1119编号项目部管理人员绩效考核表

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1、1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 管理人员绩效考核表管理人员绩效考核表 二一四年六月二一四年六月 2 项目经理月度考核细则项目经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号得分标准扣分标准扣分得分备注 1认真贯彻国家、地方或行业的 法律法规及相关标准，确保项 目部安保及维稳工作，出现重 大、特大事故及时上报。 （10 分） 项目部出现严重治安问题扣 2 分；触犯法律法规，瞒报，漏 报扣 8 分； 2服从公司安排， 明确工程范围， 与各部门沟通协调，组织项目 运作及相关方案编制，施工过 程中满足业主监理对工程的合 理要求。 （15 分） 未听从公司安排扣 3 分，工程 范

2、围不明确扣 2 分；沟通协调 不够，项目组织混乱扣 2 分， 未达到业主监理要求，公司信 誉受损扣 8 分。 3现场文明施工管理到位，各项 体系健全，组织机构完善，各 部门及人员分工明确，合理。 （10 分） 文明施工管理不到位扣 2 分； 单项机构或体系不健全扣1分 ； 分工不明确不合理扣 2 分。 4对工程项目的经营计划合理安 排，及时签订各类合同及责任 书。 （5 分） 计划安排不合理扣 1 分；个人 原因使合同或责任书签订不及 时扣 1 分 5及时提出资金计划、进度或预 付款申请。 （5 分） 计划或申请不及时扣 1 分； 6配合班组结算工作。 （5 分）非班组原因影响结算扣 1 分。

3、 7遵守工作纪律及公司的规章制 度， 手机保持 24h 通畅。（5 分） 出现违规违纪现象扣 2 分，手 机中断联系耽误工作扣 1 分。 8组织各项例会，并解决各分包 之间的协调问题。 （5 分） 未能组织例会并解决问题扣 1 分。 9做好安全保证工作。 （10 分）出现一般以下安全事故扣1分 ； 出现重大安全事故扣 5 分，出 现特大安全事故扣 10 分。 10积极组织各项验收完成清算工 作。 （10 分） 未能组织验收及完成清算工 作，单项扣 2 分。 11完成对成本的监督和控制，积 极主动进行工程款的收取。（10 分） 单项成本管理失控扣 2 分，工 程款收取不积极扣 4 分。 12确保

4、施工范围内当月无质量事 故。 （5 分） 普通质量事故扣 1 分，重大事 故扣 3 分，特大事故扣 5 分。 13负责对项目其它成员如实考 核，杜绝项目内部冲突，共建 和谐项目。 （5 分） 未能如实考核扣 1 分，项目内 部出现冲突未能及时制止扣 2 分。冲突恶化并严重印象项目 正常运作扣 5 分。 总计100 分 3 生产副经理月度考核细则生产副经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号得分标准扣分标准扣分得分备注 1 服从公司、项目经理的领导， 接受项目部的检查监督和考核。 （10 分） 有一次不接受、 不服从管理的， 扣 2 分。 2 按施工组织设计，进行合理的 施工组织安排，

5、 落实各项工作， 向项目经理负责的。 （10 分） 工作安排、落实不到位，遇事 隐瞒不与项目经理沟通扣 2 分。 3 参与编制月度施工生产计划， 并组织实施的。 （10 分） 工作不到位的，扣 2 分。 4 组织现场生产，及时开展班组 的工程量抽查审核工作。 （10 分） 不及时开展核算工作的扣 2 分。 5 协助项目经理做好项目分包工 作， 全过程参与项目分包管理， 对分包队伍的生产计划、生产 进度进行控制。 （10 分） 分包管理不到位而对工程进度 造成影响的扣 3 分。 6 采取措施建立安全、质量保证 体系，督促安全和质检人员， 确保工程质量和人身安全的。 （10 分） 检查中发现质量问

