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1、 1 XXXXXX 项目部项目部（先进先进班组）班组）劳动竞赛劳动竞赛管理考核管理考核评分表评分表 考核单位：考核单位： 考核时间：考核时间： 年年 月月 日日 序 号 考核项目 考核内容 考核标准 自评 分数 考核 分数 1 工程计划完成 （50 分） 计划的完成率和执行情况 1、本队季度计划完成率80%（25 分） 2、本队考核点完成率80%（25 分） 2 质量目标、指 标实现情况 （20 分） 不发生质量问题、事故、事 件； 工程实体质量符合合同、设 计要求； 施工过程质量管理符合要 求，并达到责任书下达的质 量目标与指标要求。 1、不发生质量事件、事故。 （否决性指标） 2、质保监督
2、不发生同类的质量问题。 （4 分） 3、不发生“人因”导致的不符合项。 （4 分） 4、现场质量问题整改及时（4 分） 5、质量计划控制点通知及时。 （3 分） 6、一次合格率 96.5%。 （3 分） 7、不发生“H”点越点施工。 （2 分） 3 安全生产情况 （20 分） 安全建设 1、不发生安全事件、事故。 （否决性指标） 2、每日早班会能按时规范的开展； （2 分） 3、能及时正确规范填写危险识别/风险控制单（2 分） 4、严格遵守项目部各项安全规章制度及操作规程，杜绝“三违”现象（4 分） 5、能够自觉配带安全帽、劳保鞋、安全带等劳保用品进行施工作业（1 分） 文明施工 1、施工现场
3、无吸烟现象，施工机具使用符合要求，配电箱、电缆线等摆放 整齐（2 分） 2、施工现场保持清洁，施工材料必须堆放整齐、安全,不得影响通道（1 分） 防火防盗 1、动火作业必须持有动火作业证、动火现场有监火人监督管理（2 分） 2、动火作业现场配备有效的灭火器及防火布等防火物品（1 分） 3、能做好防盗工作（1 分） 2 安全管理 1、班组负责人能积极有效的对本班组安全工作进行协调和监督（2 分） 2、认真开展安全早班会（2 分） 4 劳动纪律 （5 分） 严格遵守项目部的劳动纪 律 1、本季度无打架、酗酒等事件发生（2 分） 2、严格执行项目部的考勤制度（3 分） 5 团结合作 （5 分） 相互配合、密切合作、 顾全大局、保护团队利益 1、能否节约项目资源，保守项目的商业秘密和技术秘密（2 分） 2、能否做到内外沟通，协调发展（3 分） 6 创新、创效 （增值分） 不断提高创新能力， 为公司 持续、 稳步发展提供强有力 的支持。 1、推出技术创新一项，并产生良好效果（3 分） 2、推出管理创新一项，并产生良好效果（4 分） 3、对项目部的建设和管理提出合理化建议（3 分） 总分：
