工程项目管理计划书

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1、工程项目管理计划书 昆山市鼎信工程建设管理有限公司 选择鼎信让您放心 精品文档 . 目录 工程项目管理计划书. 3 第一部分总则 . 3 第二部分项目管理工作概况. 5 第三部分对监理施工招投标阶段的管理 . 7 第四部分施工阶段的管理. 9 第五部分项目管理组织 . 14 第六部分项目管理工作制度. 15 第七部分项目管理部的工作要求. 16 项目总工期的控制措施. 18 一、要明确项目总工期目标：. 18 二、施工实施阶段工期控制措施：. 19 三、管理部管理方法：. 20 项目质量控制措施. 22 一、管理部为确保质量、把握队伍选择关： . 22 二、管理部严把合同中的质量措施关：. 2

2、2 三、管理部对施工阶段的质量控制措施及方法： . 22 精品文档 . 工程项目管理计划书 向贵局对我们的信任表示衷心的感谢。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从 事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力 量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力 为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。 第一部分总则 一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高 新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、施工招标阶段 的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：质

3、量管理、进度管理、成本管理、人力 资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成 部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现 每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单 位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料 精品文档 . 设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在

4、达到业主所要求的进度、 质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机 构项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理 工程师主持编制项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确 各方面的关系，报项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨 慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参 办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵 照业主的要求进行各项工作，同时要认真遵守法律法规，保证所签合 同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重 要

5、内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设 总进度控制计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审 查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通 过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工 作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理 要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立 “顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证 各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 精品文档 . 十一、项目管理部要认真组织对施工设计的评选、

6、审查和验收， 利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对 设计方提出的估算、 概算和预算进行评审， 在执行中要严格进行控制， 最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、 投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破 建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位，供应单 位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在 合同中约定的权利、义务和责任。 十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行 沟通，取得

7、各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求， 及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。 十五、在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工 作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向 业主报项目管理工作总结报告。 第二部分项目管理工作概况 一项目管理的工作目标 协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作 关系，按合同约定完成全部项目管理工作。 二、项目管理的工作内容 在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面的工作： 精品文档 . 1 招标部门（招标办） 编制招标文件 协助组织编制标底 开标、评标、决标 发中标通知，协助签

8、订施工合同, 监理合同 2、其它部门 消防（征得认可） 人防（征得认可） 交通（征得认可） 园林（征得认可） 市政（征求意见） 环保（征求意见） 地震（征求意见） 供水（征求意见） 供电（征求意见） 供气（征求意见） 供热（征求意见） 电讯（征求意见） 卫生（征求意见） 3、建设部门（住建局） 领取开工审查表 办理监督手续 领取开工许可证 精品文档 . 组织工程竣工验收 协助办理工程竣工备案 三、项目管理的主要管理办法 1编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效 地衔接。 2编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充 分利用项目资金。 3 施工图设计阶段组织设计与施工的协

9、调, 为加快施工的进度 和工程质量打下良好的基础。 4派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政 府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批 复。 5派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。 6派出专人协助业主办理开工许可证。 7派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。 第三部分对项目施工招投标阶段的管理 一、工作目标： 通过项目施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建 设的施工单位，使业主的利益得以最大体现。 二、管理工作内容 1编写招标计划，报业主批准。 2协助业主办理招标申请。 精品文档 . 3协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议

10、书， 合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸。 4协助业主受托有资质的单位编制标底文件。 5协助业主审查施工单位资质，提出选择施工单位的初步意见， 报业主审批，协助业主选择确定投标单位。 6协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。 7协助业主与中标单位签订承包合同。 8办理工程开工申请及相关手续。 9协助业主做好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接 至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管 线资料，提供水准点的坐标控制点。 10办理监理合同和施工合同的备案工作。 三、主要管理措施 1项目管理部要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范 围、程序、组织及时间安排，认真编写

11、好招标文件，报业主同意后， 作为招标工作的指导文件。 2编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符 合法律、法规的规定。 3要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定规避风 险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。 4招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标 和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争 议。 精品文档 . 5进行市场价格调研，合理确定有关材料、设备的暂估价格， 使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个 比较好的条件。 6招标文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨，避免 由于内容前后矛盾，语言表达含糊不清，造成

12、理解和解释产生分歧而 形成纠纷。 7选择投标单位要认真进行资质审查，拒绝不合格的投标者。 审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩，要落实到拟投入的总 监和项目经理上， 进行深入的调查和了解， 确保中标后能胜任其工作。 8为了保证评标的科学性和公正性，评标小组或评标委员会的 人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表 各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰。在评标中要严格 按评标办法和程序进行，要消除可能产生不正常评标的条件和环境。 9要组织好决标前的谈判，通过谈判和答辩进一步了解投标单 位如果中标后如何组织施工，如何保证质量，如何保证工期，更准确 地判断投标单位的施工

13、组织能力和技术水平，同时对投标报价也需进 一步的了解和澄清。通过谈判后，就可以在候选单位中择优选定中标 者。要重视合同谈判，中标单位确定后，要抓紧进行合同谈判，对已 达成的协议、合同通用条件再予确认，要与中标单位对合同的专用条 件进行协商，避免中标单位利用谈判争取对其更有利的承包条件。 第四部分施工阶段的管理 精品文档 . 1. 编制施工阶段项目管理规划, 报业主批准。 2.协助业主办理工程开工申请及相关手续。 3.编制施工阶段工程建设控制性进度计划。 4.编制工程建设资金筹措计划。 5.协助业主做好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至 约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地

14、下管线 资料，提供水准点和坐标控制点。 6.组织图纸会审和设计交底。 7.在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程 正常进行。 8.审核设计变更 , 重大设计变更应报业主批准。 9.负责处理工程建设中的违约事件索赔事件和不可抗力事件， 并向业主报告。 10.审核支付工程预付款、 工程款，审核支付由业主供应的材料、 设备款。 11.负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和 竣工验收。 12.负责工程款决算。 13.工程建设中的重大问题和决策向业主报告, 并取得业主的认 可、批准，作为工作的依据。 14.负责定期向业主报告工作。 15.负责工程竣工决算。 精品文档 . 三主要管理措施 1.编制施工阶段工程建设控制性进度计划。要把在合同中约定由 业主完成的工作全部列入计划。 2.对于五通一平， 提供设计文件， 提供工程地质和地下管线资料， 提供水准点和坐标控制点，管理部要认真按时限要求完成这些工作， 要承担不作为责任和工作失误责任，保证工程建设的正常进行。 3.对于质监、安监、人防、消防、绿化、城管、环保、公安等政 府主管部门管理部要落实责任人专门负责这方面的工作，要主动汇 报，积极联络，取得这些部门的支持。 4.严格执行各种合同中约定的时限要求，按时答复、 审核、