《505编号管理人员绩效考核评分表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《505编号管理人员绩效考核评分表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理人员绩效考核评分表管理人员绩效考核评分表 考核指标考核指标 分 值 分 值 评价依据评价依据评分标准评分标准 下 属 评 分 下 属 评 分 同 级 同 级 评 分 评 分 上 级 评 分 上 级 评 分 工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错差错一次扣 1 分，三次以上本项为零分 工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满未完成一件扣 1 分，三件以上本项为零分 信息反馈5按上级导要求修订与调整目标，反馈及时拖延一次扣 1 分，三次以上本项为零分 工 作 业 绩 工 作 业 绩 联系报告5联系和报告工作及时、准确、充分、适宜报告失误一次扣 1 分，三次以上
2、本项为零分 组织能力5正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标方案错误一次扣 1 分，三次以上本项为零分 管理能力5职员分工合理、搭配高效不合理一次扣 1 分，三次以上本项为零分 管理责任5部下有没有不满和抱怨员工抱怨一次扣 0.5 分，五次以上本项为零分 指挥能力5充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作员工工作不积极一次扣 0.5 分，五次以上本项为零分 协调能力5与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题其他部门投诉一次扣 1 分，三次以上本项为零分 团队建设5整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高本部门精神不佳，发现一次扣 0.5 分，三次以上本项为零分 人员流失
3、率5本部门人员流失情况离职一个扣一分，三个以上本项为零分 监督责任5对部下的过失勇于承担责任推脱一次扣 1 分，三次以上本项为零分 工 作 能 力 工 作 能 力 5S 管理5现场 5S 管理执行状况5S 检查发现一次扣 0.5 分，五次以上本项为零分 敬业精神3对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨抱怨一次扣 0.5 分，四次以上本项为零分 纪律性3严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情说粗话一次扣 0.5 分，四次以上本项为零分 责任感3忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责推脱负责一次扣 0.5 分，四次以上本项为零分 工 作 态 度 工 作 态 度 协作性3能听取相关部
4、门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作与同事争吵一次扣 0.5 分，四次以上本项为零分 专业技能4具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能试情况而定 学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度试情况而定 品德修养3严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体试情况而定 综 合 素 质 综 合 素 质 忠实度3对公司忠诚试情况而定 得分小计得分小计 部门部门考核时间考核时间 姓名姓名职位职位 行政考核扣分标准行政考核扣分标准 考核指标考核指标执行依据执行依据执行结果执行结果 行政扣分行政扣分 设备安全未关闭电气设备开关一次扣 3 分安全 考核 安全 考核财产安全值班人员未关
5、门窗未、锁办公室大门、上班未开办公室大门。一次扣 3 分 责任卫生卫生负责人未按安排搞好卫生、每周六不进行大扫除。一次扣 2 分 办公卫生办公环境不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差一次扣 2 分 卫卫 生生 考核考核办公垃圾未及时清理生活垃圾一次扣 2 分 员工迟到、早退。30 分钟内一次扣 2 分，超过 30 分钟一次扣 5 分 员工未请假视为旷工。一次扣 10 分 请事假（不包含病假、丧假、带薪年假） 。一次扣 3 分 考勤考核 未按规定请假。 （后补请假条）一次扣 5 分 会议公司各种会议的召开迟到一次扣 3 分，缺席一次扣 5 分 在办工区域就餐、吃零食。一次扣 2 分 上班时间未配
6、戴带工作牌、未交每日日志。一次扣 2 分 上班时间举止粗野、衣冠不整、穿吊带背心或拖鞋；一次扣 2 分 制 度 考 核 制 度 考 核 办公考核 上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏、上与工作无关的网站；一次扣 2 分 言语规范顶撞领导、散布谣言、办公内打架、骂人。一次扣 5 分 行为规范接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所一次扣 5 分 工作态度工作时间睡觉，酒后上岗工作区域吸烟，从事第二职业一次扣 5 分 行 为 考 核 行 为 考 核 组织行为无故不参加公司活动一次扣 3 分 管理态度包庇员工、差别化对待下属员工一次扣 5 分 管理方法下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为一次扣 5 分 事故处理出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故一次扣 10 分 管 理 考 核 管 理 考 核 绩效考核员工绩效考核工作不细致、未如实填写考核表 、未按时上交考核表 一次扣 5 分 总扣分总扣分 考核总评分考核总评分 上级领导确认签名： 年月日 行政部签字： 年 月 日 被考核人确认签名： 年 月 日 说明：考核总评分=下属评分*20%+同级评分 *30%+上级评分*50%-总扣分
