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1、HiAll 团队 这份文档可能包含了HiAll拥有的专利，或者未决专利应用的相关内容和素材。提供这份文档给使用者并不 意味着对这些专利的任何授权。 版权所有 HiAll。HiAll标识和产品名称都是HiAll的商标或者注册商标。其他标识和产品名称都是各自所 有者的商标或者注册商标。 HiAll 2009 HiAll 2009 求职大礼包 求职大礼包 管理培训生篇 HiAll 2009 求职大礼包-管理培训生篇 前言 同辈交流、职业指导、求职问经，还是来 十一职业特训营，与 500 强牵手 课程主页：课程主页： 授课对象： 授课对象： 求职目标为500强外企的大二、大三、大四、研一、研二 职业规
2、划依然迷茫，不能定位的学生以及在职者 课程覆盖面： 课程覆盖面： 课程针对 500 强招聘流程设置， 如:普华永道、 花旗、 渣打、 宝洁、 玛氏等.， 从网申到终极面试，从技巧到实战，全程指导以及培训 求职电能输送求职电能输送： ? 解读09年500强最新招聘以及备战策略 ? 剖析500强招聘流程及各环节选人标准（网申、笔试、面试、AC） ? 揭秘网申背后的陷阱、OpenQuestion真题演练&点评 ? 笔试等常见技巧剖析以及演练，面试常见问题及技巧性回答。 ? 实战模拟面试，专家点评个人求职优劣势 67.41%67.41%的500强成功offer率，100%100%的学员找到满意的工作
3、充电时间：充电时间： 2008年9月29日-10月5日 2008年9月29日-10月5日 充电地点充电地点：北京特训营基地（全封闭，5 天 6 夜） 咨询方式咨询方式：010-82600684 010-82600684 电费：电费： 2280 元（含住宿元（含住宿/餐饮餐饮/保险）保险） 快快行动起来，为你的500强之梦储备电量吧！ HiAll 2009 求职大礼包-管理培训生篇 目录 目录 第一章第一章 管理培训生概述管理培训生概述 . 1 1.1 关于管理培训生（MT, Management Trainee） . 1 1.2 管理培训生分类 . 2 1.3 企业为什么要招募管理培训生. 2
4、 1.4 管理培训生需求状况. 3 1.5 典型的管理培训生项目是如何设计的. 3 1.6 管理培训生需要哪些素质. 4 1.7 如何应聘管理培训生. 5 第二章第二章 知名企业管理培训生项目介绍知名企业管理培训生项目介绍. 7 2.1 快消. 7 2.1.1 欧莱雅 . 7 2.1.2 可口可乐.11 2.1.3 联合利华. 13 2.1.4 安利. 16 2.1.5 玛氏. 17 2.2 银行. 18 2.2.1 渣打银行. 18 2.2.2 交通银行. 19 2.2.3 招商银行. 20 2.2.4 深圳发展银行. 21 2.3 其它. 22 2.3.1 电子西门子. 22 2.3.3
5、房地产瑞安建业. 24 同辈交流、职业指导、求职问经，还是来 HiAll 2009 求职大礼包-管理培训生篇1 第一章第一章 管理培训生概述管理培训生概述 1.1 关于管理培训生（MT, Management Trainee）1.1 关于管理培训生（MT, Management Trainee） 概念 概念 管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来 领导者” 为主要目标的特殊项目。 譬如， 四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的： intern, staff 和 MT。 期限 期限 MT 一般是有期限的。譬如，恒生 MT 是 4 年，渣打 M
6、T 是 2 年，汇丰 MT 好似是 1 年。 轮岗 轮岗 期间 MT 们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。譬 如，渣打 MT 据说 2 年内要考 14 门，然后轮岗三个部门的各种职位。 晋升 晋升 “毕业”后，MT 将被安排到相对高级的领导岗位，一般是部门或者团队主管。日后的 晋升速度也相对的快，因此 MT 有“直升飞机”的绰号。 薪酬 薪酬 MT 的薪酬增长速度也相当快。 因为公司花了 2-4 年时间培养一个 MT， 它最怕的就是跳 槽，超级害怕。而事实上，MT 们都是猎头公司的重点进攻对象。一旦被挖，薪酬通常都会 double 甚至 triple。之前看一师兄
7、的博客，某外资银行 MT， “毕业”后月薪 20K，被挖一 次 40K，两年后又跳槽，60k，此时 他还未到 30 岁 储备干部 储备干部 管理比较好的央企，最近也开始搞 MT 项目，用的是台湾的叫法“储备干部” 。公司为了 培养管理人才， 储备干部要学习和要做的事情很多， 但一律必须经过基层锻炼。 按照企业 不 同的性质，他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。 储备干 部就是企业管理阶层的储备人才， 通过系列的培训和锻炼， 最终成为中层甚至高层管理人员。 企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企 业越来 越重视培养自己的管理人才
8、，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般 会经过严格审慎 的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成 为专业经理人所需要的一 切能力和技能。 提醒 提醒 但要提醒一点，近年来， “管理培训生”这个词有被滥用的趋势。有些小公司喜欢以此 做招徕，而实际上进去后做的是普通职员的东西，并无特殊优待。最简单的辨别方法：如果 一个公司招的全部 是 MT， 那就等于全部都不是 MT。 因为团队里面， 总不可能人人都是将军。 同辈交流、职业指导、求职问经，还是来 1 HiAll 2009 求职大礼包-管理培训生篇2 1.2 管理培训生分类管理培训生分类 管理培训生一般分三类：知名
9、外企的，大型国企的和合资企业的。 外企的是最正规的， 也是条件最苛刻的。其中又分两类：p&g，咨询业，四大等以新人为主要招收途径的知名外 企和其他外企， 前者对英语要求一般是母语的要求， 英语不好想都不要想因为要不断跟老外 交流和合作，后者英语也要求 cet-6 级以上，口语优秀。 合资企业的要求跟上述第二种的基本一样。 国企的管理培训生一般要求专业对口且成 绩优秀，政治面貌一般是党员，在校期间如果是学生干部会有优势，对英语要求不高！ 1.3 企业为什么要招募管理培训生企业为什么要招募管理培训生 讲到管理培训生， 就先要说一下人才的管理提拔体系。 什么样的人算人才？什么样的人 应该得 到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？人力资源研究表明，人才的成长 并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中 他（她）经历了多少挑战。 开发过生意的数量
