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1、精品文档 . 管理会计作业二计算题 1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通銑床或万能銑床或数控銑床进行加工，有关资料如下表： 成本项目普通銑床万能銑床数控銑床 变动成本（元）2.4 1.2 0.6 专项固定成本（元） 90 180 360 要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。 2、某厂生产 A 产品，其中零件下年需18000 个，如外购每个进价60 元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直 接材料费30 元，直接人工费20 元，变动制造费用8 元，固定制造费用6 元，合计64 元。该车间的设备如不接受自制 任务，可对外出租，年收益为40000 元，问该零件应该自制还是外购？ 设 X。
2、为零件成本平衡点 自制预期成本（ Y1）=40000+58X 。 外购预期成本（ Y2）=60 X。 令 Y1= Y2 有 40000+58 X。=60 X。 X 。= 20000 个 若 X。20000个，则 Y1Y2 (选外购 ) 若 X。= 20000 个，则 Y1= Y2 (外购、自制均可 ) 若 X。20000个，则 Y1Y2 (选自制 ) 3、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D 四种新产品，其中B 产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后 出售。相关资料为；产量8 吨；分离后销售单价为6000 元，加工后销售单价为10000 元；联合成本为2000 元；可分成 本为单位
3、变动成本5000 元，专属成本20000 元。要求：对B产品是否进一步加工作出决策。 4、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200 件，年初已按100 元/件的价格接受正常任务1000 件，该产品的 单位完全生产成本为80 元/件（其中，单位固定生产成本为30 元） 。现有一客户要求以70 元/件的价格追加订货。 要求：考虑以下不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策。 （1） 剩余生产能力无法转移，追加订货量为200 件，需增加专属成本1000 元； （2） 剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为200件，可获租金5000 元； （3） 剩余生产能力无法转移，追加订货量为300 件
4、，需增加专属成本1000 元。 4、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200 件。年初已按 100 元/ 件的价格接受正常任 务 1000 件，该产品的单位完全生产成本为80 元/ 件（其中，单位固定生产成本为25 元）。现有一客户 要求以 70 元/ 件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理 由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200 件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200 件，但因有特殊要求，企业需追加1000 元专属成本； （3）同（ 1），但剩余能力可用于对外出租，可获租
5、金收入5000 元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300 件；因有特殊要求，企业需追加900 元专属成本 4、（1）绝对剩余生产能力 =1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。 差别损益分析表 接受追加订货拒绝追加订货差异额 相关收入14000 0 14000 相关成本合计11000 0 11000 精品文档 . 其中：增量成本11000 0 差别损益3000 因为差别损益指标为 +3000元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000 元利润。 （2） 差别损益分析表 接受追加订货拒绝追加订货差异额 相关收入14000 0 14000 相关成本合计12000 0
6、 12000 其中：增量成本11000 0 专属成本1000 0 差别损益2000 因为差别损益指标为 +2000元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000 元利润。 （3） 差别损益分析表 接受追加订货拒绝追加订货差异额 相关收入14000 0 14000 相关成本合计16000 0 16000 其中：增量成本11000 0 机会成本5000 0 差别损益-2000 因为差别损益指标为 -2000 元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000 元利润。 （4） 差别损益分析表 接受追加订货拒绝追加订货差异额 相关收入21000 0 21000 相关成本合计21900
7、0 21900 其中：增量成本11000 0 机会成本10000 0 专属成本900 0 差别损益-900 精品文档 . 因为差别损益指标为 -900 元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900 元利润。 5、某企业生产1000 件甲半成品，其单位完全生产成本为18 元，其中单位固定性制造费用为2 元，直接出售的价格为 20 元，企业已具备将80的甲半成品加工为乙产成品的能力，加工费5 元/件，乙产成品单价30 元，废品率1。 要求在下述情况下作出是否深加工的决策：（ 1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可以转移，可获得贡献边际4000 元； （3）现有深加工能力不能转移，但
8、追加5000 元专属成本，可以使能力达到100，使废品率为0。 差别损益分析表 将 80% 甲半成品深加工为 乙产成品 直接出售 80% 的甲半 成品 差异额 相关收入30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计4000 0 +4000 其中：加工成本5*800=4000 0 差别损益+3760 决策结论：应当将80% 的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760 元的利润。 （2）差别损益分析表 将 80% 甲半成品深加工为 乙产成品 直接出售 80% 的甲半 成品 差异额 相关收入30*800*99%=23760 20*800=16000
9、 +7760 相关成本合计8000 0 +8000 其中：加工成本5*800=4000 0 机会成本4000 0 差别损益-240 决策结论：不应当将80% 的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240 元的利润。 （3）差别损益分析表 将全部甲半成品深加工 为乙产成品 直接出售甲半成品差异额 相关收入30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计10000 0 +10000 精品文档 . 其中：加工成本5*1000=5000 0 专属成本5000 0 差别损益0 决策结论：两方案任选其一。 v 来源 :湖南省广播电视大学直属分校 6、某企业现有生产
10、能力40000 机器小时，有20生产能力的剩余，为充分利用，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种 新产品可供选择，资料如下： 产品名称甲乙丙 预计售价100 60 30 预计单位变动成本50 30 12 单件定额机时40 20 10 要求： （1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是600 件，为充分利用生产能力又将如何安排？ (1) 甲产品单位资源贡献边际(100 50)/40 1.25( 元/ 小时 ) 乙产品单位资源贡献边际(10050)/40 1.5( 元/ 小时 ) 丙产品单位资源贡献边际(10050)/40 1.8( 元/ 小时 ) 因为丙产品的单位
11、资源贡献边际最大，所以应生产丙产品 (2) 生产 600 件丙产品需要工时： 600106000( 小时 ) 共有闲置设备台时： 40000208000( 小时 ) 所以应先生产丙产品，余下的2000 小时生产乙产品 7、已知某公司生产A、B、C、三种产品，其固定成本总额为19 800 元，三种产品的有关资料如下： 品种 销售单价（元）销售量（件）单位变动成本（元） A 2 000 60 1 600 精品文档 . B 500 30 300 C 1 000 65 700 要求： （1）采用加权平均模型计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量； （2）计算该公司的营业利润。 先计算 ABC 三
12、种产品的边际贡献=（2000-1600）*60+ （500-300）*30+ （1000-700）*65=24000+6000+19500=49500 计算保本销售率 =19800/49500=40% 综合保本销售额 =（2000*60+500*30+1000*65 ）*40%=80000 元 各产品保本销售量为：A 产品 24 件， B 产品 12 件，C 产品 26 件 （2）公司的营业利润=49500-19800=29700 元 8、某企业2000 年只生产一种产品，生产量为4000 件，销量为3500 件，期初存货为0，贡献边际率为50，变动生产 成本总额为76000 元，固定制造费用
13、28000 元，单位变动销售及管理费用为4 元，固定销售及管理费用为21000 元，要 求计算盈亏临界点销量，并用公式销售利润率CMR MSR 验证。（利润用完全成本法编制） 9、 某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为60的产品于2005 年亏损了10 000 元，其完全销售成本为110 000 元，假定2006 年该企业单价、成本水平不变。 要求： （1）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于对外出租，租金收入为20 000 元，问 2006 年企业是否应该继续生 产该产品？ （2）假定条件同（ 1） ，若企业租入一台生产设备，便可具备增产30该亏损产品的能力，该设备年租金为10 000 元，问企业是否应该增产该产品？
