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1、 施工组织设计目 录1 前 言12 主要施工方法33 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划184 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划235 劳动力安排情况描述246 确保工程质量的技术组织措施267 确保安全生产的技术组织措施458 确保文明施工的技术措施519 确保工期的技术组织措施5410 确保风险控制的技术组织措施5711 拟投入的主要施工机械设备表6012 拟投入劳动力计划表6213 施工进度计划表6314 施工总平面图及临时用地表641 前 言 1.1 编制依据与编制范围1.1.1编制依据（1）本工程施工招标文件及其附件，施工招标评标定标办法、招标工程量清单和招标答
2、疑纪要，设计施工图及其说明，国家现行施工规范及验评标准，工程特点、工程自然条件及现场施工条件，本企业施工技术力量和施工管理水平等进行编制。 （2）工程有关施工操作规程、质量标准及验收规范、国家有关施工安全法规、环保法规以及公司有关规章制度。（3）本公司现有人力、物力及财力资源和施工管理水平等状况。现场实地考察，了解“三通一平”及周边环境，以及本地区地质、水文、气候状况和材料来源等。1.1.2编制范围： 本工程的设计工程图纸和工程量清单上的内容。1.2工程环境与概况1.2.1概 述工程名称为分隔坝工程项目位于厦门市。主要建设内容包括：填埋库区分隔坝施工。1.3工程施工目标 根据施工合同中业主对本
3、工程提出的施工目标要求，公司在工程施工中将对质量、安全和文明施工的予以高度重视，在工程中我们将精心施工，精心管理。对业主的要求,我们承诺：一定能按标准要求,使业主满意。1.3.1质量目标：质量标准要求为合格。1.3.2工期目标：项目完成期为18个月或项目合同金额实施完为止，以先到者为准。按采购人通知分批次完成。开工日期：按合同约定，竣工日期：按合同约定。1.3.3安全目标：（1）杜绝重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故；（2）一般事故的发生率严格控制在2以下；（3）争创市级安全标准化管理及样板工地。1.3.4文明施工目标：按厦门市有关文明施工管理规定的要求做好文明施工。1.4工程特点与难点
4、（1）防渗施工是整个工程的核心，因此，防渗施工必须在甲方、设计、监理的共同监督之下，在土建方的密切配合下完成。 （2）工程所用材料必须符合要求。（3）土建完成的基层面必须达到设计要求。（4）本工程的另一重点为战线较长，需要协调好周边关系。（5）材料施工的机具设备必须达到要求。662 主要施工方法2.1施工组织及施工准备2.1.1施工组织管理机构：（1）通过总结我司推行项目法施工经以来所得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导指挥下，成立以项目经理为首的项目经理部，全权负责该工程的管理。对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等
5、综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。项目经理部施工组织构成如下：项目经理 生产负责人技术负责人后勤人员试验员合同员材料员专职质检员测量员安全员施工员（2）主要管理人员的岗位职责：岗位职 责项目经理 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极 推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。全面负责工程项目工期、质量、安全目标的实施。正确处理质量与安全、质量与进度、质量与成本之间的关系
6、，合理组织资源。负责对本工程的材料、人员、设备和施工过程的总体控制，确保施工每一个工序都处于受控状态。领导并督促项目部各职能部门行使其职责和权利，主持召开工程例会，组织工程质量进度计划的定期检查、评定工作，及时处理进度质量问题和隐患，监督纠正措施的有效实施，组织好施工中各种技术文件、原始记录的管理，及时做好竣工收尾和施工项目的技术总结，协调各方关系。严格管理各级人员遵守国家及地方现行法令、法规，遵守单位的规章制度。生产负责人对工程项目安全生产负直接领导责任，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实项目的各项安全生产管理制度。贯彻执行集团的管理手册、程序文件和相关管理文件。组织实施项目安全工作
7、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。参与编制、执行施工组织设计和专业工程施工方案。审批文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。组织项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标；组织对外包队伍的培训、考核与审查工作，保证工程进度并达到质量、环境和职业健康安全相关要求。必须清楚工程进度及施工情况，发现问题，及时解决。对于工程所需材料及设备的进场日期要做好计划，并提前向有关领导提交进场计划，保证工程进度要求。监督、检查各工长及有关人员的日常工作，抓好工序交叉生产及工程调配工作，负责组织做好三标一体管理体系中有关环境和职业健康安全管理运行记录。及时向项目经理汇报工程进度情况及生产中
