工程设计管理采油厂采出水处理系统改造工程施工组织设计

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1、工程设计管理采油厂采出水处理 系统改造工程施工组织设计 工程设计管理采油厂采出水处理 系统改造工程施工组织设计 1、编织依据1、编织依据 编制说明编制说明 1、长庆油田分公司 2015 年第五采油厂采出水处理系统改造工程，目前正式进入招投标 阶段。在此，我们诚恳地表示：我们完全接受内部招标文件提出的有关质量、工期、安全、 文明施工的各项要求。 2、认真、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，领会和贯彻设计意图及投标的 要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优 质、文明的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。 3、本工程施工组织设计的编制范围

2、为：土建、安装、储罐拆除及焊接分项的施工技术措施 及保证工程质量、安全、文明施工的技术措施。 4、根据本工程招标文件中对质量、工期的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中， 重点阐述各分项、分部工程施工技术措施有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在 绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工进度，同时加强对现场施 工管理，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，从加强对原材料的质 量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之企业宗旨。 编制依据编制依据 1、2015 年第五采油厂采出水处理系统改造工程施工图纸，图纸水-11400、图

3、纸水 -11402。 2、国家现行的设计及施工验收规范、质量评定标准，本工程主要涉及有： 大型塔类设备吊装安全规程SY62791997 油气田电业带电作业安全规程SY585693 石油企业工业动火安全规程SY585893 油（气）田容器、管道和装卸设施接地装置安全检查规定SY598494 石油工业防静电推荐做法SY/T63401998 石油工程建设施工安全规定SY64442000 石油工业电焊焊接作业安全规程SY65162001 石油工业作业场所劳动防护用具配备标准SY/T65242002 地基与基础工程施工及验收规范（DBJ202-83） 钢制焊接常压容器；JB/T4735-1997 立式圆

4、筒形钢制焊接油罐施工及验收规范；GB50128-2005 压力容器无损检测；JB4730-2005 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 压力容器安全技术监察规程质技监局锅发1999154 号 钢制压力容器GB150-1998 钢制球形储罐GB12337-1998 球形储罐施工及验收规范GB50094-98 压力容器无损检测JB4730-94 压力容器油漆、包装和运输JB2536-80 钢制压力容器焊接工艺评定JB4708-2000 钢制压力容器焊接规程JB/T4709-2000 融敷金属中扩散氢测定方法GB/T3965-95 建筑安装工程安全技术操作规程JL.A5 石

5、油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范SH3528-93 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范GB50341-2003 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH3022-1999 2、工程概况2、工程概况 2015 年第五采油厂采出水处理系统改造工程， 主要工程量为对姬一联合站拆除原 有除油罐、调节水罐、缓冲水罐，新建 1 具 500m3 沉降除油罐，1 具 63m3 卧室缓 冲水罐，拆除已建污油池，原位新建污泥池 1 座。马家山脱水站拆除原有除油罐、 调节水罐、净化水罐，新建 1 具 500m3 沉降除油罐，1 具 63m3 卧式缓冲水罐，拆 除已

6、建污泥池， 原地新建污泥池 1 座。 具体工作量见图纸水-11400、 图纸水-11402。 建设地点：陕西省定边县。 现场条件和周围环境：典型的陕北黄土高原梁峁沟壑区，海拔在 1500 米左右。全线沟 谷纵横，地貌极为破碎。 3、质量、环境、安全、工期目标指标3、质量、环境、安全、工期目标指标 1.公司质量管理体系认证及运行情况 公司于 1998 年 7 月通过 ISO9000 质量管理体系认证。体系覆盖公司机关和 下属单位及各工程施工项目部。质量手册规定的要求适用于化工石油工程、市政 公用工程总承包和化工石油设备管道安装工程、管道工程、钢结构工程、土石方 工程、消防工程的施工与服务，同时也

7、适用于公司对外分包工程的管理。质量体 系文件除质量手册外，还包括 13 个质量控制程序。自认证以来，我集团公司在 管理和工程实践中严格执行质量手册和质量控制程序。始终以顾客为关注焦点， 质量责任层层落实；坚持预防为主，强化过程控制；发现、寻找问题，持续不断 改进，质量管理体系在全局得到了持续有效的运行。使公司的管理水平和实物工 程质量都达到了一个新的水平。 2.本项目质量管理体系 2.1 质量方针 科学管理，质量一流； 竭诚服务，用户满意。 我公司已通过职业安全健康管理体系、安全、环境与健康管理体系（HSE） 认证。本工程将严格按照健康、安全、环境管理体系要求运行，精心组织，科学 管理，确保工

8、程优质、高效、安全、顺利的完成。 3.1HSE 管理体系 3.1.1HSE 管理方针 “安全第一、预防为主；全员动手、综合管理；改善环境、保护健康；科学 管理、持续发展。”为本工程的 HSE 管理方针。 3.1.2HSE 管理目标 追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境 4.安全管理体系及目标 4.1 安全生产方针 认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针。 4.2 安全生产目标 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落及无机械安 全事故，确保安全达标。 4.3 安全管理体系 建立以项目经理为首的安全管理体系，确保施工现场安全达标，项目经理任 组长，各专业负责人任副组

