工程设计管理办公楼装饰工程施工组织设计范本DOC75页

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1、工程设计管理办公楼装饰工程施 工组织设计方案范本 DOC75 页 工程设计管理办公楼装饰工程施 工组织设计方案范本 DOC75 页 目录目录 第一卷办公楼装饰工程施工组织设计 5 第一章编制说明 5 第一节编制目的:5 第二节编制依据:5 第二章工程概况及程特点 7 第一节工程概况 7 第二节工程特点 8 第三节主要分部分项工程内容 9 一、2.3.1 院内改造 9 二、2.3.2 办公楼 9 三、2.2.3 培训楼 13 第三章指导思想与实施目标 15 第一节指导思想 15 第二节实施目标 15 第四章施工准备 16 第一节施工现场和交通准备 16 第二节技术准备 16 第三节材料准备 17

2、 第四节机具准备 17 第五节劳动力准备 18 第六节阶段施工计划 18 第五章施工部署 19 第一节项目管理人员配备 20 第二节主要施工管理人员表 21 第三节主要分项工程施工方案 21 一、5.3.1 外墙氟碳乳胶漆工程 21 二、5.3.2 楼地面工程 22 三、5.3.3 钢结构干挂石材工程 23 四、5.3.4 轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶工程 24 五、5.3.5 细木工程 24 六、5.3.6 落地钢化玻璃工程 24 七、5.3.7 钢结构工程 25 八、5.3.8 给排水工程 25 九、5.3.9 低压配电与照明工程 25 十、5.3.10 脚手架工程 26 第四节施工顺序与工

3、艺流程 26 第五节工期计划 27 第六节施工总平面布置 28 第七节主要施工机具选择及进场计划 28 第八节劳动力计划 30 第六章主要分项工程施工作业工艺 31 第一节标高、定位轴线控制 31 一、6.1.1 放线定位作业工艺 31 第二节钢结构制作安装工程 31 一、6.2.1 施工准备 31 二、6.2.2 构件制作(专业厂家)32 三、6.2.3 现场安装 32 四、6.2.4 质量标准 33 五、6.2.5 安全技术措施 35 第三节砌筑工程 35 一、一施工准备 35 二、二操作工艺 36 三、三质量标准 37 第四节楼地面花岗石铺贴工程 38 一、6.4.1 施工准备，38 二

4、、6.4.2 操作工艺 39 三、6.4.3 质量标准 40 四、6.4.4 施工注意事项 42 五、6.4.5 产品保护 43 第五节墙、柱面饰面砖铺贴工程 43 一、6.5.1 施工准备 43 二、6.5.2 操作工艺 44 三、6.5.3 质量标准 45 四、6.5.4 施工注意事项 46 第六节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程(铝合金龙骨吊顶)47 一、6.6.1 施工准备 47 二、6.6.2 操作要点：48 三、6.6.3 质量标准 49 四、6.6.4 成品保护 50 五、6.6.5 应注意的质量问题 50 六、6.6.6 安全技术措施：51 第七节细木工程 52 一、6.7.1 墙、

5、柱饰面木制品作业工艺 52 二、6.7.2 清水面板作业工艺 53 第八节涂料工程 54 一、6.8.1 乳胶漆内墙涂料工艺 54 二、6.8.2 木门窗清水漆工艺 56 三、6.8.3 混色油漆工艺 58 第九节水卫工程 60 一、6.9.1 预留预埋 61 二、6.9.2 给水管道安装 61 三、6.9.3 排水管道安装 61 第十节低压配电与照明工程 62 一、6.10.1 施工内容 62 二、6.10.2 钢管敷设 62 三、6.10.3PVC 阻燃管敷设 62 四、6.10.4 管内穿线：63 五、6.10.5 照明灯具安装：63 六、6.10.6 插座、开关安装：64 七、6.10

6、.7 配电箱安装：64 八、6.10.8 接地装置敷设：64 第七章各项保证措施 65 第一节组织保证措施：65 第二节技术质量措施 67 第三节安全防护措施 71 第四节工期保证措施 73 第五节文明施工保证措施 75 第六节成品保护措施 76 第七节冬雨季施工措施：77 第八节计量管理措施：79 第九节施工队伍管理措施 79 第十节突发事件的应急处理措施 80 第十一节工程技术资料管理措施 83 第一卷办公楼装饰工程施工组织设计第一卷办公楼装饰工程施工组织设计 第一章编制说明第一章编制说明 第一节编制目的:第一节编制目的: 本施工组织设计是我公司对 596 园区科研综合楼 4F5F 办公楼

7、装饰 工程的投标文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标 后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照 本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组 织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速 的建成。 第二节编制依据:第二节编制依据: 1.2.1 本施工组织设计的编制依据以下文件： 1.2.2 中化国际招标有限责任公司代理机构提供的本工程招标文件 596 园区科研综合楼 4F5F 办公楼装修工程施工招标文件 ； 1.2.3 国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及 验收评定标准； 其主要规范文件是: （1） 建筑工程施

