工程设计管理装饰装修工程施工组织设计DOC98页

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1、工程设计管理装饰装修工程施工 组织设计 DOC98 页 工程设计管理装饰装修工程施工 组织设计 DOC98 页 施 工 组 织 设 计 目录 编制说明 一、编制依据 二、工程概况 三、施工总平面布置图及说明 四、施工准备 1.现场准备 2.技术准备 3.劳动力准备 4.材料准备 5.机械设备准备 五、施工部署 1.工程项目组织机构: 2.各部门职责: 3.总体部署原则 4.施工协调管理 5.协调方式 6.施工垃圾处理 7.施工临时用水计划 8.施工临时用电计划 9施工消防安全布置 10.雨期施工措施 11.夜间施工技术措施 12.施工图完善及样板间制作 六、工程施工计划及其说明 1.进度计划保

2、证措施 2.节约计划(降低成本措施) 3.技术节约措施 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 1.总施工工艺流程 2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 3.地面地砖（防水地砖）、大理石铺贴工艺 4.卫生间墙面砖镶贴工艺 5.墙面花岗石干挂施工工艺 6.细木制品施工工艺 7.油漆工程施工工艺 8.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 9.墙纸粘贴施工工艺 10.阻火地毯铺贴施工工艺 11.木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺 12.电气工程安装施工工艺 13.给、排水及卫生洁具安装施工工艺 14.脚手架工程 15.织物软包墙施工工艺 16.拟在本工程中采用的新材料和新工艺 16.1石英纤维壁布乳胶漆 16.2铝方扣板

3、、铝条扣板吊顶施工工艺 16.3金属表面喷漆施涂工艺 16.4卫生间防水工程施工工艺 八、工程质量管理目标 1.质量方针 2.质量目标 3.施工过程中为建设单位提供的服务 4.施工后期为建设单位提供的服务 5.工期目标 6.现场管理目标 7.创优计划 九、工程质量保证措施 1.完善质量管理体系 2.施工准备阶段的质量控制 3.施工过程中的质量控制 4.施工技术文件、资料、信息管理 5.成品保护措施 6.质量通病及防治措施 十、工程技术资料标准化管理措施 1.技术往来文件的管理措施 2.技术往来文件的分类管理办法 3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件 4.图纸资料 5.表报监理记录 6

4、.工地会议 7.竣工资料 十一、文明安全施工措施 1.安全施工措施 2.临时用电措施 3.机械管理措施 4.消防保卫措施 5.现场管理措施 6.料具管理措施 十二、环保与环卫管理 1.控制室内污染物氡（Rn-222）甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施 2.环境污染保护整治措施 3.防止扰民措施 十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 1.工程的竣工与交工 2.工程项目竣工验收的依据 3.竣工验收程序 4.竣工决算 十四、工期保证措施 十五、工程保修服务计划 1.施工前期为建设单位提供的服务 .施工过程中为建设单位提供服务 .施工后期为建设单位提供服务 4.工程保修计划 附：表一拟投入的主要施工

5、机械设备表附：表一拟投入的主要施工机械设备表 表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 表三劳动力计划表表三劳动力计划表 表四计划开、竣工日期和施工进度网络图表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 表五施工总平面图表五施工总平面图 编制说明编制说明 XXXXXX装饰装修集中发展区办公楼室内装饰装修工程施工组织设 计是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书 及答疑书解释，参考现行国内规范标准和杭州市建设工程管理条例及 地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目 的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研 究讨论

6、和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如 何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点 描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供 全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建 设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单 项方案，报建设单位审批后形成正式的XXXXXX装饰装修集中发展区 办公楼室内装饰装修工程施工组织设计，实现该工程“优质快速、 安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按XXXXXX装饰 装修集中发展区办公楼室内装饰装修工程施工组织设计的要求，做 好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随

7、时可开赴施工现场 展开施工，确保按期完成本项目施工任务。 一、编制依据一、编制依据 .XXXXXX装饰装修集中发展区办公楼室内装饰装修工程设计图纸。 2.XXXXXX装饰装修集中发展区办公楼室内装饰装修工程招标文书及 补遗、答疑文件 3.建设工程质量管理条例（国务院令第279号） 4.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 5.建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) 6.建设工程质量管理办法（建设部第29号令） 7.施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93） 8.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （GB50259-96） 9.建筑内部装修

