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1、广州市长威供应链管理有限公司新员工入职培训试用期考核评估表广州市长威供应链管理有限公司新员工入职培训试用期考核评估表 新员工培训期/试用期评审表 （试行） 新员工培训期/试用期评审表 （试行） 姓名姓名工号工号部门部门 岗位岗位入职时间： 年 月 日入职时间： 年 月 日 试用到期时间： 年 月 日试用到期时间： 年 月 日 出勤状况出勤状况请假请假旷工旷工迟到迟到早退早退记过记过奖励奖励 （天、次）（天、次） 综合能力评价考核表综合能力评价考核表 评价标准评价标准 较差较差一般一般良好良好 员工自评员工自评 部门主管 评审结果 部门主管 评审结果 部门经理 评审结果 部门经理 评审结果 考核
2、考核 项目项目 考核内容考核内容说 明说 明 项目总 分 （100） 分 项目总 分 （100） 分 低于要求， 极 待提高 低于要求， 极 待提高 合格基本到 达要求 合格基本到 达要求 超出要 求 超出要 求 试用期评 分 试用期评 分 试用期评 分 试用期评 分 试用期评 分 试用期评 分 工作目标完 工程度 是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、 彻底）得到认可 101-56-78-10 工作效率是否能及时按计划完成各项作业任务101-56-78-10 工作业绩工作业绩 （30 分）（30 分） 工作质量是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率101-56-78-10 积极性 是否热爱
3、公司给予按排的工作岗位，有高标准 做好职务范围内的工作 71-34-56-7 纪律性 是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗 位，表里一致的进行作业 71-34-56-7 团队意识 自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队 成员，有较强的团队向心力 81-45-66-7 工作态度工作态度 （30 分）（30 分） 责任感 自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠 完成工作，对自己工作行为表示负责的态度 81-45-66-7 基本知识、 技能 掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能达 到认定的基准 71-34-56-7 执行能力 能否理解工作要求、 动手、 实操力强， 处理灵活、 独立承担本职
4、工作范围内的工作任务 61-23-45-6 学习能力 勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技 能，更好地完成工作任务 61-23-45-6 工作能力工作能力 （25 分）（25 分） 表达沟通 能够主动向上级反映工作问题，有疑问时积极 向同事和部门请教、能接纳别人的意见 61-23-45-6 纪律表现遵守公司制度，执行公司各项规定81-45-67-8人事行政 评定 人事行政 评定 （15）分（15）分 出勤表现准时上下班、无特殊情况不请假缺勤71-34-56-7 综合综合 得分得分 注：考核结果平均综合得分低于 60 分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位， 新近员工试用
5、期不合格或延长试用期或解除劳动合同。 注：考核结果平均综合得分低于 60 分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位， 新近员工试用期不合格或延长试用期或解除劳动合同。 平均得分平均得分 培训试用期不合格（60 分以下）：延长、继续试用终止试用、解除劳动关系退回原岗位 合格（60 分至 85 分）延长试用期、继续试用终止试用、解除劳动关系 考 核 结 论 考 核 结 论 优秀（85 分以上）转正录用，从 年 月 日起转正 本人签名本人签名部门主管审核意见部门主管审核意见人事行政部审核意见人事行政部审核意见总经理批核总经理批核 审核部 门意见 审核部 门意见 本表使用注意事项：新入职员工每周考核一次，办公室职员及管理人员每半个月考核一次；考核结果存人事部（录 入档案）。