8、工质量验收统一标准GB50300-2001 （2） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 （3） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 （4） 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 （5） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 （6） 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 （7） 建筑结构荷载规范GB50009-2001 （8） 门式刚架房屋钢结构技术规范CECS102：98 （9） 建筑钢结构焊接工程JGJ89-91 （10） 建筑钢结构施工及验收规范GB50205-2001 （11） 建筑设计防

9、火规范GBJ16-87（2001 年版） （12） 建筑物防雷设计规范GB50057-94 （13） 钢结构防火涂料应用技术规程CECS24：90 1.2.4 成都市有关建筑工程管理的地方性法规、规定； 1.2.5 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的 文件； 1.2.6 本工程施工现场及格周边环境的勘察情况。 第二章工程概况及程特点第二章工程概况及程特点 第一节工程概况第一节工程概况 2.1.1 工程名称及相关单位 工程名称：四川省双银创促科技有限责任公司办公搂装修工程 工程地点：四川省成都市双流区银河路 596 号 建设单位：四川双银创促科技有限责任公司 装饰设计单位：四

10、川蔚丰装饰工程有限公司 监理单位： 2.1.2 工程承包范围 以四川省双银创促科技有限责任公司办公搂办公楼装修工程设计图 纸所示内容为依据，共一个标段。 2.1.3 工程承包方式：总承包 2.1.4 工期：总工期 110 个日历天 2.1.5 工程质量等级标准：全部工程达到优良工程标准 2.1.6 文明施工：达到市优良文明样板工地 2.1.7 安全施工：达到市安全生产优良工地 2.1.8 工程包修期：一年 第二节工程特点第二节工程特点 本工程施工组织设计重点做好以下工作： （1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，严格执行 进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。 （2）制订有针

11、对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成 产品的质量。 （3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以 杜绝在施工期间安全事故的发生，项目部各职能部门和各作业队应严 格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作 和乱指挥现象的发生。 第三章指导思想与实施目标第三章指导思想与实施目标 第一节指导思想第一节指导思想 本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本 工程项目部，按照 ISO9001 系列质量标准实施项目工程管理；建立工 程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料； 严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向

12、业主提 供放心满意的产品。 第二节实施目标第二节实施目标 工程质量目标：优良工程标准 工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在 110 个 日历天内完成合同中所述全部工作量。 文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文 明施工，达到市级优良文明施工现场。 项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管 理和控制 ； 对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品， 确保质量目标的实现。 采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、 人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目 标的实现。 安全生产目标：针对施工现

13、场的具体条件，制订相应的安全生产措施 和管理条例， 确保安全控制指标的实现， 达到市级优良安全生产现场。 第四章施工准备第四章施工准备 第一节施工现场和交通准备第一节施工现场和交通准备 开工前办理好施工许可证等各项法定手续， 并与政府各有关管理部门、 建设单位公司各有关部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理 各种有关事宜。 按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施 ； 规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线 的布置。 第二节技术准备第二节技术准备 项目部技术人员在前期应进行以下工作： 4.2.1 向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程 原建筑物中

14、的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情 况，并编制详尽的图文资料。 4.2.2 根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定 位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。 4.2.3 研读招标文件、合同和施工图纸，进行认真仔细的图纸会审， 充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和 细化。并在接收中标通知书后 10 天内向监理工程师提交深化后的施 工组织设计文本。 4.2.4 建立测量控制网。 4.2.5 做好各类原材料的检测工作。 4.2.6 做好前期各类工序的逐级技术交底工作。 第三节材料准备第三节材料准备 中标后 10 天内，向业主

15、提交总量材料清单，便于业主和监理工程师 有充分时间进行材料的入场检验工作。 根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔， 以确定有关供应商。 各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分 批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。 第四节机具准备第四节机具准备 按机具准备计划及格工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场 并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。机具准备计划 详见第五章内容（5.7 主要施工机具选择及进场计划） 。 第五节劳动力准备第五节劳动力准备 根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后 进行培训和技术交底

16、。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织 进场作业。 第六节阶段施工计划第六节阶段施工计划 在各阶段性工程开始前 7 天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和 特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。 阶段施工计划包括： （1）进度计划 （2）施工方案 （3）劳动力安排和设备使用计划 （4）材料采购计划 （5）要求业主的付款计划 （6）请求业主配合的相关工作及要求。 第五章施工部署第五章施工部署 本工程为办公楼综合性装饰工程，共有一个标段。工程量主要集中在 办公楼 4F5F 楼层。经公司研究和综合分析施工条件，制订如下施工 部署措施： 第一节项目管理人员配备第一节项目管理人员配备 公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成 熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。 本工程项目机构及职能分配如下表： 596 园区科研综合办公楼装饰工程项目部组织机构图596 园区科研综合办公楼装饰工程项目部组织机构图 项目经理 技术负责人生产负责人 施质资综材安 工检料合料全 员员员员员员 各作业队 第二节主要施工管理人员表第二节主要施工管理