品管工具全套表单—新产品质量策划进度计划

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1、品管工具全套表单新产品质量策划进度计划品管工具全套表单新产品质量策划进度计划 新产品质量策划进度计划 （APQP）（APQP） 标识：TR0701-07 制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页 产品名称客户名称产品图号 序 号 工作内容/项目负责部门 预计开始 日期 预计完成 日期 实际完成 日期 所需建立的资料表单编号 1新产品开发需求销售部 产品建议书 新产品信息单 TR-0701-01 TR-0701-02 2开发可行性分析相关部门 开发可行性分析报告 开发可行性评估表 TR-0701-03 TR-0701-04 确定新产品项目开发任务开发部设计开发任务书TR-0701-05 3 组建

2、 APQP 小组开发部新产品开发项目小组人员表TR-0701-06 4 第 一 阶 段 计 划 和编制新产品项目 APQP 开发计划开发部新产品项目 APQP 开发计划TR-0701-07 5设计输入评审APQP 小组设计评审报告TR-0701-08 6确定设计目标APQP 小组 7确定产品可靠性开发部 8确定质量目标开发部 新产品开发设计目标TR-0701-09 9确定初始材料清单开发部产品材料清单TR-0701-10 10确定初始过程流程图工艺部产品过程（初始）流程图TR-0701-11 11确定产品和过程特殊特性初始清单APQP 小组 产品和过程特殊特性（初始） 清单 TR-0701-1

3、2 12成本核算、报价财务部报价单TR-0701-13 13编制产品保证计划APQP 小组产品保证计划TR-0701-14 14 确 定 项 目 阶段总结及管理者支持APQP 小组阶段总结报告TR-0701-15 设计失效模式及后果分析TR-0701-16 15 第 二 设计失效模式和后果分析APQP 小组 设计失效及后果分析框图TR-0701-17 阶 段 设计 FMEA 检查表TR-0701-18 核准审查制表 新产品质量策划进度计划新产品质量策划进度计划 （APQP）（APQP） 制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页 产品名称客户名称产品图号 序 号 工作内容/项目负责部门起始日期

4、预计完成日 期 实际完成 日期 所需建立的资料表单编号 16设计图纸开发部图纸 17图纸确认APQP 小组设计评审报告TR-0701-08 18编制总成性能标准开发部试验大纲 19 第 二 阶 段确定产品验证计划表质保部试验进度计划表 （样件）控制计划TR-0701-19 20制定样件控制计划开发部 控制计划检查表TR-0701-20 21样件制造APQP 小组样件测试报告TR-0701-21 22设计验证/评审 质保部、 APQP 小 组 设计验证报告TR-0701-22 23设计更改开发部设计更改申请单TR-0701-23 24设计更改评审APQP 小组设计更改评估表TR-0701-24

5、25设计确认/评审客户/APQP 小组设计更改通知单TR-0701-25 26工程图样确认开发部/工艺部 27确定工程规范开发部/质保部 28确定材料规范开发部/质保部 设计文件（图纸） 检验文件 设计信息检查表 TR-0701-26 29 产 品 设 计 和 开 发 确定新设备、工装和设施要求APQP 小组 设备、工装、量具和试验 设备清单 TR-0701-27 新设备、工装和试验设备检 查表 TR-0701-28 核准审查制表 新产品质量策划进度计划新产品质量策划进度计划 （APQP）（APQP） 制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页 产品名称客户名称产品图号 序 号 工作内容/项目负

6、责部门起始日期 预 计 完 成 日期 实际完成 日期 所需建立的资料表单编号 30确定产品和过程特殊特性 APQP 小组产品和过程特殊特性 （初始） 清单 TR-0701-12 31设计输出评审APQP 小组设计评审报告TR-0701-08 32小组可行性承诺APQP 小组小组可行性承诺TR-0701-29 33阶段总结及管理者支持APQP 小组阶段总结报告TR-0701-15 34编制产品包装标准销售、开发产品包装标准TR-0701-30 35评审产品/过程质量体系质保、开发产品/过程质量体系检查表TR-0701-31 产品过程（初始）流程图TR-0701-11 36制定过程流程图 工艺部

