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1、精品文档 . 2018 年医学装备科工作计划 2017 年工作已结结束,回顾这一年的工作，总结出医学装备 科工作中存在的不足，在2018 年进行改进，制定出2018 年 工作计划。 一： 2018 年设备购置计划如下： 2018 年全院各科室设备购置计划已上报完毕，经统计购 置金额共计296800000 元，单价 100 万以下设备543 台预算 金额 109700000 元， 100 万以上设备 35台预算金额 187100000 元，现将 100 万以上设备做简要汇报（以下价格为参考价）： 全身超声诊断仪（腹部）5 台每台 260 万，心血管超声仪4 台每台 300 万，四维超声诊断仪1
2、台 400 万，血管内超声3 台每台 300 万，便携式超声仪7 台每台 150 万，腹腔镜用术 中超声 1 台 130 万，3D 腹腔镜 1 套 300 万，18-24 人高压氧 舱 1 台 450 万，达芬奇手术机器人1 台 1300 万，锥形束CT 1 台 130 万， 3.0 核磁 1 台 2500 万， 直线加速器1 台 2600 万， 高端螺旋 CT 1 台 2300 万，大 C 机器人 1 台 1500 万， 64 排 128 层 CT 1 台 1500 万，乳腺钼靶机1 台 500 万，双板 DR 1 台 400 万，腹腔镜图像采集系统1 套 220 万，单板 DR 1 台 2
3、00 万，移动式DR 1 台 180 万，设备购置计划汇报完毕。 二：医学装备科工作方面 1. 规范大型设备报修流程，设备科在接修后以文字形式逐级 精品文档 . 上报科主任、分管副院长，确定维修方案然后维修。 2. 认真做好大型设备经济效益分析的工作，根据每季度的经 济效益分析数据， 得出的效果评价经医学装备委员会会议 讨论后反馈到相关科室。 3. 及时总结医学装备科工作中遇到的问题，将突出问题，重 大问题，作为医学装备委员会会议讨论的内容。 4. 健全医学装备档案管理工作，大型设备的购置申请、论证 报告、招标资料、设备合同、安装验收、应用维修分析、 经济效益分析等资料统一归档。 5. 继续做
4、好急救、生命支持类设备的例行巡检工作，发现问 题及时解决保证急救设备的正常使用。 6. 做好大型维护保养的工作，定期对大型设备进行除尘，降 低设备因散热不好发生故障的概率。 7. 做好全院计量设备的年度校验工作，积极配合技术监督局 做好设备的校验。 8. 做好特种设备及安全附件定期校验的工作。 9. 认真好做特种设备定期自查的工作，发现问题及时解决， 消除安全隐患保障设备正常运行。 10.以往全院设备巡检， 因个人工作量大为了完成工作量使得 巡检工作变成了走过场，失去了巡检的意义，也降低了临 床科室对设备科的美誉度。2018 年根据本科室人员情况将 对巡检工作进行区域划分，分摊工作量使得巡检工作做得 精品文档 . 更仔细，避免上述问题。 11.回顾 2017 年设备维修工作：存在维修人员接修后拖延维 修、设备维修周期长的问题。我们会在2018 年的工作中 进行改正， 设备维修周期长的问题主要是交于第三方维修 的设备医学装备科人员没有及时的跟进，导致维修周期过 长，在以后的工作中会及时催促第三方维修人员，减少维 修时间。 12.加强医疗器械不良事件的上报，认真按时完成不良事件上 报工作。 13.加强人员业务学习， 学习医疗器械相关的法律法规，医学 装备科制度、岗位职责以及工作流程，同时不断提升个人 专业技能，更好的为临床服务。 医学装备科 2018/1/29