6、题而无书面 整改通知的，扣 2 分；工伤休 息超过 3 天的扣 2 分。 7 负责一般事故的调查分析并及 时上报处理的，得（10 分） 。 不参与调查分析的，扣 1 分； 不及时上报处理的，扣 2 分。 8 按时填报生产例会报表，汇总 各专业施工计划。 （10 分） 报表不及时扣 1 分。 9 负责整个现场人力机具的统筹 安排。 （10 分） 。 工作落实不及时、不到位的， 影响施工进度的，一次项扣 2 分。 10 协助项目经理做好各项工作， 定期向项目经理汇报工作。 （10 分） 不进行工作汇报的，不得分。 合计100 分 4 预算员月度考核细则预算员月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日

7、 序号序号得分标准得分标准扣分标准扣分标准扣分扣分得分得分备注 1服从公司及项目部工作安排 （10 分） 每拖一天扣 1 分 2 熟悉项目合同及补充协议，及 时与项目有关人员交底并建立 预算台账。 （10 分） 交底不全面的，扣 1 分。不建 立台账的，扣 2 分。 3 承接新增项目时，对各方面要 求进行论证、计算无失误、并 有一定的风险预见。 （10 分） 计算失误造成利益损失扣 3 分。 4 及时、准确为项目施工提供人 工、材料预算计划得， （5 分） 5 对项目上有关材料价差和过程 签证实时监控及时对内容填写 等方式提出异议。 （10 分） 未及时监控或提出异议，扣 2 分。 6 参与项

8、目的材料管理，并在每 月对实际使用的辅材同预算耗 用辅材进行对比。 （10 分） 单专业未做对比，扣 2 分。 7 每月对项目进行核算并对承包 班组当月完成的工作同时核 算，逐月做好项目成本指标分 析，严格控制生产成本的。 （10 分） 未能及时对项目完成量进行核 算扣 3 分，未能对班组及时核 算扣 1 分，当月成本分析未做 扣 2 分。 8 及时做好竣工预结算分析，并 与财务保管进行核对的。 （10 分） 未进行的不得分。 9 积极配合审计及核算工作，按 规定及时向项目经理提供变更 及签证和报表。 （10 分） 不能按时完成， 每拖 1 一天扣 1 分。 10 月报量按合同规定的时间向甲

9、方提供的。 （15 分） 每拖延 1 天，扣 1 分。 合计100 分 5 项目技术负责人月度考核细则项目技术负责人月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号序号得分标准得分标准扣分标准扣分标准扣分扣分得分得分备注 1当好项目经理助手,充分发挥 项目领导小组成员的作用,当 好项目贯标第一责任人, 配合 项目经理做好要款工作，参与 项目制度货币计酬、项目承包 的推进工作， （10 分） 。 有一项工作不到位的扣 2 分。 2 参加图纸会审，认真做好会审 记录并齐全办理签字手续，对 图纸会审提出的问题及时对相 关专业人员作专门的交底，做 好优化设计工作。 （10 分） 未及时办理签字手续的，每

10、次 扣 1 分。不作专门交底的，每 次扣 1 分。深化设计工作没有 完成或质量达不到要求，扣 3 分。 3结合具体要求及时编制分部及 全部的施工组织设计和各项专 用方案，内容全面综合规范的。 （10 分） 无标化现场要求扣 1 分；无策 划方案扣 2 分；内容不全扣 1 分。 4在施工过程中对采用新工艺、 新材料、新技术提出合理化建 议的（10 分） 无资料的扣 2 分。 5对特殊过程和施工中的关键控 制点作详细的交底，对施工中 的轴线、标高、几何尺预埋预 留认真复核， 控制在规范以内， 为下道工序创造好的条件。 （10 分） 对关键部位，特殊工序无专项 措施进行交底或复核扣 2 分 6各类技

11、术资料及过程签证的审 核和整理，并将经济签证交预 算部门纳入决算的， （10 分） 。 未审核及整理， 每项次扣 1 分。 7做好技术复检测记录、施工日 志的填写,并做好项目部各种 会议记录的， （5 分） 。 缺一项扣 0.5 分。 8协助生产经理安排好生产，抓 好质量、安全文明施工的管理 督促工作，及时提供周计划及 月度计划的， （10 分） 。 缺一项扣 0.5 分。 9对分包当月完成的项目要有平 面图和工作内容说明，进行技 术、质量、计划方面的管理与 协调，并有齐全签字的手续交 项目经理和预算人员的。 （ 5 分） 手续不全的，每缺一项，扣 1 分。 6 10负责对项目职工技术和规范知

