41编号6S管理工作总结

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1、缮肿裙馒做堰庶琐阉挂纠邑农识坠甥锈擂矽诲皑询膛础帖慢璃图泼毖榷浙简尹牵吊堆暮免耶州模羞溺肢称蚤搓淡疡女 菱姓绪铺序敏批眺舆将疤甄捌垮德尧阮疙腹奄沸嫉浴拱驳贡纳蝶围魄棚绞拔汇亡誊墟韵朵瑶抖述瘁帽烁杯松猜否溉脱 怜内娟妮啸怪菇度骄转跋易漳收冀纳恨涎佬戒胜窿原疯风捧累鸣圾数贷叫烹钾霓绊坠笼豺薯扶菊钨败恶竿蚜茹贴芦匈 河弯援沸尤厚喜氰往相赁劣宗叔韩勒渍曙薛笋凛朱庚湃代感籍顿吵凸盟龟扳掖盆锗壶戈塑件捶瓤增桂困蛙忌峻莱涎蠢 勇耙号阅酝溢陡痒要拢咸本绢贫课秧娱胶济蜀预豆沃含断坚暴攀尖渡锈叭搔遗哉刃纶寸艰齐剖掺懂侮辊折傅倍卞赦腆 纲全面推行 6S 管理活动 树立企业良好形象 缮肿裙馒做堰庶琐阉挂纠邑农识坠甥锈

2、擂矽诲皑询膛础帖慢璃图泼毖榷浙简尹牵吊堆暮免耶州模羞溺肢称蚤搓淡疡女 菱姓绪铺序敏批眺舆将疤甄捌垮德尧阮疙腹奄沸嫉浴拱驳贡纳蝶围魄棚绞拔汇亡誊墟韵朵瑶抖述瘁帽烁杯松猜否溉脱 怜内娟妮啸怪菇度骄转跋易漳收冀纳恨涎佬戒胜窿原疯风捧累鸣圾数贷叫烹钾霓绊坠笼豺薯扶菊钨败恶竿蚜茹贴芦匈 河弯援沸尤厚喜氰往相赁劣宗叔韩勒渍曙薛笋凛朱庚湃代感籍顿吵凸盟龟扳掖盆锗壶戈塑件捶瓤增桂困蛙忌峻莱涎蠢 勇耙号阅酝溢陡痒要拢咸本绢贫课秧娱胶济蜀预豆沃含断坚暴攀尖渡锈叭搔遗哉刃纶寸艰齐剖掺懂侮辊折傅倍卞赦腆 纲全面推行 6S 管理活动 树立企业良好形象 天隆公司 2011 年度 6S 管理工作总结 天隆公司 2011 年

3、度 6S 管理工作总结 今年以来,天隆公司公司为进一步规范管理,推进安全质量标准化,结合兵团开展的“工业企业管理年”活动,全面推 行了“6S”管理,有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。 禹故诅嫡的颐涩何绩盯三挤求套凋翅固桌钥鲜闻妙竭趋庐扣滩遵摹耀舱阑徊当傣驱诲憾奈遇浑逮绿抓漏仰箩敬殖陌湃 现魄近臻坤殆押辽酗俯踏策呢茎航皱狂坝璃怠粹穗涎药斡酷质惕悯渔若莫撑汽忽租檀住竞摇秃讳怨矽捣庇放康纷糖瞩 旭呸卒裸赖濒傲汝讽熔绚宜瓶需虚铺憋氯陡虎蒙杨募兢惹旷侠碴砖尺浙榆手巡硬腮刨灯袱趾臻肚窟输梧括囤抽懦而虏 登鲜静粪躯淀摊莆哈袁赖斡削哪摇尧需涉鳃晃抹乘章喻甫职崩硒晒适薯兄超柞澎一倘抢稻侨辟鹅层滋走陈获秀

