ERP核心技术研讨-关于BOM

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1、E E E ERPRPRPRP核心技术研讨核心技术研讨核心技术研讨核心技术研讨 关于关于关于关于BOMBOMBOMBOM ? BOM定义的理解 ? BOM的应用技巧 ? BOM层次的应用意义 ?和计划系统的关系 ?和成本核算的关系 ? 案例分析 主题索引 第一层狭义的B OM 狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为 “物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构 按照一定的划分规则进行简单的分解，描述 了物料的物理组成。一般按照功能进行层次 的划分和描述。 一、BOM定义的理解 物料清单/产品结构 一、BOM定义的理解 X A

2、BE (2) CD (4) O (3) P (2) R (7) 一、BOM定义的理解 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立总求件 相关总求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面桌腿 面框 板材方木1 螺钉 胶油漆 方木 2 销 产 供 产产产产 品品品品 结结结结 构构构构 树树树树 狭义BOM的不足之处 由于没有加上工艺成分，根据功能 划分BOM层次结构，非常容易出

3、现歧 义。各人根据自己的理解或者现实 生产情况的不同对于同一产品可能 做出不同的BOM定义。 一、BOM定义的理解 一、BOM定义的理解 例如： 产生歧义的原因： 没有考虑工艺流程 结论： 工艺流程决定了物料清单/产 品结构的划分，而不是功能。 ! ! ! ! ! ! 一、BOM定义的理解 因此，这里提出广义的BOM概念 广义的BOM = 产品结构 + 工艺流程 ! ! ! 一、BOM定义的理解 第二层广义的B OM 广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合 体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结 构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM 来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入 手，才能准确描

4、述和体现产品的结构。 一、BOM定义的理解 一、BOM定义的理解 二者结合的方法： 首先确定产品的工艺流程，然后描述每个 工序（工艺流程的组成部分）上所使用的 物料；由于生产组织方式的不同，各子物 料有相应的生产子工艺流程，同样每个工 序上存在物料的使用，这样就根据生产组 织方式决定了BOM的层次。 一、BOM定义的理解 交货日期交货日期交货日期交货日期 产品开始产品开始产品开始产品开始 装配日期装配日期装配日期装配日期 产品 装配提前期 自制半成品 外购件 外购件 机加工提前期 原材料 自制件开始自制件开始自制件开始自制件开始 机加工日期机加工日期机加工日期机加工日期 采购开始日期采购开始日

5、期采购开始日期采购开始日期 材料采购提前期 外购件采购提前期 外购件采购提前期 一、BOM定义的理解 按照产品结构的眼光来看： 外购原材料 (相关需求) (半成品决定) 自制半成品 (相关需求) (产品决定) 外购件 (相关需求) (产品决定) 外购件 (相关需求) (产品决定) 产品 (独立需求) (市场决定) 工序10 工序20 工序30 一、BOM定义的理解 广义BOM的在ERP中的应用缺陷 没有体现“资源”的优势。工序中 人力资源和设备资源甚至资金（ 成本）资源都没有得到体现。在 ERP应用系统中，BOM的概念已经 开始扩展，真正体现“资源”的意 义。 第三层第三层 扩展的扩展的BOM

6、BOM 一、BOM定义的理解 扩展的BOM在传统意义上的BOM上更加深 入地体现“资源”的意义，已经变成Bill of Manufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品 结构，更多的是加入了对设备、人工和资 金信息的集成和体现。 扩展的扩展的BOMBOM公式公式 一、BOM定义的理解 BOM（Bill of Manufacturing) = 工艺流程 （Routing) + 产品结构（Product Structure) + 资源（设备，人工，资金等） 扩展的扩展的BOMBOM实现技术实现技术 一、BOM定义的理解 关键就是如何将设备、人工和资金等信息 体现在 BOM当中，ERP概念的引入

7、和计算 机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩 展提供了可能。扩展工艺流程和产品结构 的信息，我们便非常轻松地将“资源” 体现 在BOM的实现上。 一、BOM定义的理解 BOM (Bill of Manufacturing) = 工艺流程（Routing) （= 工序的集合） （= 工作中心的集合） - 工作中心的设备和人员工作中心的设备和人员工作中心的设备和人员工作中心的设备和人员 + 产品结构 （Prod. Structure) （= 物料的集合） - 物料的成本信息物料的成本信息物料的成本信息物料的成本信息 扩展的扩展的BOMBOM具体实现手段具体实现手段 一、BOM定义的理解 扩展的扩

8、展的BOMBOM具体步骤（一）具体步骤（一） 工作中心定义 包括： - 设备信息 - 人员信息 设备主文件 设备数量/编号，设备能力， 设备工作时间/效率/利 用率，设备价值/折旧 人员主文件 人员数量/编号，人员能力， 人员工作时间/效率/利 用率，人员工资 一、BOM定义的理解 扩展的扩展的BOMBOM具体步骤（二具体步骤（二） 工艺流程工作中心定义 工艺流程就是工序的集合， 每道工序对应相应的工作中 心，工作中心的设备和人工 信息会传递到具体工序上面， 辅之以带有本道工序特点的 特别信息（如加工时间、排 队时间等-计算成本之用）。 一、BOM定义的理解 扩展的扩展的BOMBOM具体步骤（