12、 识的培训，组织本项目的月度 质量检查，分工种作出评定， 对质量通病提出整改意见，对 施工过程中违反技术交底和施 工规范的行为进行处理的。 （10 分） 检查无评定手续的，每项扣 1 分，未进行检查的不得分。 11组织现场各项创优工作。（5分） 工作未落实到位扣 1 分。 12提供各种对外报验送检的原始 依据，配合项目经理做好各项 验收工作。 （5 分） 原始依据未提供扣 1 分，未配 合工作扣 1 分。 合计100 分 7 质检员月度考核细则质检员月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号序号得分标准得分标准扣分标准扣分标准扣分扣分得分得分备注 1参与建立项目质量管理体系的 建立，做好项

13、目质量计划的编 制工作并监督执行。 （10 分） 无项目质量计划的扣 5 分；不 监督执行的扣 4 分。 2抓好各工种间的自检、互检、 交接检查，配合、服从技术负 责人的技术管理与指导，当好 项目质量管理直接责任人的。 （10 分） 以交接验收资料为依据，缺一 项扣 1 分。 3把好进场材料质量关，做好有 效书面材料的把关工作，协同 技术员严格把好各工序质量关。 （5 分） 有不合格材料进场使用的，不 得分。 4对施工轴线标高、层高、几何 尺寸认真核查并认真填写技术 复核单的。 （10 分） 对下道工序造成经济损失的扣 2 分。 5各级质量检查合格的。 （10 分） 各级质量检查发现有不合格项

14、 的，一处扣 1 分。 6参与施工技术人员对新开工程 面的施工策划工作的。 （5 分） 不参与策划工作不得分。 7按照制度规定要求，按施工任 务单负责，对工人工资进行质 量考核。 （10 分） 不及时进行质量考核的，扣 2 分。 8在施工过程中跟班进行质量检 查，重要工序旁站检查，在质 量上出现的通病及时处理整改 的。 （10 分） 不及时发现质量隐患并整改 的，有一项扣 2 分；被业主、 总包方罚款的不得分。 9参与项目目标和成本控制管 理，在各项单据上公正无私签 字的。 （10 分） 有 1 次未签字扣 1 分。 10有贯标要求的项目认真及时做 好自己本职记录资料的。 （10 分） 缺一项

15、扣 1 分。 11每月对本项目进行一次分工种 的质量检查评定，对存在的质 量问题有书面评定资料的。 （10 分） 缺一项资料，扣 1 分。 合计100 分 8 资料员月度考核细则资料员月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号序号得分标准得分标准扣分标准扣分标准扣分扣分得分得分备注 1 按照规范及地方标准及时收集 整理好档案资料并做到准确完 整齐全。 （10 分） 不及时或缺一项的扣 2 分；资 料未整理扣 2 分。 2 配合技术员做好隐蔽工程的资 料、测量等工作及现场照片取 证工作。 （10 分） 工作不到位的，一次项扣 1 分 ； 3 及时向相关专业工长提供资料 填写样本和及时索要已完

16、工序 资料。 （10 分） 有一项不及时的扣 2 分； 4积极参与各项验收。 （10 分）缺一次扣 2 分。 5 参加各例会并完成会议签到和 纪要。 （10 分） 一次未做扣 2 分。 6 竣工资料的整理归档按合同要 求及时送交有关部门的。 （10 分） 每拖延 1 天扣 1 分。 7 及时协助项目技术负责人做好 质量信息收集、整理、传递工 作的。 （10 分） 有一项传递不及时扣 2 分；对 工程造成损失的不得分。 8 做好文件、资料、图纸、变更、 签证等收发记录。 （10 分） 每拖 1 天扣 2 分，缺一项扣 2 分。 9配合各项检查。 （20 分） 不配合一次扣 5 分。 合计100 分 9 材料员月度考核细则材料员月度考核细则 单位： 姓名： 年 月