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1、线损管理实施方案为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益，依据国家电网公司农村电能损耗管理模式及河北省电力公司电能损耗规范化管理标准，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：一、管理体系（一）健全线损管理组织机构1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：组 长：副组长： 成 员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理
2、领导小组的领导下开展工作。营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。人力资源部为线损管理考核、监督部门。各供电所、变电工区为线损管理实施部门。3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理。（二）、线损管理职责1、线损管理领导小组网络图2、线损管理领导小组职责 （1）线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。 （2）贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。 （3）研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降
3、损措施。 （4）定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现的问题。 （5）审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。 3、农村用电部线损管理职责（线损归口管理部门）（1）负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。 （2）根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。 （3）负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。 （4）组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提出意见和建议。（5）负责组织编制降损措施和线损指标建议计划。（6）制定年、季、月度降损技措计划，检查降损措施项目完成情况。4、营销部线损管理职责
4、（1）负责线损日常管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。 （2）根据农村用电部分解的线损率指标，营销部分解到各35KV、10KV线路和0.4KV配变台区。 （3）组织开展线损理论计算和分析工作。 （4）负责线损的统计、分析、上报、考核工作，。 （5）负责对影响线损小指标的管理与考核。 （6）营销部每月进行35KV变电站母线电量平衡计算，发现问题及时上报解决。（7）负责入网计量设备质量的严格把关，保证其符合国家标准和有关规定。（8）负责标准计量器具的送检、维护使用。（9）负责新进计量设备的鉴定，撤回计量的抽检、修校工作。 （10）负责对电能表周期轮换率、电
5、能表修调前检验合格率、现场检验率及现场检验合格率和计量故障差错率统计、分析，做出计量专业性技术分析报告。 （11）负责对计量新技术、新设备、新产品、新工艺的开发和应用，提高设备及管理科技含量，保证计量的准确。（12）负责计量工作全过程的监督管理，负责电能计量装置的选用、安装、验收、维护、现场校验、周期（轮换）及抽检工作，保证在用计量设备的稳定、准确运行。负责10KV、0.4KV的计量设备。每月要做出拆装、校验及相关计划，负责实施。 （13）负责因计量设备等原因引起的追退电量核准工作。 （14）积极推广降损节能新技术、新产品、新工艺。（15）负责开展营业普查和反窃电活动。（16）服务中心为业扩管
6、理部门，负责从线路勘测、设计、安装、验收、送电、运行及售后等整个过程的归口部门，应严格把好整个过程的质量关，严禁不合格产品入网，严禁影响经济运行的因素存在。 （17）负责负荷需求侧管理工作，应通过各种媒体加大降损节能有关内容的宣传，使用户对降损节能技术、产品增加新的认识，达到推广的作用。 （18）负责负荷及电量预测的管理工作，每月及时进行电网负荷变动的统计分析，及时报线损管理领导小组，作好电网的规划设计工作，避免电网的不合理运行。 5、生产技术部线损管理职责（1）负责年度降损技措规划。对于降损技措项目应提出效益分析报告，并组织实施；（2）制定电网发展规划和计划，依据降损节能管理标准，作出降损节
7、能分析。（3）负责全局配电电网安全、经济、稳定运行管理。（4）积极推广降损节能新技术、新设备，改变电网不合理结构，使电网处于经济运行状态。（5）对电网改造及负荷调整提前进行理论计算，作出效益评估。对改造后的线路进行经济运行分析，做出分析报告。每月进行低压三相不平衡工作的汇总、分析工作。经理论计算后并做出低压电网的改造设计，负责实施。（6）负责电网谐波管理，并组织落实谐波治理措施。（7）负责全局电压无功日常管理和考核工作。（8）负责及时提供新建、改建线路图纸及相关技术资料。 （9）负责贯彻落实上级电压无功管理政策，编制电压无功管理标准、制度、办法，经批准后组织实施。 （10）负责做好各电压等级电
