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1、,本工程为天津新华世纪广场项目售楼处及样板区分包工程，位于天津市和平区营口道与大沽北路交口，建筑面积约1700平米。 该项目分售楼处和样板区两部分，其中售楼处1040平米，入口处大堂为2层共享空间，样板区位于4-6层，由4套样板间及走廊、4层大堂组成，面积为660平米。施工内容为室内装饰装修及水电安装。 该楼盘是香港新华集团在天津唯一的房地产项目，售楼处及样板间的如期交工对于楼盘销售计划的实施至关重要，所以保证工期是该项目的关键。,工程概况,活动频次8次/月 QC活动时间 24课时,小组成员8人 注册编号 ZSQC-2012-13,活动日期 2012.72012.9 课题注册 2012年7月,
2、课题类型问题解决型 组长 赵宇阔,课题名称 弧形墙干挂石材方案优化,小组名称 新华世纪广场QC小组 成立时间 2012年7月,1、小组概况,二、小组简介,8 李平 男 23 本科 资料员 资料收集及报验,7 黑子洋 男 23 大专 安全员 现场安全,6 张子强 男 39 大专 材料员 材料控制,5 陈沫 男 22 本科 质量员 质量检查,4 刘荣彪 男 24 本科 施工员 现场施工,3 裴旭 男 29 本科 总工 副组长,2 张建民 男 51 中专 生产经理 副组长,1 赵宇阔 男 40 本科 项目经理 组长,序号 姓名 性别 年龄 文化程度 项目职务 小组分工,2、小组成员,选题理由,1、缩
3、短工期：影响本项目工期最重要因素为售楼处大堂干挂石材弧形墙面。该弧形墙高9.6米，面积307平米。根据项目施工进度计划，弧形石材的供应必须在40天内全部完成。,弧形墙干挂石材演示,2、降低成本：市面上弧形石材的供应价格高于我单位的投标报价。 3、QC小组成员老中青相结合，将丰富的经验与充沛的活力有效凝聚，具备顺利开展活动并取得QC成果的能力。,目标制定,针对该项目的施工难点，主要从工期、成本等方面考虑，制定以下目标：,目标可行性分析,第一轮PDCA循环,计划按传统工艺，让厂家直接加工成弧形石材,市场调查，由于该弧形墙不是圆形弧线，每一竖行的石材弧度不同，加工有一定难度。北京石材市场报价3000
4、元/平米，周期60天，福建石材厂家报价2400元/平米，加工周期55天，运输时间15天，总计70天。且在运输及安装过程中会存在一定损耗，重新增补石材更会延长工期。,100,10,20,30,40,50,60,70,80,90,0,北京,目标,福建,70 天,40 天,工期（天）,3000,2700,2400,2100,1800,1500,1200,900,600,300,0,北京,目标,福建,经过比较，40天工期无法实现，同时也超过了1615元的投标报价。,3000,成本（元/平米）,2400,1615,让厂家直接加工的办法不可行，需针对缩短工期和降低成本，立即启动第二轮PDCA循环。,第二轮
5、PDCA循环,经过头脑风暴法，拟用平板石材按弧形放线安装，然后再对安装好的石材进行打磨，将内弧和外弧的棱角均打磨成圆角，使整个墙面接近弧形。 这样做优点如下： 1、平板石材易加工，可缩短供货工期、降低材料成本 2、平板石材可从塘沽石材厂加工，减少运输时间及成本,原设计弧形墙面石材排版为横向，即高度600，宽度在800-850范围内。现经过优化，将其改为宽度在450-500范围内，高度1200的竖向排版。有以下优点：,优点,3,2,1,原设计横向排版,优化后竖向排版,白玉兰石材大板尺寸以1300*1500为主，取横向排版的常规尺寸600*850及竖向排版的常规尺寸500*1200，对比如下：,横
6、向排版出材率78.5%,竖向排版出材率92.3%,依据新的排版，经CAD放样，石材需打磨的最大厚度为10mm，为保证设计要求的石材厚度25mm，需采用35mm厚石材平板。 试做样板，用三块1200*470mm的平板石材进行干挂，三块石材总面积1.7平米，经石材厂家两名工人打磨约一天，打磨最多处为10mm，基本实现效果，得到了业主及监理的认可。,成本方面：材料费厂家报价1400元/平米，人工费方面现场测算1.7平米用工2个，打磨人工费如下 再加上机械及锯片损耗等费用，约合400元/平米。综合弧形墙9.6米高、昼夜抢工等因素，厂家报价现场加工费550元/平米。 最终成本：1400+550=1950
7、元/平米，成本有所降低，但仍高于投标报价。,2000,1800,1600,1400,1200,1000,800,600,400,200,0,方案,目标,1950,成本（元/平米）,1615,2*300/1.7=352.9元/平米,工期方面：加工平板300平米需要20天，由于打磨可以随着安装进度，分段插入进行流水施工，预计打磨将在安装结束后5天完成。即供应平板并打磨成弧的有效时间为25天满足工期要求。,50,45,40,35,30,25,20,15,10,5,0,方案,目标,25,工期（天）,40,此方法实现工期目标，但成本目标没能实现。于是，我们在该方案基础上，针对降低成本，立即启动了第三轮P
8、DCA循环。,第三轮PDCA循环,降低成本，首先针对成本的主要因素，即1450元/平米的35厚白玉兰石材，影响造价的因素为石材的材质和厚度，材质已经确定无法更改，只能从厚度入手。 经过和石材厂家沟通，得出结论，由于打磨最大厚度为10mm，因此可将35厚石材改为两层18厚石材，即保留面层18厚白玉兰，背部粘贴18厚价格较低石材。,经市场询价，罗源红石材价格较低，货源充足，于是采用白玉兰粘贴罗源红背板的方法。 为保证两层石材粘接后的整体牢固性，要求石材厂将云石胶满涂于两种石材粘接面。,18厚白玉兰石材720元/平米，18厚罗源红石材55元/平米，粘接费用40元/平米，打磨费用550元/平米，因此采
9、购平板石材并打磨成弧的成本为：1365元/平米，低于投标报价。,2000,1800,1600,1400,1200,1000,800,600,400,200,0,方案,目标,1365,成本（元/平米）,1614,50,45,40,35,30,25,20,15,10,5,0,方案,目标,30,工期（天）,40,工期方面：由于增加了石材粘贴的工序，加工周期比上一轮方案延长了约5天，因此，供应石材平板并打磨成弧的有效时间由原来的25天，增加到30天。,通过此方案，合理制定材料进场计划，使石材按照不同区域分批次进场，组织工人分段多点同时进行安装，及时为下一道打磨工序提供作业面，最终实现了预期工期目标，并
10、节约了成本。,实景拍摄,效果图,QC成果总结,成果1：经过三轮PDCA循环，最终方案施工工期比传统施工方法节约30天，比预期目标节约10天。,80,8,16,24,32,40,48,56,64,72,0,第一轮,目标,第二轮,25 天,40 天,工期（天）,第三轮,30 天,成果2：最终方案比投标报价每平米低250元。 较传统施工方法，最终方案每平米节约成本1035元，307平米共节约成本317745元。,2500,250,500,750,1000,1250,1500,1750,2000,2250,0,第一轮,目标,第二轮,1950,1615,成本（元/平米）,第三轮,1365,2400,成果3：小组成员在这次活动中积累了丰富的经验，提高了解决问题的能力，同时培养了积极进取的精神，为在今后更努力高效工作起到了积极的促进作用。,巩固措施,
