管理信息化信息化方案房地产行业信息化方案

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1、管理信息化信息化方案房地产行 业信息化方案 管理信息化信息化方案房地产行 业信息化方案 用友 NC 房地产行业 解 决 方 案 用友 NC 建筑与房地产业务部用友 NC 建筑与房地产业务部 二 00 三年九月二 00 三年九月 目录目录 一、行业背景一、行业背景4 4 1、房地产业现状 4 2、房地产行业特点分析 4 3、房地产业管理信息化现状 5 二、房地产行业面临的问题与发展趋势二、房地产行业面临的问题与发展趋势6 6 三、房地产行业产品应用架构三、房地产行业产品应用架构7 7 1、系统平台 8 2、技术平台 8 3、应用平台 9 四、房地产行业项目管理解决方案四、房地产行业项目管理解决方

2、案1111 1、问题分析 11 2、应用解决方案 12 3、应用价值 26 五、房地产行业集中财务管理解决方案五、房地产行业集中财务管理解决方案2727 1、集团财务管理存在的问题：27 2、房地产行业集中财务管理方案架构与目标 28 2.1、财务集中管理架构 28 2.2、财务集中管理应用目标 29 3、房地产行业集中财务管理的实现 32 4、应用价值 55 五、房地产行业客户关系管理解决方案五、房地产行业客户关系管理解决方案5656 1、面临的问题 56 2、应用解决方案 56 3、房地产 CRM 各个业务模块功能简介 59 4、应用价值 64 六、房地产行业商业智能解决方案六、房地产行业

3、商业智能解决方案6565 1、企业面临的问题：65 2、企业集团财务分析和绩效评估的解决方案 67 3、企业集团合并报表与 IUFO 汇总报表解决方案 74 4、NC-BPM 的总体功能 78 5、应用价值 79 七、房地产行业人力资源管理解决方案（E-HR）七、房地产行业人力资源管理解决方案（E-HR）7979 1、问题分析 79 2、方案概述 80 2.1 系统应用分析 80 2.2 系统应用目标 80 3、方案详解 81 3.1 组织发展解决方案 81 3.2 员工管理解决方案 81 3.3 员工培训解决方案 84 3.4 薪资福利解决方案 84 3.5 绩效管理解决方案 85 3.6

4、自助解决方案 86 4、应用价值 86 八、房地产行业 OA 系统解决方案八、房地产行业 OA 系统解决方案8787 1、问题分析 88 1、1、群体沟通效率不足 88 12、管理行为规范性难以保障 88 13、计划控制能力不足 88 14、信息共享手段缺乏 88 725、信息孤岛问题突出 88 16、异地管理成本高、效率低 88 2、系统应用目标 89 3、系统特点 89 3.1 实用性强 89 3.2 跨平台 89 3.3 系统先进性 89 3.4 稳固的系统安全性 90 3.5 使用简单 90 3.6 维护方便 90 4、总体设计 90 4.1 应用层次 90 4.2 产品结构 91 4

5、.3 功能模块 91 一、行业背景一、行业背景 1、房地产业现状1、房地产业现状 房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经 过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期。 随着国民经济增长从粗放型向集约型转变，房地产业的增长方式也正在由速度规模型向 总量效益型转变。房地产业也将从主要靠政府政策调控向依靠市场和自身调节转变。同时， 随着 WTO 各项有关条款的实施，包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化，主 要表现是我们必须把着眼点从国内市场竞争扩大到国际市场竞争，竞争对手从国内的企业扩 大到国外的企业，竞争规则从国

6、内规则变为国际规则。 近几年国家的相关政策也给房地产业带来了很大的影响。土地储备制度实施，“经营性 土地必须挂牌拍卖”政策的出台，使以土地为核心的房地产市场，逐渐走上了健康运行的轨 道。2003 年 6 月 13 日，中国人民银行公布了关于进一步加强房地产信贷业务管理的通 知，这份被称为“十年来央行出台的最严厉的一个措施”，也将对房地产界资本运作带来 强烈冲击。 另一方面，高速发展的房地产行业吸引了众多的投资者进入，房地产行业的区域性、垄 断性逐步被打破，竞争愈演愈烈，利润丰厚、缺少竞争的局面一去不返。虽然竞争可以导致 优胜劣汰，提高行业技术和服务水平，但同时也带来了成本增高、营销费用加大、利

