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1、2013 年应急管理2013 年应急管理 工 作 计 划 闸木水电站第三标段施工项目部闸木水电站第三标段施工项目部 2012 年 11 月 22 日2012 年 11 月 22 日 2013 年应急管理工作规划年应急管理工作规划 2013 年是闸木水电站第三标段施工项目部工程实施的关键一年， 为保证工程的顺利实施，结合工程实际，全力实施五个“进一步”，做 好应急管理工作。 一、进一步加强组织领导。应急管理工作事关工程的安全、成本、 进度， 关乎企业的形象、 信誉。 项目部将站在讲大局、 讲发展的高度， 将应急管理工作作为一项重要工作任务来抓。项目部将采取有力措 施，从组织上健全，从领导上抓实。
2、通过召开专题会议、下发文件等 有效的方式，将年度目标和阶段性任务进行分解，认真履行日常管理 职责，解决工程中遇到的实际问题。 二、进一步提高对应急管理工作重要性的认识。加强应急管理工 作，是保障工程实施安全的现实需要，更是全面落实科学发展观和构 建社会主义和谐社会的重要体现。其基本内容是：通过预测、预警、 预控、预防、应急处理、评估、恢复等措施，防止可能发生的突发事 件，处理已经发生的突发事件，减少损失，转化危机，以保护全体参 建人员的人身权和财产权，以及工程本身，实现经济和社会的可持续 发展。 三、进一步加强信息报告和值班工作。严格执行突发事件信息报 告制度，严格按规定程序和时限上报突发事件
3、信息，并定期通报执行 情况。遇有重大突发事件特别是重大自然灾害、生产事故、群体事件 等，自预警开始，不论有没有新的情况，项目部各部门要每隔两小时 向项目部领导报告一次情况，直至应急信号解除；遇有重大突发事件 或预警，要严格执行昼夜 24 小时值班和领导带班制度，主要领导、 分管领导都要亲自带班、靠前指挥，明确值班职责，完善值班网络， 确保上级部门及时获取信息、作出决策、组织救援。 四、进一步加强应急救援队伍建设。项目部将根据本工程实际， 选择处理突发事件经验丰富、群众基础好、协调能力强、业务知识过 硬的人员组成项目部应急管理工作小组，并要采取定期、不定期地方 式对他们进行不间断的培训，在调节技巧、运用法律法规等方面给予 指导和支持，进而增强他们处理突发事件的能力。 五、进一步加强应急预案体系建设。按照“标准统一、格式规范、 内容简洁、易于掌握、便于操作”的要求，项目部将切实抓好应急管 理预案编修工作，消除薄弱环节和盲区，真正建立起“纵向到底、横 向到边”的预案体系。 中国葛洲坝集团第六工程有限公司 闸木水电站大坝主体土建工程施工项目部 2012.11.22
