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1、宁海乡四举措推进重点项目一是挂图作战。为加快项目建设，对 5 平方公里工业先导区、汽车城一期、武圩安置点、太阳雨三期等重点项目进一步明确分包领导、责任部门、施工单位，细化任务、倒排工期。坚持“一个项目、一套班子、一支队伍、一个机制”的项目推进机制，对照工期表，对各项目施工现场的建设人员、机械设备、完成工作量等情况进行每天一督查，每周一过堂，每月一总结。二是责任靠身。对照各项目节点要求，进一步强化项目主体和责任意识，创新举措，敢于承担风险，积极破解土地、资金、征迁等制约因素，进一步确立换位思考理念，确立“时间就是金钱”理念，以更强的决心，更大的毅力，继续齐心协力、克难攻坚。建立健全责任追究机制，
2、加强对项目招投标、资金管理、合同管理、现场建设管理等全过程的监管，全力推进项目。 三是强化调度。每周召开一次专题会议，集中调度重点项目在推进中存在的困难，现场研定措施、解决问题，并推行分管领导每天一调度，主要领导每周一调度的管理机制。针对具体情况，督促相关部门和责任领导要主动对接，加强交流沟通，做足、做实、做好规划、供电、用地等前期准备工作，备足、备齐所需的各种手续和支持文件，积极及时沟通、及时协调、及时处理，想方设法促进项目早开工、早建设、早见效。四是强化作风。要求所有党员干部，尤其是承担项目的党员干部要树立在项目“安家”的意识，全力服务项目建设；教育引导广大干群在任务面前要不推诿、不扯皮，多通气、多补台，遇到问题要及时沟通协调，进一步增强中心意识、大局意识、服务意识，优化发展环境，提升服务质量，提高工作效能，确保项目建设顺利推进。