7、润下降 的问题。 2、房地产行业特点分析2、房地产行业特点分析 房地产业是公认的上下产业链长，专业性强，数据量大，投资周期长，风险程度高的资 金密集型行业。它具有如下行业特点： 房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品， 与其他行业的商品产品相比较具 有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。 房地产开发业务流程大致分四个阶段:决策立项，前期开发，工程建设与房屋销售 阶段。项目环节多，涉及的单位人员多，开发过程中的不确定因素多。 房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态：房地产开发、房地产经营、房地产 中介、物业管理、房地产行政管理。 会计核算一般实行分级核算和管理，分为集团和项目部两

8、级，集团公司实行独立核 算，是汇总核算单位，项目部实行内部独立核算，单独计算工程成本和盈亏。 房地产开发企业对于商品房的销售，一般采取较为灵活多样的销售收款办法，如预 收购房定金、一次收款、分期收款、按揭贷款等。 因此，房地产企业（集团）的管理，不仅涵盖一般的企业管理，而且突出强调了对项目 的管理。 3、房地产业管理信息化现状3、房地产业管理信息化现状 企业内部信息化程度普遍提高企业内部信息化程度普遍提高 房地产企业较为重视自身的信息化建设，包括企业对外和对内网站的建设、内部局域网 络、内部办公自动化系统和建立在总部的数据中心的建设。 这些信息化基础设施的建设，相当于企业的神经网络，将为房地产

9、企业的升级扩张提供 良好的物质基础； 业务软件化加快业务软件化加快 由于房地产行业区域和垄断性强、利润丰厚、缺少适当的竞争，大多数业务还停留在手 工处理的阶段，这不仅效率低，而且成本非常高。近年来随着竞争的加剧，大多数房地产企 业内部的多个业务单元也陆续实现了业务的软件化，用软件替代传统的手工处理方式，加快 了业务处理的信息化和速度。 但这种业务软件化的趋势也是值得担忧的，因为各个业务单元的信息化并不代表整个部 门或企业的信息化，这只会在企业内部形成越来越多的信息化孤岛，为将来业务的整合和信 息系统的整合制造人为的障碍。 二、房地产行业面临的问题与发展趋势二、房地产行业面临的问题与发展趋势 房

10、地产业近几年开始进入新一轮的发展期，在国家实行货币化分房政策之后，消费需求 开始逐渐增加，特别是住宅建设受到重视，企业效益趋好。在行业发展向好的同时，企业也 面临一些新的问题： 1、项目开发利润持续下滑 在销售面积增加的同时，国内房地产企业的利润却仅仅增加甚少，表明项目开发利润 在下降。 2、传统操作流程导致成本居高不下 长城地产、深万科、亚泰集团这样业绩优良、管理完善的房地产公司在多年致力于专业 化经营的过程中，也无法迅速扩大市场份额、实现规模开发效应，这主要有房地产开发地域 性的原因，但更主要的是传统操作流程导致成本居高不下，目前还没有有效的手段来降低。 3、企业内部基础管理较为薄弱，不够

11、规范 房地产行业发展时间较短，行业积累较少，行业内的企业由于行业发展较快，行业利润 较高，企业对内部管理并不是十分重视，基础管理较为薄弱，不够规范； 通过对上述问题的综合分析，为了有利于房地产企业的资本经营和规模化，集团化的实 现；未来中国房地产开发企业的发展至少有以下几个趋势，即规模化、民营化，制度化、差 别化、品牌化，战略化等。 1、规模化。未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产开发企业向规模化、集团化方向发 展，逐渐出现一批执市场之牛耳的“房地产航母”。 2、民营化，目前民营房地产开发商已经在市场基础好、发育快的地区如广州、深圳等地迅 速崛起，“后发而先至”，并逐步从市场的“少壮派”向“