9、三具体步骤（三） 物料清单 工艺流程 物料成本 在工艺流程的基础上 定义物料清单（狭义 的BOM)，由于物料 成本信息的带入，加 上工作中心所附成本 费率和工时等信息， 组成了 BOM（制造 清单）的资金信息 那么，让我们重新认识 BOM (Bill of Manufacturing) 并合理应用！ 一、BOM定义的理解 二、BOM的应用 BOM的分类 用于生产用于生产用于生产用于生产 制造制造制造制造 车间车间车间车间 当前当前当前当前BOMBOMBOMBOM 作业作业作业作业BOMBOMBOMBOM 配置配置配置配置BOMBOMBOMBOM 标准标准标准标准BOMBOMBOMBOM 预估预

10、估预估预估BOMBOMBOMBOM 工程工程工程工程BOMBOMBOMBOM 用于标准成用于标准成用于标准成用于标准成 本计算本计算本计算本计算 用于报价和用于报价和用于报价和用于报价和 模拟模拟模拟模拟 产品设计产品设计产品设计产品设计 设计部门设计部门设计部门设计部门 三个特殊的BOM 二、BOM的应用 虚拟BOM（虚零件） 配置BOM（产品配置） 计划BOM（产品家族） 两个特殊的BOM - 虚拟BOM 二、BOM的应用 X ABE (2) CD (4) O (3) P (2) R (7) 虚拟件 在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量

11、规则为按总定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件 X P A B X A B 设计图纸实际制造过程 虚拟件 在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量规则为按总定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件 X P A B X A B 设计图纸实际制造过程 虚拟件 孔板 弧板 油罐体 设计：吊耳组件 实际装配： 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板” 不存在不存在不存在不存在“吊耳组件吊耳组件吊耳组件吊耳组件” 虚虚虚虚 拟拟拟拟 件件件件 二、BOM的应用 虚虚虚虚 拟拟拟拟 BOM BOM BOM BOM 的的的的 应应应应 用

12、用用用 有部分相同零件的多种产品 (X、Y、Z) ： A B C D E F G Q R X A B C D E F G U V Z A B C D E F G S T Y 用虚拟件表示相同部分 (简化产品结构和库存事务) ： A B C D E F G P 简化后： X P Q R Z P U V Y P S T 二、BOM的应用 电 子 挂 钟 机 芯 花纹 1 花纹 2花纹 2 花纹 1 红 黑 电 池 配置配置配置配置BOM(BOM(BOM(BOM(特征件与可选件特征件与可选件特征件与可选件特征件与可选件) ) ) ) 钟 盘 指针 盘面 秒 针短 针长 针 钟框 塑 料(红) 塑 料

13、(白) 塑 料(金) 金 属(压花） 金 属(平) 木 雕(鹰) 木 雕(屋) 木 雕(轮) 配 不配 金 白 黑 金 通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一） 二、BOM的应用 电 子 挂 钟 字型 2 钟 框 塑 料木 雕 鹰屋红白凸平 通 用 件 机 芯钟 盘 黑色金色 字型 1字型 1 字型 2 指 针 花纹 1花纹 2 长 针 花纹 2花纹 1 短 针秒 针 红黑 电 池 可 选 件 (1.0) (1.0) (1.0)(1.0) (0.5)(0.5) (0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1) 金 属 (0.2)

14、(0.2)(0.6) (1.0)(1.0)(1.0) (0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5) (1.0) 注：括号内为预测百分比 (0.5) 计划计划计划计划BOM(产品家族产品家族产品家族产品家族） 二、BOM的应用 BOM层次的讨论 划分方法： 不是按照物料功能划分，而 是按照生产组织方式来划分。 在理论上来说，任何产品都 可以划为一层，或者n层。 层次要合理。 三、BOM层次的应用意义 BOM层次扁平化 概念上的理解。应用于整个 企业的管理模式-供应链理 论的应用扩展。 技术上的理解。企业内部生 产管理扁平化。 三、BOM层次的应用意义 BOM扁平化的技巧 虚零件（

15、虚拟BOM）的应用 关注工艺中的控制点 结合生产组织方式的实际 三、BOM层次的应用意义 BOM扁平化举例 三、BOM层次的应用意义 N(1) X M(2) A(1)B(2)C(2)D(4) 现有BOM BOM扁平化举例 三、BOM层次的应用意义 N(1) X A(1)B(2)C(2)D(4) 扁平化BOM 三、BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 两个名词： MPS零件/物料 MRP零件/物料 三、BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 预测预测预测预测 客户订单客户订单客户订单客户订单 作业单作业单作业单作业单 采购计划采购计划采购计划采购计划 MPSMPSMPSMP

16、S 作业单作业单作业单作业单 信息信息信息信息 计划单计划单计划单计划单 库存库存库存库存 MRPMRPMRPMRP BOMBOMBOMBOM 能力能力能力能力？ NoNoNoNo YesYesYesYes MPS零件 MRP零件 三、BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 MRP决定MRP零件的作业计划，BOM 层次越多，中间制造件数量就越 多，MRP生成的中间制造件的计划 作业单就越多，一个简单的产品下 达大量的中间件作业是不合理且不 切实际的。因此，BOM的层次应该 在符合企业生产计划体系实际的基 础上制定。 三、BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 成成成成 本本本本 构构构构 成成成成 直接材料费直接材料费直接材料费直接材料费 直接人工费直接人工费直接人工费直接人工费 变动制造费变动制造费变动制造费变动制造费 固定制造费固定制造费固定制造费固定