7、过程流程图检查表TR-0701-32 车间平面布置图 37制定车间平面布置图工艺部 车间平面布置检查表TR-0701-33 38制定特性矩阵图工艺部产品/过程特性矩阵图TR-0701-34 过程失效模式及后果分析TR-0701-35 39过程失效模式及后果分析工艺部 过程 FMEA 检查表TR-0701-36 （试生产）控制计划TR-0701-19 40制定试生产控制计划工艺、开发 控制计划检查表TR-0701-20 41编制过程指导书工艺部作业指导书 42 第 三 阶 段 过 程 设 计 和 开 发 制定测量系统分析计划（MSA）质保部测量系统分析计划TR-0701-37 43制定初始过程能

8、力研究计划工艺部初始过程能力研究计划TR-0701-38 44制定包装规范工艺部包装作业指导书TR-0701-39 45阶段总结及管理者支持APQP 小组阶段总结TR-0701-15 核准审查制表 新产品质量策划进度计划新产品质量策划进度计划 （APQP）（APQP） 制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页 产品名称客户名称产品图号 序 号 工作内容/项目负责部门起始日期 预计完成 日期 实际完成 日期 所需建立的资料表单编号 46试生产 开发、生产、质保试生产申请单 自检报告 47测量系统分析评价质保部MSA 48 第四阶段 产品和过 程确认 初始过程能力研究工艺部XR 控制图 49生产件

9、批准质保部PPAP 50生产确认试验质保部试验报告 51设计确认开发部，客户设计确认记录表 52包装评价APQP 小组产品包装评价表 （生产）控制计划TR-0701-19 53制定生产控制计划开发、工艺 控制计划检查表TR-0701-20 54质量策划认定APQP 组长 产品质量策划总结 和认定 报告 55阶段总结及管理者支持APQP 组长管理者支持 56批量生产生产部生产计划 57减少变差生产、工艺XR 控制图 58 第五阶段 顾客满意销售部顾客满意度调查表 59交付和服务 生产部 销售部 顾客来访/走访记 录表 核准审查制表 产品建议书产品建议书 客户客户 地址地址邮编邮编 联系人联系人电

10、话电话传真传真 市场背景市场背景 年（月）产量预估年（月）产量预估 车型情况车型情况 竞争对手竞争对手 开发周期开发周期 销售部意见销售部意见 签名：签名： 标识：TR-0701-01 编号：标识：TR-0701-01 编号： 新产品信息单新产品信息单 标识：TR-0701-02 编号： 客户名称联系人/电话 产品名称型号 销售部对产品的进一步描述： 产品用途 国内外市场 预计年（月）产 量 外来文件名 称 外来样品数 开发进度要 求 产品质量要 求 样品送样要 求 备注： 拟制：审核：签收： 可行性分析报告可行性分析报告 标识：TR0701-03 编号： 客户 产品名称产品型号 评估内容：

11、a.新产品的基本要求 b.技术难点和试验能力 c.零部件的可采购性 d.生产产能，产品预计年产量，成本估算 e.人力资源要求 f.进度要求 g.顾客特殊要求 h其它 结论： 会签： 批准日期 开发可行性评估表开发可行性评估表 标识：TR-0701-04 编号： 1开发情况，生产条件 客户成本控制价位 产品名称 预估年(月)产 量 产品型号国内外市场 预定开发日期： 项目 报 价 设计样件制造送样试生产量产 时间 2图面规格确认： 项目配分评价得分问题点叙述 a.尺寸材料规格10符合要求10 b.材料来源5渠道正规5 c.性能试验10实验室具有资格10 d.研发规格资料10齐全10 3产品设计能