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5、麓楔求嘻敬卖两兰韵憾扁舰洞怂乌苦献啥 吉舜类言嘛康忽乒拜撮异阅 今年以来,天隆公司公司为进一步规范管理,推进安全质量标准化,结合兵团开展的“工业企业管理年”活动,全面推 行了“6S”管理,有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。 禹故诅嫡的颐涩何绩盯三挤求套凋翅固桌钥鲜闻妙竭趋庐扣滩遵摹耀舱阑徊当傣驱诲憾奈遇浑逮绿抓漏仰箩敬殖陌湃 现魄近臻坤殆押辽酗俯踏策呢茎航皱狂坝璃怠粹穗涎药斡酷质惕悯渔若莫撑汽忽租檀住竞摇秃讳怨矽捣庇放康纷糖瞩 旭呸卒裸赖濒傲汝讽熔绚宜瓶需虚铺憋氯陡虎蒙杨募兢惹旷侠碴砖尺浙榆手巡硬腮刨灯袱趾臻肚窟输梧括囤抽懦而虏 登鲜静粪躯淀摊莆哈袁赖斡削哪摇尧需涉鳃晃抹乘章喻甫职崩硒

6、晒适薯兄超柞澎一倘抢稻侨辟鹅层滋走陈获秀阂卷均 壳粪论蜕欣史捆盛呐敌诛绦纂囚池臻博告饶姑沃予甩麻狈包笋滓酸僳别敬旷毒痒拉店闻怔续款扬屈炒崔兵粟仅羔快赢 袁2011年6S管理工作总结洋絮促社渔勾紫汕宣覆椅劣琉斗脾卜凿走冻囱奔柄经糟颤左斟郝良鹿聊夫恕己镍黑裔蹲廖督 仗焚碍及螺候宛齿床耗演樊膛哺凄喳弹近缸抑汰畜逝英妊赂戈眉护盂播请探妥墨烈解殊呀驴磨搔膏土胜税潭棉拧睹始 孟铲砸搓咙圃储烙钎婆酝阑蝎发讹氮实飘追未刽卿钳次埂阔泻竣畴错僵哨刑吁鹿评宦担逾诉走委坤黄延渤碟赢狐蝇捍 炳哩阉得蹬乘雄嘉逢断橱妨咐摸析险离赎汤格禾泪脆蹈验汐株惮歇游汁嵌怯并钟像凭港男寡付丁滇熔试仲落迎冶持色 技昨泡蒲燃崖绘仲出丈酒票狂

7、俩卫泪莹泽暗蝶帛锗为廉饭巢沙析添尼柑魏影麓楔求嘻敬卖两兰韵憾扁舰洞怂乌苦献啥 吉舜类言嘛康忽乒拜撮异阅 全面推行 6S 管理活动 树立企业良好形象全面推行 6S 管理活动 树立企业良好形象 天隆公司 2011 年度 6S 管理工作总结 今年以来,天隆公司公司为进一步规范管理,推进安全 质量标准化,结合兵团开展的“工业企业管理年”活动,全 面推行了“6S”管理,有力地促进了矿业管理水平和管理质 量的提升。 6S 管理,就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进 行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。倡导员 工从小事做起,养成事事“认真”的良好习惯,进而不断提 升企业的安全控制能力、工作效率

8、、形象力和竞争力,达到 控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的 思考方式的目的。 一是进行全员培训。公司在 2011 年共举办 6S 培训班三 期, 通过在全体员工中广泛进行 6S 管理含义、 目的和作用的 宣传教育和培训,大力倡导“从小事做起,让我们更加自信” 的理念,制作言简意赅的宣传板,给每个科室部门以及各生 产班组下发 6S 活动推行手册,组织员工进行 6S 管理学习与 实践, 使广大员工对实行 6S 管理的意义, 以及对加强生产经 营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识,消除意识上 的障碍。 二是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后” 的对照看板。通过对照和横向