12、实力派”转变。 3、制度化。制度化是企业发展规模化，民营化的制度基础和保障，加强企业内外制度的建 设是中国房地产开发企业下一步发展的重点，加入世贸则加速了这一进程。 4、差别化。目前中国城镇居民已处在一个从追求“量”向追求“质”转化的时期，研究消 费者行为偏好，开发适销对路的产品，研究细分市场，形成自己独特的他人无法模仿复制的 产品特征和竞争优势，将是未来中国房地产开发企业必须认真思考的一个主题。 5、品牌化。品牌化是产品差别化的进一步深化。品牌是一个企业的实力、产品质量、管理 水平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现。 6、战略化。未来中国房地产开发企业发展的一个显著趋势是，一

13、个房地产项目的开发将不 再是一个独立的事件，再也不能仅核算这一单生意的成本和收益，而要将之放入企业的长远 发展战略中去考虑，考察这一项目对今后的项目开发以及企业长远发展的影响。因此，未来 开发商所进行的将不仅仅是产品的竞争、 企业的竞争， 而更重要的是企业家战略眼光的竞争。 未来中国房地产开发企业将按照现代企业制度的基本原则，加强房地产企业内部管理制 度、激励制度、用人制度、财务制度等的规范化，企业的内部运行和组织管理都将进一步向 规范化、制度化方向发展。 三、房地产行业产品应用架构三、房地产行业产品应用架构 用友 ERPNC 房地产行业解决方案是北京用友软件股份有限公司向市场交付的房地产 企

14、业全面应用解决方案，是在先进的企业管理思想和管理理念指导下，借助于 Internet 平 台，针对中国房地产企业管理的现实需求和管理发展的要求，为房地产企业提供的一套完整 的“协同商务，集中管理”的解决方案、软件产品和应用服务。 用友 ERP-NC 房地产行业解决方案，采用平台化和组件化的设计思想，通过对房地产行 业应用与需求的抽象，充分考虑行业的特点，在系统中实现了业务流程、审批等的自由灵活 配置，极大的适应了房地产企业跨地域快速发展、企业管理能力快速复制、组织多变的要求。 根据房地产行业的特点，突出了集中财务和项目管理的应用，同时它又是一个集成的、 全面的解决方案。 1、系统平台1、系统平

15、台 用友 ERP-NC 产品支持多种操作系统和多种大型数据库。 2、技术平台2、技术平台 采用 EJB、用友中间件、组件技术、移动计算等技术，采用 B/S 结构。 3、应用平台3、应用平台 3.1 参数设置平台3.1 参数设置平台 通过参数设置平台可设置系统所有的参数，实现集团参数的逐级分配，集团企业可以控 制一些重要参数，不允许下级公司修改，只能够使用，以达到集团应用的目的。参数分为： 本级参数：指本公司能够进行设置的参数，包括对其输入参数值，选择是否控制下级。 上级参数：指只能由上级公司设置的参数，对于下级公司来讲，上级参数只能显示，不 能做任何操作。 3.2 工作流程配置平台3.2 工作

16、流程配置平台 通过引入工作流，加快流程处理速度，提高企业工作效率和企业市场竞争力，增加对工 作流程的控制，便于流程的整合，提升决策质量与正确度。 可以根据业务需要，灵活制订适合企业需要的业务流程。随着企业发展的需要，可以修 改、完善企业的系统业务流程，实现企业业务流程的动态配置。 3.3 审批流平台3.3 审批流平台 审批流平台按照岗位职责和分工设置相应的审批流程，按照预定的审批流程自动进行相 应的单据的流转，保证审核体系严密规范，数据信息传递安全真实。 在审批流平台进行审批流程的定义 包括定义审批的条件以及相应的审批人。审批分为有条件审批和无条件审批，有条件审 批是指在系统中设定好满足怎样的条件由哪个人进行审批，无条件审批是设定好逐级审批的 流程，也就是设置从下级到上级的一个审批过程。审批人可以是跨公司的，即上级公司的人 员可以被定义进下级公司的审批流程中。 审批流程定义好后，在业务发生时就能进行审批权限控制 系统自动将相关的审批信息以交办事务、待办事务的形式即时传递给相关人员审批。对 于审批人员来说，可以在待办事物 工作区，集中对需要他进行审批的各种单据进行审批，