8、发现的问题，为领导做好参谋。对日常管理工作保持记录，填写施工日志。项目技术负责人在项目经理领导下，主管工程施工技术工作，贯彻有关技术规程及安全法规，制定工程质量目标，监督工程施工质量，处理工程施工中存在的技术问题。组织项目经理部有关人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审会议，整理图纸会审会议纪要，并向施工员进行技术交底。审核实施性施工组织设计，根据工程特点、难点，提出有效的质量安全技术措施。负责组织施工员对作业组进行工序施工技术交底。主持工程的预检工作及隐蔽工程验收。组织分部工程和单位工程质量评定，竣工预检，参加竣工验收。负责工程质量事故的调查、分析和处理。主持材料检验工作和计量设备管理工作。主持技
9、术档案的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图，定期移交和归档。负责质量奖惩制度的制定并协助项目经理落实。施工员认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，参加实施性施工组织设计的编写，负责实施项目经理部下达的各项指标，管理好所负责班组的施工情况，负责工程项目施工中存在问题的处理。根据项目工程的具体质量技术要求，负责对施工班组进行工序、施工技术、施工进度、施工安全交底。严格按施工图纸与技术交底记录要求进行施工，负责项目工程中工程洽商记录的整理，作为施工过程质量目标的执行人，配合项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人处理工程中存在的施工进度、施工安全、工程质量问题和质量隐患等。在其它技术
10、人员的配合下，负责各工序质量目标的贯彻落实，组织或参与工程竣工核定外观质量和实测实量工作，协助质检员完成工程竣工质量保证资料，负责工程技术资料的积累，汇总整理，并向上级领导反馈。工程完工后及时按实绘制竣工图纸。测量员负责项目工程的施工测量工作，包括测量放样计算、施工放样、放样复核、施工过程检测控制及工程竣工测量等。负责项目工程的各类土方断面的测量，土方断面图的绘制及土方数量的计算。配合业主、监理做好座标点、水准点等的交底与复核工作，做好记录、办好手续，负责项目经理部所需测量的对外联络工作。负责项目经理部所用测量仪器的检验、使用、保管、维护工作。负责项目经理部各种测量资料的整理工作，协助质检员做
11、好工序质检工作。质检员认真执行公司的质量检查及奖罚条例的规定，对工程质量进行预控和监督，根据工程特点、施工图说及其变更情况，负责编制实施性的施工质量检验计划及材料质量检验计划，保证两个计划满足现行标准及规范的要求。负责按施工质量检验计划、材料质量检验计划、工序质量检验计划实施，并做好相应质检记录。督促检查各工序按图纸及规范施工，发现操作人员未按规定要求施工时，应及时纠正处理，发现重大质量问题及隐患时及时向技术负责人或项目经理部领导汇报。负责对现场原材料、成品、半成品的质量检查和监督。配合质量监督站、建设单位、监理单位做好工序质量验收工作和隐蔽工程验收工作。配合资料员做好竣工内业资料的整理与汇总
12、。负责工程竣工质量保证资料的落实。试验员负责施工现场的原材料、半成品及成品的取样与试验及施工中的其它试验申报工作。发现质量问题及时通知有关人员或向领导汇报。协助相关单位及人员做好试验的见证取样工作，并及时提取试验报告归档。安全员认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准及公司制定的安全生产条例，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见的措施，并对其进行督促检查。组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作
13、。时时关注安全生产情况，及时制止违章指挥、违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。做好安全内业资料，及时进行安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。材料员负责工程施工所需材料的采购，落实材料进场事宜，包括何时何地进场等。负责施工现场的原材料、半成品、成品的验收（核实数量和质量）并办理有关手续，发现不合格或产品缺陷时，材料员有权拒收，有权责成退货，并记录不合格情况，上报项目经理和项目技术负责人。负责做好现场材料的产品标识和产品检验状态的标识工作，避免产品误用或错用。负责施工现场仓库的管理工作，做好原材料的贮存管理，定期对库存材
14、料进行盘点和状况检查。检验或使用时发现客户提供产品不合格或不适用时，则采取隔离、退货等措施。机械设备管理员负责贯彻执行本公司制定的有关机械设备管理制度并监督检查其实施情况，对现场的所有机械设备的数量、质量及供管用全面负责，有权向各级领导反映机械设备所存在的有关问题，并积极提出解决问题的办法和建议，有权向有关人员索取有关机械设备的资料和记录。做好开工前的准备工作，包括机械设备的租赁、调配、维修和保养等，参与机械设备现场停放位置的平面布置，做到布局合理，安全有序，出入道路畅通，方便使用。掌握月、旬生产进度，并提出与之相应的机械设备用量计划，参加现场调度会，了解工程变更和施工变化，避免机械设备出现窝工或供不应求的状况，保证现场施工需要。加强机械设备使用人员责任心教育，做到安全合理、有效使用，充分提高其利用率和完好率。造价员参与工程实施性施工组织设计的编制和审定，按施工组织设计进度计划分解成月、旬计划,并计算提供相应的“工料机”数量，负责工程变更，现场增加工程签证及已完成项目的预算和统计,向项目部、公司、业主及监理等上报工程完成量及进展情况，并建立台帐,协助公司决算人员办理工程决算，使之不漏算、不错算，为工程成本计划和核算提供准确可靠的资料。合 同管理员严格遵守和执行国家的经济方针、政策和公司有关规章制度，努力搞好工程项目的计划工作及经济核算工作
