工程设计管理烟草活动中心装修工程施工组织设计

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1、工程设计管理烟草活动中心装修 工程施工组织设计 工程设计管理烟草活动中心装修 工程施工组织设计 施 工 组 织 设 计 目录 施工组织设计编制审批表 1 第一章编制说明及施工管理目标 2 编制说明 2 一、编制依据 2 二、工程概况 3 三、项目管理体系概述 3 四、项目保密措施 5 第二章施工组织部署、总平面布置、组织机构 5 一、施工部署原则 5 二、施工现场总平面布置 5 三、工程项目施工组织机构 7 四、施工准备工作 7 五、施工现场的管理工作 9 六、完工的善后工作 11 七、项目经理部主要人员岗位职责 11 八、主要管理人员情况简介 14 第三章施工进度计划、机械设备、工期及保证措

2、施 14 一、进度计划保证措施 14 二、施工机械配置 15 1、主要施工机械设备需用计划 15 2、拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表 16 三、施工进度计划横道图 16 四、工期保证措施 16 第四章主要施工技术措施、施工程序、施工方法 17 一、总施工工艺流程 17 二、脚手架搭设（拆除）施工技术要求 18 三、拆除项目施工技术要求 24 四、增加墙体砌筑项目施工技术要求 24 五、通风系统制作与安装工艺技术要求 27 六、电气安装施工工艺技术要求 30 七、弱电施工工艺技术要求 31 八、给、排水敷设及卫生洁具安装施工工艺 33 九、天棚吊顶施工工艺 35 （一） 、轻钢

3、龙骨石膏板吊顶施工工艺技术要求 35 （二） 、轻钢龙骨铝扣板吊顶施工工艺技术要求 37 （三） 、金属板吊顶施工工艺技术要求 38 十、玻璃雨蓬施工工艺技术要求 40 十一、墙面石材（砖）工程施工工艺 42 （一） 、墙面石材湿贴施工工艺技术要求 42 （二） 、墙面干挂石材施工工艺技术要求 45 （三） 、墙面饰面砖粘贴施工工艺技术要求 48 十二、轻钢龙骨石膏板隔墙施工方法技术要求 49 十三、墙面乳胶漆施工方法技术要求 51 十四、墙面软包施工工艺技术要求 54 十五、地面石材（砖）工程施工工艺技术要求 56 （一） 、地面铺石材施工工艺技术要求 56 （二） 、地面铺瓷砖施工工艺技术

4、要求 58 十六、地面铺地毯施工工艺技术要求 61 十七、实木、复合木地板的安装施工工艺技术要求 62 十八、室内防水工程施工工艺 63 （一） 、油性（聚氨酯）防水施工工艺技术要求 63 （二） 、水性防水工程施工工艺技术要求 64 十九、金箔镶贴施工工艺技术要求 65 二十、铝合金门窗施工工艺技术要求 66 二十一、木门安装施工方法工艺技术要求 67 二十二、饰面板施工方法技术要求 71 二十三、门窗套制作与安装施工工艺技术要求 72 二十四、细木制品施工工艺技术要求 73 二十五、织物软包施工工艺技术要求 74 二十六、裱糊墙纸施工工艺技术要求 77 二十七、木饰面油漆施工工艺技术要求

5、80 第五章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 82 一、新技术的应用 82 二、新材料的应用 83 三、新工艺的应用 83 四、新设备的应用 84 第六章工程质量控制目标及管理措施 84 一、本工程的质量目标 84 二、质量保证体系 85 三、质量保证体系及检测实施细则 85 四、质量管理措施实施制度 87 第七章安全保证、文明施工和安全生产管理措施 88 一、安全管理保证措施 89 二、安全保证措施 89 三、落实安全责任制 90 四、安全教育与培训 90 五、安全检查 90 六、施工现场防火规定 90 七、施工用电保证措施 91 八、施工机械使用保证措施 91 第八章施工现场文明施工环

6、境保护管理措施 92 一、环境和文明施工管理目标 92 二、环境和文明施工管理体系 93 三、文明施工环境保护执行标准 93 四、环保和文明管理制度 94 五、文明施工保证措施 94 六、环境保护措施 98 七、室内污染控制措施 99 第九章施工合理化建议和降低成本措施 100 一、对本工程所采取的措施和建议 100 二、降低成本措施 101 三、技术节约措施 102 第十章重要施工工艺的质量通病防治 102 一、大面积抛光砖（石材）铺贴、天棚吊顶的质量通病防治 102 二、大面积天花安装的质量通病防治 103 第十一章工程服务计划及竣工后保修措施 104 附表： 1、施工现场总平面布置图 2

