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1、SMT 生产车间主管 KPI 考核指标SMT 生产车间主管 KPI 考核指标 KPI考核名称考核名称KPI 计算方法或说明计算方法或说明 数据提供部门数据提供部门 绩效标准绩效标准考核比例分考核比例分考核方式考核方式最后得分最后得分 生产计划完成率 100% 计划生产量 实际生产量 PMC 部 达到 95 % 20每下降一个百分点扣_分 交期达成率100% 交货总批数 交期达成批数 业务部 达到_90_% 10每下降一个百分点扣_分 产品质量合格率100% 总产品数量 合格产品数量 品质部 达到_95_% 10每下降一个百分点扣_分 设备利用率 ）设备工作总能力（时数 全部设备实际工作时数 1
2、00% 工程部 达到_90_% 5 每下降一个百分点扣_分 设备完好率100% 在用设备总台数 完好设备台数 工程部 达到_95_% 5每下降一个百分点扣_分 生产成本 100% 计划生产物料损耗 实际生产物料损耗 PMC 部 低于 0.3% 20每下降一个百分点扣_分 劳动生产率 100% 计划用工时数 生产实际用工时数 PMC 行政部 达到_90 % 10每下降一个百分点扣_分 6S 现场管理 根据每月 6S 评比得分KPI 考核比例分/100 行政部 5 员工离职率 100% 部门总人数 员工离职数 行政部 低于_7_% 10每下降一个百分点扣_分 安全生产事故次数 在生产过程中，对人员造成 的人身伤害行政部 不超过 0 起，重大安全生 产事故发生次数为 0 5 发生一次，扣除全部分数
