务分配 B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务 C.向成员分派项
3、目计划和工作分解包 D.召集项目启动会议 参考答案： D 5. 范围说明书 , 一旦被确定和批准 , 要被用于： A. 未来决策的基准 B. 管理客户的组织方式 C. 对范围变更形成统一的理解并且评估潜在的变更 D. 作为决不会变更的静态机制 参考答案： C 6. 项目章程和范围说明书是这样的文件, 它们被设计来对于项目目 标, 交付物和商业利益达成共识,以方便： A. 项目经理和业主 B. 项目团队计划小组 C. 项目业主和项目支持者 D. 项目干系人 参考答案： D 7. 范围规划的一个重要部份是：对于怎样识别和分类范围变更, 需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于： B A. 合同的
4、工作分解结构WBS B. 项目绩效报告 C. 项目计划 D. 范围管理计划 参考答案： B 8. 范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础, 这是因 为它确定了： A. 项目经理和项目团队 B. 实施项目的利益 C. 项目目标和交付物 D. 详细的产品特性 参考答案： C 9. 范围核实应该在何时实行 A.项目结束时 B.项目开始时 C.在项目的每个阶段 D.规划时实行一次 参考答案： C 10. 工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的 名称是什么 ? A.质量检验标识符 B.会计科目表 C.项目活动编码 D.帐目编码 参考答案： D 11. 适当的范围管理将有助于确保
5、： A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必 要的工作 B.批准范围基准计划 C.制定和批准项目章程 D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理 支持 参考答案： A 12. 实行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的水平, 这要根 据所有下列事项 , 除了： A.成本-效果 B.容易达成绩效 C.技术的水平 D.内部的回报率 参考答案： D 13. 范围估计时不用考虑以下哪项： A.费用超支发生的可能性 B.处于底线重要性的风险和机会 C.在一定置信区间的或有事项 D.影响估计的特殊风险事情 参考答案： D 14. 范围核实将： A.提升成本和工期的精确度，
6、特别是对于应用了革新技术的项目 B.是项目交付客户前的最后一项工作 C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D.不同于质量控制，因为范围核实注重的是项目成果的可接受性， 而非成果的准确性 参考答案： D 15. 你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统 软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你使用了 综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征? A.产品描述 B.产品分析 C.分解 D.配置管理 参考答案： D 16. 范围说明书很重要，因为它： A.为制定未来项目的决策提供了依据 B.供了项目的简洁概要 C.项目利害关系者批准了项目 D.供衡量项目成本的标准 参考答案： A
