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1、 “鹰雁集训营” 金海港地产团队建设提升方案 前言前言 “鹰雁”文化是当今世界被公认的最优秀团队培养文化！“鹰雁”文化是当今世界被公认的最优秀团队培养文化！ ? 鹰鹰是鸟中之王，高瞻远瞩，具有敏锐的洞察力，更有一种不与恶劣的环境妥协的勇气。 鹰代表着金海港地产经验丰富、能力全面的管理人员，是金海港地产蓬勃发展的领头 羊。 ? 雁雁是候鸟，每年南来北往，一路风风雨雨也无法阻碍它们“一”字和“大”字的完美阵型。 雁代表着金海港地产勤奋上进、求真务实的团队成员，是金海港地产蓬勃发展的主力 军 卓越经理人“鹰雁集训营鹰雁集训营”项目，针对金海港地产在团队建设中遇到的困惑以及提升瓶颈， 采取管理人员与普
2、通员工混合培训，一起研讨的策略。提升管理人员的领导力，提升普通员工的沟 通协作以及执行力，再从整体上强化二者的责任心以及使命感，最终建设出和谐、卓越、规范和谐、卓越、规范的工 作团队，达到提升团队绩效提升组织绩效的目的。 目 录 前言前言 .2 第一部分第一部分 项目分析项目分析 .4 一、项目背景.4 二、项目目的.4 第二部分第二部分 项目设计思路项目设计思路 .5 一、团队概念.5 二、高效团队的六大特征.5 三、构建高效团队的任务模型.6 第三部分第三部分 项目整体规划项目整体规划 .7 一、内容规划.7 二、流程规划.7 第四部分第四部分 项目具体流程项目具体流程 .9 一、项目调研
3、.9 二、体验式学习.10 三、主题培训.10 四、团队项目行动研讨.11 五、培训成果导入.11 六、集训营具体安排流程.12 第五部分第五部分 项目特色项目特色 .13 一、“鹰雁集训营”的优势 .13 二、“鹰雁集训营”价值体现 .13 第六部分第六部分 主题培训课程以及讲师简介（示例）主题培训课程以及讲师简介（示例）.14 第七部分第七部分 商务报价商务报价 .20 第八部分第八部分 项目团队介绍项目团队介绍 .21 第九部分第九部分 卓越经理人公司简介卓越经理人公司简介.22 第一部分第一部分 项目分析项目分析 一、项目背景一、项目背景 金海港集团是一家以房地产开发为主业，横跨基础建
4、设、餐饮娱乐、信息产业等多个行业的综 合性产业集团，于 1995 年设立，总部设在深圳，截止到目前管理资产规模已经超过五亿人民币。 2010 年，随着国家一系列宏观调控政策的出台，房地产行业竞争越来越激烈，给各企业带来 诸多战略、管理和工作技能上的强烈冲击，也对金海港地产的员工提出了更高的要求！除了具备良 好的业务素质和明确的职业规范外，还需良好的团队意识、团队精神和组织协调能力，特别是团队 向心力、凝聚力、沟通能力以及团队管理人员的领导力，这些都需要在团队建设中，以强化培训等 方式进行塑造和培养。 通过与金海港房地产开发有限公司（以下简称“金海港地产” ）领导前期的沟通，深圳 市卓越经理人学
5、习机构（以下简称“卓越经理人” ）专家团队明确了金海港地产现价段在团 队管理与建设上的困惑以及有待提升的地方，主要罗列如下： ? 团队成员工作不够积极主动，责任心不够； ? 相关领导的管理方式不够严谨，使命感和责任意识需要加强； ? 员工的沟通意识不强，团队缺乏凝聚力，跨部门之间的协作意识不够； ? 二、项目目的二、项目目的 本项目的核心目标核心目标是帮助金海港地产有效的提升其员工团队的向心力与凝聚力， 并且让他 们懂得而且善于进行团队沟通，从而增强团队或部门之间的协同与合作；与此同时提升团队管理人 员的领导力，强化他们的责任心与使命感，让团队实现“上下齐心，共担其责”的美好愿景。 帮助金海港地产有效的
