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1、绩效考核 通威集团绩效考核手册绩效考核 通威集团绩效考核手册 通威集团有限公司 绩效考核手册 新华信管理咨询制作 2002 年 8 月 6 日 目 录 第一章 总则 .1 1.1 绩效考核意义.1 1.2 绩效考核原则.1 1.3 绩效考核周期.2 1.4 绩效考核适用对象 .2 1.5 绩效考核关系 .3 第二章 绩效考核内容 .4 2.1 季度绩效考核内容.4 2.2 年度绩效考核内容.6 第三章 绩效考核评分 .7 3.1 考核评分标准.7 3.2 季度和年度考核总分-P 值的处理方法.8 3.3 考核等级评定中的注意事项 .9 第三章 绩效考核实施流程 .11 4.1 绩效考核实施的各
2、阶段.11 4.2 考核结果使用.11 第五章 绩效考核申诉 .13 5.1 申诉条件.13 5.2 申诉形式.13 5.3 申诉处理.13 5.4 申诉反馈 .13 第六章 绩效考核文件使用与保存 .14 6.1 绩效考核文件保存.14 6.2 绩效考核文件查阅权限.14 第七章 附录 .15 7.1 考核手册修订.15 7.2 考核指标调整.15 7.3 考核手册解释.15 附件： .16 附件一、季度考核表 .16 附件二、年度考核表 .18 附件三、绩效考核汇总表 .20 附件四、部门满意度调查表 .21 附件五、部门满意度调查汇总表 .23 附件六、子公司满意度调查表 .24 附件七
3、、子公司满意度调查汇总表 .26 附件八、考核申诉表 .27 附件九、KPI 考核评分标准表.28 附件十、能力考核评分说明表 .29 第一章 总则第一章 总则 1.1 绩效考核意义1.1 绩效考核意义 第一条 绩效考核目的 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织 整体的工作效能，最终实现组织战略目标 绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通 过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极 性和创造性，提高员工工作效率和基本素质 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管
4、理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本 部门的工作效率 第二条 绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 了解员工和部门对培训工作的需要 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 为人力资源规划提供基础信息 1.2 绩效考核原则1.2 绩效考核原则 第三条 绩效考核原则： 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度 化的 客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上 沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分 沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理
5、，能够促进绩 效改善 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表 现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整 个考核期的业绩 1.3 绩效考核周期1.3 绩效考核周期 第四条 绩效考核时间安排 公司绩效考核包括季度绩效考核、年度绩效考核 季度考核一年开展四次，考核员工每季度的工作表现；考核实施时间是每季度结束 后第一个月，具体如下： 第一季度考核时间是 3 月 31 日4 月 15 日 第二季度考核时间是 6 月 30 日7 月 15 日 第三季度考核时间是 9 月 30 日10 月 15 日 第四季度考核时间是 12 月 31
6、日第二年 1 月 15 日 年度考核一年开展一次，年度考核时间是 12 月 31 日第二年 1 月 31 日 1.4 绩效考核适用对象1.4 绩效考核适用对象 第五条 绩效考核适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员： 公司总裁 股份公司总经理 兼职、特约人员 试用期员工 公司临时工岗位 季度考核期内累计不到岗超过 1 个月的员工不参与本季度考核 年度考核期内累计不到岗超过 3 个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参 与本年度考核 1.5 绩效考核关系1.5 绩效考核关系 第六条 绩效考核关系 被考核者是指接受考核的对象，包括公司副总经理、各部门经理和普通员工 绩效考核者是被考核者的直
7、接管理上级， 绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表 格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作 考核结果审核者是考核者的直接上级即被考核者的跨级上级， 主要作用是对考核结 果的审核，接受被考核者对考核结果的申述 人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程， 并将评估结果汇总上报总裁审定 总裁是考核结果的最终审定者 第二章 绩效考核内容第二章 绩效考核内容 2.1 季度绩效考核内容2.1 季度绩效考核内容 第七条 季度绩效考核内容 季度考核内容是 KPI（Key Performance Indicator），即关键业绩考核指标 确定 KPI 应以岗位职务说明书为基础，
8、 详细了解该岗位工作内容并找出主要工作产 出 在能够反映被考核人的所有评价指标中， 选择最重要的 2-5 个最能反映出被考核人 业绩的评价指标作为 KPI 指标 制定 KPI 指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合 选择 KPI 的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时 间的工作内容 第八条 KPI 指标介绍 KPI 指标需要针对岗位工作进行设计。除了体现岗位具体特点的 KPI 指标，为体现通威总 部的管理特点，季度工作评价、内部满意度作为通用的 KPI 指标 季度工作评价：季度工作评价指标只在考核部门经理（或部门第一负责人）及以上 员工时使用，主要考核该季度计划任务完
9、成情况，包括完成的数量、质量和效率； 被考核员工提供季度工作总结报告作为评价依据， 该报告包括计划内容和计划完成 情况、该季度的工作总结、以及下季度的工作建议及计划；直接上级参考季度工作 总结报告进行评分 内部满意度：内部满意度包括部门满意度和子公司满意度 1部门满意度：部门满意度由总部本部门以外的全部其它部门评价， 评价部门 负责人综合本部门内其他员工的意见对被评价部门进行评分；详细内容见部 门满意度调查表 2 子公司满意度：子公司满意度主要评价对集团下属分、子公司业务指导工作， 评价内容包括需求了解、解决问题、工作指导、信息沟通、人才培养、工作态 度和方法，由分、子公司对口部门的负责人对被评价部门进行评分 3 内部满意度评价对象：与子、分公司各部门没有直接的业务指导和管理关系的 部门（包括证券部、期货与对外贸易部、发展部、CI 委员会、企划部、审计室、 监察室、总经办、总裁办），只评价部门满意度；对子公司对口部门有直线领 导和管理职能的部门(包括人力资源部、生产部、品管部、原料部、市场部、财 务部、办公室，技术中心)则评价部门满意度和子公司满意度，部门满意度和子 公司满
