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1、 重 庆 中 海 弹 簧 有 限 公 司 5S 管理考核评价办法 1、目的 为进一步贯彻5S 管理程序的实施，持续改善工作环境、提高员工素质、确保安全生 产、提高劳动效率、提升公司形象，特制定本实施细则。 2、范围 公司所有区域和全体员工。 3、职责 3.1 5S 组长 ： 组织 5S 成员对各车间、办公室的 5S 执行状况进行检查、考核评价，并安排 5S 成员进行整改及跟踪。 3.2 5S 小组成员：协助 5S 组长完成稽查评价工作,对不合格的项目进行跟踪。 3.3 责任人：负责对责任区域的 5S 执行。 4、管理程序及要求 4.1 5S 小组成员 组长：综合部经理 副组长：生产经理 5S
2、小组成员：各部门正副经理 记录员：后勤主管 4.2 5S 评比责任单位划分为： 综合部、 商务部 2 个单位 （办公室和库房） 、 生产部 4 个单位 （办公室、 悬架簧、 气门簧、 小簧含热处理三楼包装大簧） 、技术部、品质部含检验室及实验中心。 4.35S 责任区域（详见附表） 4.45S 检查标准 按5S 管理程序 、区域定置图， 5S 检查与考核评价表执行。 4.5 5S检查规定 4.5.1 5S 小组实行定期与不定期检查。每周六下午为定期检查日期。 4.5.2 5S 检查由 5S 小组成员依据本制度及5S 检查与考核表实施。 4.5.3 对 5S 检查不合格部分拍照留影，检查结果由5
3、S小组记录员汇总公布。 4.5.4 由5S组长依据检查结果,分发5S纠正措施单进行整改。 4.7 5S考核与评比 重 庆 中 海 弹 簧 有 限 公 司 4.7.1 考核以由上至下分级形式开展， 以生产部为例 ： 公司考核部门经理， 部门经理考核领班， 领班考核班组长，班组长考核员工；各级的考核范围为其责任区域，比如领班在某工序发现 不符合标准的扣分项，不论是哪名员工造成，全部计为该组组长的责任，扣组长相应不符合 项分数。组长发现某员工不符合标准项，则直接扣该员工相应不符合项分数。 4.7.2 检查与考核频次，每周要求各区域责任单位必须定期进行一次，不定期由本区域的主 管结合实际自行安排。 4
4、.7.3 各单位依据本办法要求及5S 检查与考核表扣分标准实行定期检查打分，月度汇总 算术平均减去 5S 小组日常抽查扣分(同一事项以最高扣分为准)反映当月得分， 同时结合公司 质量奖惩条例 ，对每次检查出的严重不合格项和不改进重复出现的不符合项，对直接负责 人按每项 5 至 10 元进行罚款。 4.7.4 各级考核人员对考核结果加以记录，经上一级领导审核，责任单位留存一份，作绩效 评价依据，月底统一交一份在综合部后勤主管处进行备案，作审查稽核用。 4.7.5 公司 5S 小组每次或月检查结束,必须由 5S 记录员统计各部门的实际分数并公布于公司 公告栏内。 4.7.65S作为每位员工月度绩效
5、考核的 1 个项目，基本分为 5 分。当月的考核得分作为当月 计算该项绩效考核的依据，按 100 分对应 5 分进行折算，由每一级绩效评价人负责在绩效考 核表上体现，综合部负责进行审核。 4.7.7 每季度以责任单位为单位进行评比，综合得分第一名，每人按一个月绩效工资基数上 浮 10，倒数第一名，每人按一个月绩效工资基数下浮 5，但如果总体评分都大于 90 分以 上时，倒数第一可不扣发。 4.7.8 各责任单位应按本办法要求严格进行操作与检查，若发现弄虚作假，互相包庇，对相 关责任者的当月绩效工资下浮 10。 4.7.9考核本着促进整改的原则， 发现问题先要求整改再考核， 对能够立即整改并达到
6、要求的， 可免与扣罚。 5、相关表单 5S 检查评价表 5S 检查评价表 5S 纠正措施单5S 纠正措施单 重 庆 中 海 弹 簧 有 限 公 司 5 S 责 任 区 域 各区域的清扫包含在其区域内的消防器材、设施。车间内的生活垃圾应倒进综合部指定的垃 编号责任区域责任部门责任人频 次备 注 1小簧二楼车间生产部经理经常 应确定到班组及 具体的人 2气门簧车间生产部经理经常 应确定到班组及 具体的人 3悬架簧车间生产部经理经常 应确定到班组及 具体的人 4大簧班生产部经理经常 应确定到班组及 具体的人 5 维修班（含配电房、机修房、空 压机房，提升机） 生产部经理经常 应确定到班组及 具体的人
7、 6包装组、发兰车间生产部经理经常 应确定到班组及 具体的人 7 钢丝库、成品库、工装库、纸箱 库 商务部经理经常 应确定到班组及 具体的人 8 中心实验室、检测中心、各车间 品检办公桌 品管部经理经常 应确定到班组及 具体的人 9 会议室、培训室、档案室厂区道 路花坛、厕所、办公楼通道、废 品区、洗手池、车间办公楼第一 至四层楼的楼道及通道等公司所 有公共区域及在此区域内的设 备、设施 综合部经理经常 具体负责人清洁 工 10食堂综合部经理经常 具体负责人炊事 员 11宿舍、门卫综合部经理经常 具体负责人保安 班长 12各部门办公室各部门经理经常经理指派人员 重 庆 中 海 弹 簧 有 限 公 司 圾箱中，由清洁工负责清除。生产垃圾如废料、废簧按公司制度经鉴定确认为废料、废品后 扔进废料箱中，由相应部门集中进行处理。
