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1、目目 录录 第一部分第一部分 施工组织设计施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制说明 二、编制原则 三、编制依据 第二章 工程概况 一、工程概况 二、施工条件 三、工程目标 第三章 施工部署 一、施工组织设计总体指导思想 二、项目管理组织机构 三、施工准备 四、施工协调管理 第四章 施工现场总平面布置图 一、施工总平面布置原则 二、施工总平面布置图 三、水冲轮胎施工场地布置 第五章 各分部分项工程的主要施工方法 第一节 HDPE 管的施工 一、施工准备 二、污水管的施工工艺流程 三、沟槽开挖 四、管道基础 五、管道铺设 六、检查井施工 七、管道闭水试验 八、沟槽回填 第二节 倒虹吸的施工 第
2、三节 顶管的施工 第四节 污水处理池的施工 第六章 施工机械、设备配置计划 第七章 劳动力安排计划 第八章 确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标 二、质量保证体系 三、管理措施 四、保证质量的控制措施 五、雨季施工的质量保证应对措施 第九章 确保安全生产的技术组织措施 一、安全目标 二、安全生产管理体系 三、安全生产保证措施 四、主要施工项目安全技术措施 第十章 确保文明施工、环境保护的技术组织措施 一、文明生产、文明施工措施 二、环境保护措施 第十一章 确保工期的技术组织措施 第十二章 附 表 （1）主要施工机械设备计划表表 （2）劳动力计划表 （3）施工总平面布置图 （4）施工进度计划
3、网络图 第二部分第二部分 项目管理机构配备项目管理机构配备 （1）项目管理机构配备情况表 （2）项目负责人简历表 （3）项目技术负责人简历表 （4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 （5）项目班子主要人员到位率承诺 第一章第一章 编制说明编制说明 一、编制说明 我公司有幸参加本工程项目的投标，是建设单位对我公司的支持和信任， 我公司竟尽最大的努力，综合考虑社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切 人力、物力、机械设备和技术力量投入到本项目工程中去，如能中标，定将本 工程作为我公司承建的重点项目，在资金、机械设备和技术力量方面优先予以 保证，并切实做到创最好的质量、最快的进度、良好的社会形象，出色
4、地将本 工程顺利完成。同时为了本工程能够有计划、有步骤的组织实施，特编制本施 工组织设计方案，以指导本工程施工。 二、编制原则 1、遵循招标文件的各项条款的原则； 2、遵循设计和验收标准的要求和规定的原则，正确组织施工，确保工程质 量满足要求。 3、坚持招标文件和设施施工图中的技术规的原则，确保产品使业主满意。 4、实施“项目法施工”的原则。 5、坚持事实的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性 和合理性。 6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。 7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。 三、编制依据 1、*工程施工招标文件。 2、招标文件、设计图纸中
5、的有关答疑纪要以及对现场踏勘所了解的情况。 3、*工程施工设计图纸。 4、招标文件、设计文件规定的适用施工技术标准、规 、规程和质量验收标准。 5、国家、省、市现行安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。 6、我公司现有技术、机械设备与施工力量。 7、本单位施工过类似工程所积累的施工经验、技术水平、管理水平。 第二章第二章 工程概况工程概况 一、工程概况 1、工程名称、工程名称：*工程 2、工程地点：、工程地点：*县槐坎乡 3、工程容、工程容：*工程结合乡镇实际情况，污水管道由西侧地势较高处汇流 至东侧地势较低处，同时接入了工业园区、*新村地块的污水，最后通过提升 泵站，将污水接入*镇污水管网
6、，全长约为 11 公里。 管材：污水管道采用 D225D500HDPF 双壁波纹加筋管，管道接口为橡胶 圈承插接口。管线穿越公路路面采用套钢管加固、倒虹吸管采用钢管。穿越铁 路顶管采用钢筋混凝土“F”型顶管。 管道基础：管道基础垫层采用 100mm 厚碎石垫层，100mm 厚粗砂垫层，粗 砂围管至管顶。 检查井：污水检查井采用 1100*1100 矩形砖砌井，皮水检查井分落底和不 落底二种，落底井落底深度除特殊要求外，一般均为 500mm，凡不落底井均要 砌流槽至管道半径高，流槽用转砌筑，并用 M10 水泥砂浆抹光。 倒虹吸：采用 D200*9D300*9 钢管，管顶埋深不低于规划河底标底以下
7、 1.5 米，钢管腐蚀采用樟丹漆，C10 砼方包，两侧设置油浸木丝板沉降缝，橡胶止 水带。 沟槽回填：沟槽回填采用细泥分层夯实至管顶以上 400mm，以上部分按道 路要求回填；管道沟槽回填密实度：胸腔密实度不小于 0.95，管顶以上 400mm 不小于 0.9。 二、施工条件 1、现场条件 施工现场“三通一平”工作已完成。本工程施工现场周围道路畅通、但施工 车辆在市区道路通行时，应遵守交通管理部门限制通行的有关规定。 2、施工、生活用电、水 施工用电、用水根据业主提供的电源、水源由承包人自行接至各施工点和 生 活设施处，费用自行考虑。 三、工程目标 1、本工程质量目标：确保工程一次性验收合格，
8、达到合格合格质量标。 2、工程工期目标：确保在 120120 日历天完成本工程施工容； 3、工程安全目标：确保本工程无安全死亡事故无安全死亡事故的发生。 4、环境保护目标：工程弃渣、泥浆排放、施工现场灰尘、施工噪音及生活 垃圾处理均满足招标文件要求，并按*县有关的管理办法执行，并积极响应业 主提出的其他环保要求。 5、文明施工目标：本工程施工应做到文明施工，争创标化工地，按照“* 县建设局关于我县雉城镇城区建设工地水冲轮胎专项整治的实施意见” ，做好工 地水冲轮胎设施及封闭运输工作。同时做到临时建筑搭建有序、材料机具设备 对方整齐、生活污水处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备，并服从业 主
9、和社会管理部门的监督和管理。 第三章第三章 施工部署施工部署 一、施工组织设计总体指导思想 为了确保施工总目标和总体方案的实现，在施工过程中，我们坚决以“两个 确保” 、 “三高” 、 “四先”的主导思想指导施工。 “两个确保”：第一是确保安全和质量目标，第二是确保工期目标。 贯彻“三高”：即一是高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控 制过程，以过程控制整体） ；二是高效率建设本合同段工程；三是高水平建成本 项目的全部工程。 坚持“四先”：即在施工过程中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足 设计、规及业主的要求；二是用先进的技术和工艺来保证质量要求；三是采用 先进的组织管理方法，结合
