【精编】《高效执行力》有感

上传人:我**** 文档编号:146033737 上传时间:2020-09-25 格式:DOC 页数:2 大小:31.50KB
返回 下载 相关 举报
【精编】《高效执行力》有感_第1页
第1页 / 共2页
【精编】《高效执行力》有感_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【精编】《高效执行力》有感》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【精编】《高效执行力》有感(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、高效执行力有感所谓执行力,最简单、最直接的理解是为按质按量完成自己的工作任务。在没有学习高效执行力和观看余世维 赢在执行力前,相信部分同事对执行力的理解只局限于按时完成工作任务,并没有真正意义上等同于按质按量完成。通过学习后,我们在理念上有了质的改变。观看了余世维 赢在执行力视频后,我对执行力有了全新的认识,无论是联想电脑总裁柳传志先生所说的”选拔合适的人到恰当的岗位上,再锻炼员工队伍的执行能力”,还是美国戴尔电脑老板迈克尔。戴尔说的”由上到下每一个环节都要贯彻一丝不苟的切实执行”等,这些成功执行力案例的根源都离不开三点:一、员工的思想;二、好的管理团队;三、领导以身作则。首先,员工的思想。一

2、个企业的发展目标和经营指标需要全员的努力才能高效达成,而且每个企业都是将其直接分摊到部门和员工身上的。如果某些员工的思想抵触公司相关制度或规定,将直接影响部门的计划达成率、生产效率、送检合格率等,导致客户交货延期等问题。为什么景丰的金牌班组长刘志华的团队能稳当优秀团队呢?这其中必有她的付出和”绝招”.使得员工的思想与团队的思想一致,而且是自愿的,这样才能统一战线取得优异的成绩;否则,会让团队一盘散沙,别提拿优秀团队的称号了,连部门所定下的指标都无法保质保量完成。其次,好的管理团队。一个好的管理团队需要有一个优秀的领头羊。看过李云龙的亮剑后,无不称赞他的领导力和智慧,李云龙虽有些不文明,但是为了

3、达成目标,想尽一切执行办法,哪怕偷抢,利用一切资源搞枪,他说有了真枪实弹,就要动真格的演练,这样才能打造出一支狼性的优秀团队。最后,领导以身作则。要想打造出一支优秀的团队,作为领头人,要事事从自己做起,才能影响和感染团队中的每一个人,得到他们的信服才能跟随自己打天下。就如我们的总经理余生,在生产车间你总能见到他的影子,尤其是生产旺季时,为了跟进交货周期,余生通宵达旦在车间指挥。他用这种亲力亲为的精神感染了他的下属,于是有很长一段时间的夜班,你会在车间看到各生产经理自发组织巡线或商讨方案,这就是景丰人自己的文化。总之,团队的执行力是由员工的思想、好的管理团队、领导的以身作则组成,而领导的以身作则是执行力的前提,只有领导的行为才能影响员工思想的转换,最终成就好的管理团队。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号