12、力评估： 项目配分评价得分问题点叙述 a.产品设计能力15较强13需增加人员 4生产技术能力评估： 项目配 分 评价得分问题点叙述 a.设备加工能力10有能力，需加强8需增添设备 b.加工技术能力10有能力10 5制造能力评估： 项目配分评价得分问题点叙述 a.类似产品调查10有类似产品10 b.预估制程能力101.6710 6产品负荷能力评估： 项目配分评价得分问题点叙述 a.生产线产能10完全满足 生产 10 7综合评估 项目配分评价得分 图面规格3535 产品设计能力1513 生产技术能力2018 制造能力2015 产品负荷能力1010 80-100 完全可行 70-80 可行 60-6

13、9 重新评估 59 以下无可行性 *单项评核不得低于单项总分之半 总分95 建议事项及综合评价： 本公司对生产 A11-1308020AB 散热器风扇总成完全有能力开发、制造出合格的产品。 项目策划 小组成员 会签： 设计/开发任务书设计/开发任务书 标识：TR-0710-05 编号: 产品名称: 任务来源: 可行性分析结果: 设计依据、要求及主要技术参数: 设计目标: 满足国家强制性法规;(此产品本身不涉及法律法规问题) 能满足安装及所规定的各项性能要求; 设计尽可能利用现有零部件,有利于节约成本以及提高质量; 散热器的主要技术参数主要根据客户提供的图纸。 能够在客户规定的时间内完成开发。

14、开发进度： 见 APQP 实施计划。 任务责任部门: 销售部：市场调研，与顾客的联系信息的反馈。 采购部：工装、设备、模具、材料、零部件的采购。 开发部：按设计输入要求开展和控制设计/开发的全过程活动，设计文件的编制。 工艺部:工艺规划及工艺指导文件的制定,模具、工装的设计及制作，设备能力分析 质保部：配合产品设计/开发过程的验证工作 物流部:生产物料的保证 生产部：配合样机和工装样品的试制，负责试生产和量产工作、工艺纪律的执行等 行政事务部：技术人员的配备、生产线人员的岗位培训和考核 财务部：成本的控制，资金的运作 产品项目负责人: 拟制 审 核 批 准 新产品开发项目小组人员表新产品开发项

15、目小组人员表 标识：TR-0701-06 编号： 产品质量策划项目部门参加人职责/工作内容资格能力备注 客户 名称 开发部 图纸的设计、 DFMEA、 客户要求的理解、 样品的试制 几何尺寸和公差 质量功能展开 失效模式及分析 电脑绘图 质量先期策划及控制计 划 机械识图 计算机辅助设计/计算机 辅助工程 图号 工艺部 作业指导书、 PFMEA、 控制计划、样品试 制 SPC，场地平面 布置 质量功能展开 失效模式及分析 SPC，控制计划 策划内容 1.确定顾客要求和需求及期望； 质保部 计量器具、MSA 分 析、PPAP 提交、设 计验证，产品试验 质量功能展开 失效模式及分析 MSA,控制

16、计划 销售部市场调研及客户联 络 失效模式及分析 生产部生产作业保证质量功能展开 失效模式及分析物流部物料保证仓库管理 失效模式及分析 采购部 物质能源的采购及 进度追踪 财务部 成本控制、资金运 作 成本核算 2.确定顾客内部和外部； 3.确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及 工作； 4.确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5.新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6.对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定 其可行性； 7.产品开发过程中相关问题之澄四及解决； 8.确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提 交）时间及其它必须考虑的限制条件； 9.决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否 需要顾客或分承包方协助。 项目小组组长：批准日期 设计评审报告设计评审报告 标识：TR-0701-08 编号: 产品名称图(代)号 客户名称评审日期 项目阶段第一阶段二阶段评审类别 设计输入 设计输出 评审内容及意见和建议: 评审结论: 评审参加人(签字): 开发部生产部采购部 质保部销售部物流部 备注： 拟制 审 批 新产品