商业性协会盈利模式(2020年整理).pptx

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1、商业性协会盈利模式 盈利模式一:征选建立该协会协作机构盈利 可以征选相关符合条件的企业,尤其领域内企业担任理事长单位、副理事长单位、理事 单位、会员单位、核心成员单位、战略合作伙伴单位、房地产人才培训示范基地等,给企业 提供相关形象包装、宣传推广服务,可每年向每家企业收取年度管理咨询服务费,就会有很 可观的持续性收益。 此外,为了满足部分专家学者等推广个人品牌及社会形象的需求,征选挂号该协会高级 研究员、研究员、理事长、副理事长、会员等,每年收取管理费。 盈利模式二:组织地域行业相关活动盈利 可以根据地域特色,独自承办相关论坛、研讨、峰会、展会等,如:“区域行业高峰论 坛”、“区域民营经济高峰

2、论坛”、“西部民营经济高峰论坛”、“中部十大行业品牌企业公益评 选活动”、“区域行业企业展销会”等。 更可以作为专业会展机构的战略合作伙伴,成为他们所举办的各种相关论坛等活动的主 办单位,向其收取品牌管理费及中心领导出场费。 盈利模式三:开发高端教育产品体系盈利 由该协会开发各种诸如教育培训课程等,出售给全国各地林林总总的教育培训机构,他 们最为稀缺的是品牌的靠山。同时,更可以独立举办各种诸如高级研修班项目、策划师研修 班等,这项利益很可观的。 盈利模式四:开展行业企业管理咨询项目盈利 因为拥有行业协会这个品牌优势及一批资深专家,完全可以开展行业企业管理咨询项目, 或者与行业相关的课题研究项目

3、,甚至包括行业人才猎头服务项目,这些都是大项目,收益 也巨大。 盈利模式五:建立区域协作机构体系盈利 在各个市、区、县建立办事处或工作站,并招募办事处主任或工作站长,每地可适当收 取管理费用,最重要的,能够建立了一套覆盖面广阔的产业化协作网络体系,下面有很多人 帮自己工作,各种业务都可以实施到最基层,利益共享,也许几名员工就能做到几十人甚至 几千人才能做成的业务。 盈利模式六:帮助企业举办推广活动盈利,1,房地产企业想在北京人民大会堂、钓鱼台国宾馆或其他特殊地点召开新闻发布会、新项 目推广会、项目招商融资洽谈会等,该协会可作为主办单位之一,并且邀请相关协会、媒体、 境外商务组织作为协办单位和支

4、持单位,提升活动档次和号召力。同时帮助邀请国家领导人、 部委司局领导、知名专家学者、学会协会领导、驻华使领馆商务官员、新闻媒体等。此项目 收入绝对可观,也足以满足企业深层需求。 盈利模式七:帮助企业提升品牌形象盈利 帮助符合条件的企业推选相关荣誉称号,诸如:“某某推荐产品”、“某某推荐行业品牌 企业”、“中国自主创新杰出行业企业”、“中国行业十大杰出企业家”、“中国行业十大影响力 品牌”、“中国市场顾客满意行业品牌”等,完全免费给企业颁发相关荣誉证书和牌匾,但企 业需自愿交纳公示、宣传费诸如 0.5-5 万元,利润相当可观。这些荣誉都具有权威性,能极 大提升企业品牌形象,企业很需要,企业可以将

5、其登在网站上或印在宣传资料上、包装物上。 盈利模式八:帮助企业编印宣传资料盈利 每一个企业都自印各式宣传画册,无论印刷再好,大都没什么特色。以该协会名义制作 的画册,封面可印“某某重点推广品牌企业”、“某某特别推荐项目”、“某某创新示范基地”等 极具冲击力的引导语提升影响力,封二可印该协会高级领导、著名专家作为顾问提升公信力, 扉页可印十大权威机构名称作为特别推荐单位提升号召力,封底可印国际标准刊号和国际条 形代码提升推动力。合作企业免费使用该协会无形资产,一般 200 克铜板纸 16 彩页印 100 00 册收费 5-8 万元。 盈利模式九:运作其他项目诸如图书音像、区域招商项目盈利,2,盈利模式十:其他盈利,

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