10、本工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的 思想观念来统一全体参建职工的思想认识，必须把技术指标全面贯彻到施工的 每一个环节。 二、项目管理组织机构 1、项目组织机构的建立、项目组织机构的建立 工程能否管理好，项目组织机构是关键。本工程项目将严格按“项目法” 组织施工，建立以项目负责人为首的工程项目管理。全权负责现场施工管理、 物质采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、接写 设备保障、文明施工、环境保护等项工作。本工程成立“*“*工程项目部工程项目部” 。 本工程项目部设项目负责人 1 人，技术负责人 1 人，项目部设工程科、技 术科、质检科、计划财务科、试验室、材料设
11、备科、安全后勤科等职能部门。 项目组织机构图如下： 施工现场管理组织机构图施工现场管理组织机构图 质量管理图质量管理图 项目负责人项目负责人 技术负责人技术负责人 试试 验验 室室 安安 全全 后后 勤勤 科科 技技 术术 科科 工工 程程 科科 项目负责人项目负责人 技术负责人技术负责人 资料员资料员质检员质检员试验员试验员 施工队施工队 质质 检检 科科 计计 划划 财财 务务 科科 材材 料料 设设 备备 科科 施工队施工队 试验员试验员 安全文明施工管理图安全文明施工管理图 2 2、各部门职责围、各部门职责围 项目负责人项目负责人：全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产文
12、明施工、成本控制及对外协调工作；分管工程科、材料设备科、安全后勤科三 个科室的日常工作，重点负责计划财务处工作及对业主、监理、质监等部门和 其它有关单位的工作协调；准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下 传达相关会议精神；主持每月一次的工地生产会议，落实施工进度指标，解决 施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患， 完成单位下达的各项利润指标、做好成本控制。 项目技术负责人项目技术负责人：分管质检科及技术测试科两个科室的日常工作，协助项 目负责人做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试， 施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召
13、开的有关质量、 技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交 底，做好对外的技术联系；确保工程质量目标的完成。 工程科工程科：协助项目负责人合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并 落实各项进度指标，对下监督检查进度完成情况；协助项目技术负责人及其它 科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落 实；合理用工，合理调配材料，合理使用机械设备，做好施工成本控制。 项目负责人项目负责人 技术负责人技术负责人 安全员安全员 施工队施工队 办公室办公室 技术科技术科：协助项目技术负责人做好对外的技术联系；编制各道工序的实施 性施工方案及重要施工技术措施
14、；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查； 做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好 QC 攻关活动。 质检科：质检科：协助项目技术负责人做好施工过程中的质量测试工作；负责每道 工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有 关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中 的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作； 计划财务科计划财务科：协助项目负责人做好计量、成本及财务收支控制；具体负责 经济合同的谈判审核、施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、 财务的收支等各项工作。 试验室：试验室：在技术负责人
15、和工程技术部的领导下，执行现行有关的国家标准 和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确 性负责；负责试验设备的检验、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要 求；负责采购材料的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、 完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告，从 而正确的指导施工，保证工程质量。 材料设备科：材料设备科：协助项目负责人做好材料、设备的调拨工作；负责对外材料、 设备联系，按工程施工进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、 半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、 维修及对外租用设备
16、的联系；负责日常施工过程中材料保管，材料消耗量的控 制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。 安全后勤科：安全后勤科：协助项目负责人做好施工现场的安全生产、文明施工管理； 负责对交警、派出所、管线单位电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文 明施工各项制度的贯彻落实；监督各工区、施工班组在日常操作过程中的安全 生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜 工地。 三、施工准备 为保证工程能顺利进行，必须做好施工准备工作，我公司若中标，则进场 后，立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设 备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需 求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。 1 1、技术准备、技术准备 （1）组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有关技术标准及施工 规，详细编制施工实施方案、方法。 （2）做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 （3）对各种测量仪