9、长。 5.施工总进度计划 5.1 施工工期 针对本工程施工特点，遵照业主招标文件对施工工期的要求，结合我公司人 员和装备力量，挑选施工经验丰富、管理水平高的人员组成项目部，选拔技术水 平高的施工人员组建施工机组，并根据本工程的工程量和业主在招标文件中的工 期要求，综合平衡全段情况，按照程序组织施工，同时完成本段内附属工程施工， 做到施工一段、完善一段、节节推进、一气呵成。考虑到材料采购及供应滞后、 工农关系阻碍、极端气象条件等影响，本工程全部工程完工工期为 80 日历天（详 见附表）。 5.2 计划控制 5.2.1 施工总体计划 通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实现。

10、 5.2.2 依据我公司施工布署和施工方案，结合我公司的施工能力，确定保证 按时完工。明确各工序的开竣工时间，力求做到合理衔接，均衡施工。 5.2.3 我公司对该标段从接桩测量放线到工程完工，施工工序进行了严密的 衔接和优化安排，合理地编制出该工程的施工进度计划。 5.2.4 计划体系图： 5.2.5 进度控制流程如下： 5.2.6 施工进度控制程序流程如下: Y N 招标文件 关键里程碑 备案施工总体控制计划 设备、材料及劳动力状态报表 审批 月计划报表 旬计报表划 每周详细计划报表 计划实施 日计划及日统计报表 退场计划 中交 工程竣工 备案 备案 不吻合 吻 合 总体统筹控制计划（一级）

11、 工程进度计划（二级） 工程进度统计及与基准比较的报告 调整计划 业主原因 设计原因供应原因施工原因 采取相应纠偏措施补回损失的时间 自然原因 分析 判断 项目组批准 月进度计划周进度计划 4、人力资源配置4、人力资源配置 1 管理模式 为了能优质、 高效、 安全、 按期完成本次工程施工任务， 贯彻 ISO90012008 质量管理体系、质量保证体系，履行合同义务和施工质量标准，在施工中将使用 网络计划指导施工，确保关键部位按时完成；做到同步与立体交叉相结合、特殊 与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期，加强工序控制，公司特成立施 工项目部。 2 职责、任务划分及相互关系 2.1 决策层

12、2.1.1 项目经理 1）全面负责工程实施，对工程质量、进度、HSE 及经营管理负全责。 2）组织调动人员、设备，解决施工中的重大问题。 3）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 2.1.2 总工程师 1）负责项目的统筹计划、技术和质量管理。 2）组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。 2.1.3 项目副经理（生产安全） 1）负责生产组织、HSE 的日常管理和监督工作。 2）负责项目施工组织、机具及材料调配、现场管理。 3）重点配合业主协调地方关系，为工程顺利施工保驾护航。 2.1.4 项目副经理（经营） 负责项目的资金保障、物资供应、经营管理工作。 2.2 管理层 2.2.1

13、 生产安全部 1） 参与组织有关施工准备工作 ； 组织建立项目具体生产计划、HSE 管理体系。 2）按公司的方针和目标进行质量和 HSE 管理，编制项目 HSE 计划书。 3）负责组织对施工人员 HSE 培训，参与组织技术质量培训工作，定期组织 各机组召开进度控制和 HSE 会议，解决施工中出现的有关 HSE 方面的问题。 4）检查、监督所属各基层生产进度及 HSE 保证措施执行情况。 5）参与组织 HSE 检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。 6）处理解决现场生产人员、设备调配、材料供应及 HSE 方面的问题。 7）收集整理有关资料，定期上报，并负责对生产现状、HSE 控制全程管理

14、。 8）协调所属各基层及外单位间的关系，处理解决现场施工组织问题。 9）配合业主协调与地方关系 2.2.2 技术质量部 1）参与组织有关施工准备工作，统筹项目施工计划，组织建立项目质量管 理体系。 2）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措 施。 3）检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。 4）收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督进行全面的 管理。参与组织工程的实施及施工计划的调整。 2.2.3 经营管理部 1）严格执行国家的各项财务政策和其它公司有关规定。 2）做好各项现金收付和银行结算工作。 3）制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。 4）做

15、好物资计划的上报，做好甲供材料的交接验收和保管工作。 5）配合机组做好防腐成品管的倒运、配送及辅材的采购、分配工作。 6）做好自购材料的采购、检验、储存保管。 7）负责项目的后勤工作。 2.3 主要管理人员的职责 2.3.1 专业工程师 各专业工程师根据各自专业，分别负责各自业务范围内的技术与质量工作， 是项目部和各工程队的联络人。 1）工艺工程师 A、负责工艺技术工作和工艺管理工作，制定措施方案。 B、编制施工作业指导书等资料。 C、深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促生产并及时解决生产中出现 的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 2）焊接工程师 A、审核焊接工艺指导书和焊接工艺评定报告并编

16、审焊接工艺规程。 B、指导现场施焊，监督焊接工艺的贯彻执行，并解决施焊中遇到的焊接技 术问题。 3）土建工程师 A、负责对土建工程进行质量监督。 B、做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。 C、参与工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施 工队进行技术交底，并做好记录。 4）材料工程师 对工程材料的质量进行控制与监督。 2.3.2 计划统计员 1）协调好各种计划之间关系。 2）动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。 3）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记 好施工日记。 2.3.3 质检员 1）执行工程质量验评标准和施工验收规范，独立行使质量监督检查权和处 罚权。 2）负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向总工上报质量情况。 2.3.4HSE(安全、健康与环境)监督员 1）编制本项目 HSE 工作计划书，并负责组织实施。 2）监督机组 HSE 的执行情况。 2.3.5 材料员 1）熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。 2）对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。 2.3.6 施工员