8、网及线路功率因数、电容器可投运率及电压合格率等指标的管理、控制和考核。 （11）负责电压无功管理指标的统计、分析和上报工作。 （12）组织各供电所加强10KV配电网及0.4KV的无功、电压管理工作，保证各10KV线路功率因数达到考核标准。 （13）负责编制电压监测点调整方案，并做好电压监测点的设置工作。 （14）负责开展电压无功优化运行管理工作。6、调度所线损管理职责(1）负责全局电网、主变的经济运行和变电站电容器的投切工作，要保证35KV线路、变电站、10KV母线的功率因数达到0.95以上。 (2）负责对主变的经济运行情况进行统计、分析。 (3)负责电网的潮流计算，编制年度运行方式，搞好电网
9、经济调度和运行，及时合理地调整运行方式、投切无功补偿装置、调整有载变压器分接开关。 (4)每月对电网的负荷情况、主变的经济运行情况、功率因数完成情况、电容器的投切情况进行分析，针对存在的问题提出降损措施，并组织落实。7、变电工区线损管理职责（1）制定变电运行、设备维护管理计划，负责组织实施。（2）组织变电站（操作队）加强站内电能计量装置及二次回路的日常巡视和运行管理工作。（3）负责站用电管理工作，严格执行站用电管理、考核办法。（4）根据设备运行状况和降损节能原则，及时提出更新改造计划和设备经济运行方式意见。（5）负责35KV线路降损的工作，保证35KV线路和主变的安全、经济、稳定运行。（6）做
10、好日常主变运行情况的登记，填写主变运行记录。（7）根据调度命令，适时投切站内电容器组，调节有载调压变压器分接开关，保证电压质量和力率指标的完成。8、安全监察部线损管理职责（1）负责线损管理的安全监察工作。（2）协助供电所做好防窃电管理工作。9、人力资源线损管理职责（1）负责审核线损考核及降损节能实施方案等工作。（2）负责编制线损管理人员培训计划，经批准后组织实施。（3）监督相关部门线损管理专责各项线损考核制度的落实。10、供电所线损管理职责（1）严格落实降损节能组织、技术措施。（2）严格执行上级下达的降损节能文件精神和有关规定。（3）负责辖区内10KV、0.4KV的线损管理工作。（4）分解、制
11、定各10KV线路及配电台区的线损指标。（5）加强辖区内的营销管理工作，减少内部责任差错，经常开展用电检查，定期开展营业普查工作，防止与查处窃电和违章用电。（6）严格执行抄表制度和程序，认真组织抄表工作，杜绝估抄、错抄和漏抄。（7）做好辖区无功电压管理，提高功率因数，通过调整负荷、调整变压器分节头开关等措施保证电压质量。（8）做好辖区配电网的经济运行工作，加强用电负荷管理，搞好低压三相平衡，每月进行三相不平衡工作的测量、统计、分析并上报生产技术部。（9）负责临时用电管理，严格执行临时用电管理制度。（10）协助相关科室搞好辖区电能计量管理工作，加强计量装置巡视和检查。（11）组织召开线损分析会，查
12、找存在的问题，制定降损措施并落实。（12）做好辖区线损的统计、分析、上报及考核工作。（13）对所辖10KV线损以线路为单位，0.4KV线损以台区为单位进行指标分解，并将指标分解情况报营销部。（三）指标管理线损率指标实行分级管理、按期考核的原则。1、线损指标营销部根据以往35KV 、10KV及0.4KV实际线损完成情况和理论线损计算依据，参考电网结构的变化、用电负荷增长及降损技术措施、人员组成、环境等因素编制35KV 、10KV及0.4KV线损指标，经农村用电部汇总后报线损管理领导小组审批。农村用电部、营销部及相关专业管理部门对全局35KV 、10KV及0.4KV 指标的完成情况负责。2、为了便
13、于检查和考核线损管理工作，根据具体情况建立与线损管理有关的小指标进行内部统计和考核。3、考核严格按照国家电网公司电能损耗管理标准和理论线损计算结果及影响线损的综合因素，制定综合线损指标、高压线损指标、10KV公用线损指标、10KV综合线损指标、0.4KV线损指标、35KV线损指标，并分解到相关单位、供电所。将10KV综合线损及0.4KV线损指标作为奖金考核发放依据。 4、农村用电部对线损指标制定实行动态管理，对营销部及各供电所制定的线损指标，要随电网结构调整、负荷变化等情况及时进行调整，并将调整结果及时上报。（四）线损分析及控制1、营销部负责对每月线损完成情况进行汇总和分析，按要求按期统计报表
14、。当线损率发生较大变化时，必须进行分析并查出原因，制定解决方案和措施。各相关单位每月要针对自己的线损管理职责及工作完成情况进行分析，要有措施、有计划、有落实、有回顾。 2、为使线损分析工作能够真实反映出各种电压等级的网络结构、设备技术状况、用电构成及管理水平等特点，各线损专业管理部门和各供电所还应开展以下线损统计和分析工作：（1）统一线损统计口径，规范报表格式，使统计数据具有多方位的可比性，要求对线损变化从下至上层层进行分析，并上报分析报告。（2）各单位建立健全线损管理组织，每月召开线损分析会，认真查找线损管理工作中各个方面存在的不足，找出影响线损的主要因素，对影响大小进行量化分析，有针对性的
15、制定降损措施，线损分析会要采取多样化、灵活的方式，以定期分析和随机分析相结合的方式，作到哪里有问题就到哪里分析，哪里有优点就到哪里学习。（3）线损率指标和小指标并重，找出原因，制定降损措施，并由有关部门专人负责落实，真正做到小指标对大指标的保证作用。（4）加强分析与线损指标有密切相关的售电量指标、电费回收率指标、综合电价指标等；及时对线损率高、线损电量大和线损率波动环节重点分析，注重分析产生的效果，由线损管理领导小组将电量指标、电费回收率指标、综合电价指标等分别下达到各供电所及相关单位。二、技术体系 （一）优化电网结构做好电网现状分析及电力负荷预测，是提高电网规划与建设科学性、经济性和效益性的基础；搞好电网结构优化是提高农村电网运行经济性、降低技术线损的关键，积极推广农村电网无功化及控制系统技术，推广应用自动无功静态补偿和动态补偿技术，实现无功补偿最优化，实现农网无功分层、分区、就地平衡，进一步降低线损，节约能源。生产技术部及营销部应从供电范围优化、变压器容量优化、网络布局优化及电压等级组合优化等四个方面做好规划与建设工作。