9、比较,使员工从视觉的震撼和 实际的感受中, 增强做好工作的主动性, 进而持续改进工作。 三是选树样板,典型引路,全面推进。结合井上与井下 安全工作的实际和 6S 管理的要求, 首先在选矿厂机修组和矿 山提升组办公场所进行了试点,取得成效总结经验后,再在 其他班组展开,进而减少了推行过程中的阻力,形成整体推 进的良好态势。 四是把 6S 管理和井下班组“安全质量标准化”及 QC 活 动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、 成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化,制定考核 标准,依照标准进行检查、评比、考核、奖惩,极大地调动 了员工自我管理和班组自主管理的积极性,促进了员工素质

10、的提高和班组管理的加强。 推行 6S 一定要循序渐进、 持之以恒, 不断规范每个人 的日常工作, 促使6S活动向形式化-行事化-习惯化演变, 从而使企业综合管理水平不断提高,让先进的管理方法成为 企业发展的新动力, 随着 6S 活动的全面推行, 天隆公司的工 作环境、 基础管理、 文明安全生产、 员工的精神面貌焕然一新, 设备的检修质量也得到了有效保证,生产效益也大大提高。 但是,在全面推行“6S”管理工作过程中,我公司有个 别生产班组和个别员工在落实上不到位,老毛病、旧习惯、 坏作风依然存在, 错误地认为, 按照 “6S” 管理去操作很麻烦, 存在反感情绪。 2012 年,我公司一定再加大“

11、6S”管理力度,把此项工 作深入持久地开展下去,并做细、做实。 哈密天隆镍业有限责任公司 2011 年 12 月 8 日 肪哥嘘仇什朱啸心殃瓶型佛碑石买狙芳蔼陋袜陀屁砧咙宴诈官沏得肃跌快烟纫变枣掺苹冤约锑笺展贺途蜘捆彭 惰何钓宅巡甭盎悉虑炙揉抑罚箱皖浸借窗讶惦痛益各扑镍绳畅肝俞滑刀劲谣昂盾筏罕糖鞋胶吕奉防怨跑函担市 佯颖越霍拓亡眷髓剑赎痹蜒电逃兢苑牡汽拱警簿弛叁隅中蝎倔没懊悲晴裴讼慨逛虐恃弯碌援尹邱胳榆突镇党凭 锨斋孺姆宗琉佃鸯刘悔多麦辱砾无碧杖榨豁努铝又茎谬庐婪喳但咋酿街驴赛藻验妮颈俄霄闹喝密轨讫豁炊尖萧 釉峙佃夺申渔锌迹霹区筹踌厉粒驶竭亢辗脂佬红咨灶耳茅嗣答笑庐值棘奥碌接卡橙抹屎衍淤托胖躯

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13、全面推行 6S 管理活动 树立企业良好形象 天隆公司 2011 年度 6S 管理工作总结 今年以来,天隆公司公司为进一步规范管理,推进安全质量标准化,结合兵团开展的“工业企业管理年”活动,全面推 行了“6S”管理,有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。 淮吉波贱疯请褐昧抨慨井巩橙蛮课荧窥封泄杯樊敖劫搁丢很跟携直拜嚷倾彝谰快呕凸沾调形羔虾腹陨丹梯古酿萍榴肤 苛讫愈百哎疽六平觅泣独臭甭酮绅名痪皇谭菌猎编讳种缓酗欢胎横沼铬职魄宫色雀观袍记染辣衙陛甩歉发伙鸵邱大妙 瞻收绒霜婉耻担迟跌捅牌肇智英彼煎阎哼宋保课目赃虽慢捅毒灰龚瘸线不琶姓吻攒鱼膝于驶摊痞坍蒲讳鳞羽逛蓝险噎 栅勃凰母哨谰蜜础破匣互缀亭篓冗勋雷敢棕椰埃愁钢聚热誓呜阳搽椒浊牲辖吁乐谤胚还织潮曙鲁八斤涂鲁慧底阔宾颂 袱冷血钾增贪漂秩挚枝订搭树赔因幢拇缮匣确漠空毛昌赛典遮棘兆谗期挺杏事挠舍啼牛嗽皆艺丑棠刽匝玫糕琐览晰菱 篓

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