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1、1199 策略联盟之“人之力”课题小组 企业建设企业文化建设的杠杆课题设立：快乐基金：不说“不可能”领导者的认知：高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。领导者的思维方向：不要为目标的大小讨价还价，而要为达成目标寻找方法。“快乐基金”就是：为了把“不可能”这三个字彻底地删除掉，通过每次“罚”1 块钱投放到储蓄罐里，从而作为基金储蓄起来，以培养员工正确的思维方法和积累良好的企业文化。“快乐基金”：“来自于民，用之于民”。快乐基金给我们一种意识，我们自己要对自己的承诺负责任。承诺完成的任务，想方设法达到结果。 优秀的管理者领导员工的思维，不高明的管理者管理员工的行为。因为员工的行
2、为是看不住的，很可能当管理者一不留神，员工就会转身变回原来的样子。然而一个人的行为是受自己的思维（习惯思想）看管的，因此，通过把“不可能”这三个字消灭掉，从而扭转职员的思维，树立一种信念 “不是2不可能” ，只是暂时还没有找到方法，这样员工就会将注意力放到寻找方法去达到目标上。创造快乐基金的好处非常明显：特别简单，容易让人接受，也很容易推行；特别轻松、人性化、有幽默感；特别适合难以靠强制方式推行的企业文化建设，辅助一个企业进行其组织意图的贯彻与真正落实。 ”快乐基金规则是这样的： 凡参与游戏的人，只要违反了游戏规则，出现了某些过失、不良习惯等大家约定的或团体约定的行为规范，就预以现金处罚。如说
3、了 “不可能”三个字、或迟到、或办事不及时等。 一次罚款的金额可以为 1 元，也可以多一些，但不宜太多，因为金额太多，大家就不愿意参与游戏，即使参与了也快乐不起来，因此，游戏就不可能玩得太久。要记住惩罚不是本游戏的真正目的，让人参与游戏是为了更快乐地改正不足。因此，游戏的目的是通过每一次小小的处罚，提示参与者：你又违反了一次规定，以有利于当事人在潜移默化中以最快的速度改变不良习惯，形成更良好的行为习惯。 所罚的基金存放在一个公开突出摆放的储钱罐里。让储钱罐视觉化，这是十分重要的一环，不能忽视，一定要让大家都看见。 3基金多了后可以作为大家的快乐活动费，如搞些大家乐意玩的活动，但决不能作为奖励来
4、发，也不能收为单位的利润、福利，而只能用来大家开心快乐地玩。 快乐基金 - 关于快乐基金的两个训练1买一个储钱罐来培养自己 买一个储钱罐，一旦发现自己说一句“不可能”，就扔 1 块钱到里面，直到自己养成不说的习惯为止。它的好处在于，这时好的习惯养成了，而且钱还是自己的，在这个过程中，它充当了快乐基金的作用。 这给我们的启示是：只要做一个小小的改变，一生都有可能会发生变化。成功就是重复去做简单的事情，有人之所以不成功并非他做不到，而是他不愿意去做这些简单而重复的事情。 2把职员培养好 在公司团队中，把不说“不可能”当作一种企业文化来推行。方法就是运用“快乐基金”。 管理者要将复杂的问题简单化，不用对员工讲大道理，只要买一个储钱罐，凡是说“不可能”这三个字的员工，都被罚1 块钱（根据 21 天养成习惯的原理，罚到 21 块钱左右，员工就不会再说“不可能”了），以便训练团队养成一种信念：永远不要说“不可能”，凡事都去寻找方法。这样整个团队的能量就能瞬间得到巨大的释放，这种管理方法很简单，力量却是无穷的。4我的感悟是：其实人都没有改变，还是这些人，一样的办公硬环境也没变。 。 。 。 。 。 ，只有一样东西变了，就是信念系统。