7、、 台湾省烟草公司台湾市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼 装修工程进度计划表 施工组织设计审批表 工程名称*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程 投标（施 工）单位 *装饰工程有限公司 编制人职务施工员执业证 书号 审核人职务技术负 责人 执业证 书号 审定人职务建造师或 （项目经 理） 执业证 书号 第一章编制说明及施工管理目标第一章编制说明及施工管理目标 编制说明 *省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修 工程施工组织设计是根据业主方提供的施工图纸、招标文件及补充 答疑解释，参考现行国内规范标准和台湾省建设工程管理条例及地方 规范标准，结合我公司多年来的

8、工程施工经验，针对本项目的施工重 点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和 比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方将如何组织施工的总 体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标 范围以外的施工管理配合计划” 、 “为业主提供全方位、高品质的服务 计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。我公司 将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的 #省烟草公司*市公司*活动中心及食堂四楼装修工程施工组 织设计 ，实现*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食 堂四楼装修工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。 目前，我公司已

9、按*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中 心及食堂四楼装修工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、 物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。 一、编制依据一、编制依据 （一） 招标要求：*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及 食堂四楼装修工程招标文件及招标答疑纪要。 （二） 有关资料：*市建筑设计研究院的*省烟草公司*市公司 老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程设计图和台湾建中工程 管理有限公司编制的*市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文 件及工程量清单报价表 。 （三） 建设工程质量管理条例 （国务院令第 279 号）; （四） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB5

10、0300-2001）; （五） 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001); （六） 建设工程质量管理办法 （建设部第 29 号令） ； （七） 施工现场临时用电安全技术规范 （GB50194-93） ； （八） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） ； 九 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （GB50259-96） ； （十） 建筑内部装修设计防火规范 ；（GB50222-95） （ 十 一 ） 民 用 建 筑 工 程 室 内 环 境 污 染 控 制 规 范 (GB50325-2001)； （十二） 通风与空调工程施工质量验收规范 （GB5024

11、3-2002） ； （十三） 智能建筑工程质量验收规范 （GB50339-2003） ； （十四） 铝合金建筑型材规范 （GB/T5237-2000） ； （十五） 钢结构设计规范(GB500172003)； （十六） 建筑钢结构焊接技术规程 （JGJ812002） ； （十七） 钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001） ； （十八） 玻璃幕墙工程技术规范 （JGJ10296） ； （十九） 玻璃幕墙工程质量检验标准 （JGJ/T13920016） ； （二十） 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91） ； （二十一） 建筑机械使用安全技术规程 （J1192001）

12、； （二十二）国家及台湾省有关施工现场管理的基本标准和条例； （二十三）我公司贯彻 ISO9001：2000 标准制定的质量手册 、 作业指导书及质量体系的 20 个相关程序文件； 二、工程概况二、工程概况 工程项目 ：*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四 楼装修工程 工程地址：*市开发区*南路 承建单位：*装饰工程有限公司 施工范围 ：*省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四 楼装修工程工程量清单及相应施工图所涵盖的所有工作内容。 质量管理目标：达到国家施工验收规范合格标准。 工期管理目标：施工总工期 45 个日历天。 安全管理目标：重大安全事故率为 0 项，轻伤事故率低

13、于 1.0。 三、项目管理体系概述三、项目管理体系概述 1、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格 按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的 方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担 台湾省烟草公司*市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修 工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服 务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的 施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目 标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人 员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃

14、至 开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和 解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为 业主和公司沟通的另一管道。 2、项目管理实施主要方面： （1） 、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部 组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施 工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工 能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需 用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分 项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊 要求， 对设计有哪些合理化建议等。 会审中确

15、定的内容形成会议纪要。 （2） 、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺 开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技 术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特 点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地 组织施工、合理地安排工序； （3） 、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本 工程的设计/施工特点，对诸如天棚吊顶、墙面装饰、地面铺贴等分 项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交 底，对工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作 全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作

16、业效率， 推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保 施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。 （4） 、每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例 会，有劳务、安装及各个班组、主要材料供应商参加，商讨上周生产 的完成情况和存在的问题， 安排本周的工作计划， 强调需注意的问题。 遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。 （5） 、专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理 一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。 （6） 、物料供应考察制度：根据 ISO9002 体系管理要求，项目的 大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要 分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务 分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑 师和业主批准后，方可采纳用于本工程。 （7） 、深化设计图纸，及时做好材料订货、报验的确认工作：我 司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图 深化设