8、设计防火规范；（GB50222-95） 10.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001） 11.XXXXXX市建筑工地文明施工标准 12.国家及XXXXXX市有关施工现场管理的基本标准和条例 13.我公司贯彻ISO9001:2000标准制定的质量手册、作业指导 书及质量体系的20个相关程序文件 二、工程概况二、工程概况 1.工程名称:XXXXXX装饰装修集中发展区办公楼室内装饰装修工程设 计图纸。 2.工程地点:本工程位于XXXXXXXXXX。 3.工程规模:工程总建筑面积102063.58平方米。 4.工程招标内容及范围:本次招标范围为四XXXXXX装饰装修集中发展 区办公

9、楼室内装饰装修工程，为室内装饰工程的顶棚、地面、墙面、 门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。具体内容如下: (1)顶棚工程:轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板面层，白色乳胶漆饰面。 大面积采用600mm600mm矿棉板吊顶。 (2)地面工程:公共空间和过道采用采用800800高级亮光白色玻化砖 及皇室啡石材。门卫室300300白色玻化砖，开敞办公室800800白色 玻化砖。卫生间采用300*300白色玻化砖及600*600深色玻化砖。 (3)墙面工程:大厅大部分采用干挂米黄洞石， 80mm皇室啡石材踢脚线， 卫生间采用金檀木清漆饰面及白色墙砖。办公和其余空间墙面采用金 檀木清漆饰面及白色乳胶漆

10、。 (4)门窗工程:成品套装门，现场造型夹板门制作安装，12mm钢化玻璃 (5)电气工程:室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。 (6)浴卫工程:PP-R管、PVC排水管及部分卫生洁具安装，特别注意卫 生间防水的处理。 5监理单位:（待定） 6.工程施工环境:该工程位于市区，附近居民较多，施工阶段对噪音 方面要紧抓，在不扰民的情况下完成本工程，树立公司一贯的良好形 象。 7工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰 材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独 特，色彩紧扣政府部分形象，富有人性的空间。重点在于大厅、大厅 栏杆、办公室、大小会议室、多功能厅、和

11、卫生间防水以及专业线路 的铺设。 8.工期要求:按招标文件要求，在105日历天内完成施工任务。 9.工程质量目标:我公司承诺XXXXXX装饰装修集中发展区办公楼室内 装饰装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的优良标准并 争创为奋斗目标。 三、施工总平面布置图及说明三、施工总平面布置图及说明 1.施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动 较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。 2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作 业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技 术负责人组织实施，分片区包干管理。 3.现场主要出入口处张贴出

12、入制度、现场管理条例、工程简介、安全 管理等规章制度与条款。 4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不 得任意堆放。 5.现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。 6.现场分区安排按下列功能进行布置 (1)材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、 易燃材料等分库房堆放； (2)施工设备、成品及半成品堆放； (3)现场办公室； (4)施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、 游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。 (5)各专业施工队加工区。 四、施工准备四、施工准备 1.现场准备 (1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的

13、管理有序有力，拟在现 场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管 理人员、施工人员凭证进出。 (2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口 设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的 许可，并有专人带领。 (3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设 备和工具进退场。 (4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 (5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除 脏、乱、散、游现象。 2.技术准备 (1)熟悉XXXXXX装饰装修集中发展区办公楼室内装饰装修工程施工图 纸，深入了解分析施工现场的具体情况，

14、充分体会设计总体风格、意 图、特点及细部做法的推敲。 (2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单 位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设 计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的 深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身 实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 (3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分 项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心 中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 (4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑 工程室内环境

15、污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施 工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、 甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目 的。 (5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本 工程的各项工作。 (6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指 标。 3.劳动力准备 (1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行 施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 (2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施 工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整 个施工有序有节

16、交叉进行，现场施工人员平均在125人左右，高峰期 约150人。 4.材料准备 (1)由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部 提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设 单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 (2)项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场， 加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条 款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料严格按照建设 单位指定厂家处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报 告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。 不合格材料不得进场。 5.机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面 检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 五、施工部署五、施工部署 1、工程项目组织机构: 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“* 工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织 指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员 监理公司 公司总部 其 他 专 业