工程设计管理装饰工程施工组织设计

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1、工程设计管理装饰工程施工组织 设计 工程设计管理装饰工程施工组织 设计 目录目录 ././.lenovo 杂项/施工组织设计 11 层框剪.doc - _Toc13#_Toc13 附：施工现场总平面布置图 施工总进度计划 第一章工程概况及特点 第一节概况第一节概况 工程名称：滑县锦和新城二期4区第五标段4-13#、4-14#住宅楼。 工程地点：滑县清源路以南，南四环路以北，滑兴路以东 建设单位：河南省顺安建设有限公司 建筑面积：20467.78 建筑层数与高度：地上 11 层，地下 1 层，建筑高度为 33.2 米， 室内外高差为 1.0 米。 建筑结构选项：采用框架-剪力墙抗震结构。基础采用

2、钢筋混凝土 伐板基础。 混凝土等级：垫层 C15,基础、墙、梁、板、柱、楼梯均为 C30 防火设计的建筑分类为：二类高层住宅楼，地下一层为储藏室和 设备房，地上一十一层为住宅 耐火等级：地上为二级，地下为一级。 抗震设防烈度：7 度。 第二节施工重点第二节施工重点 根据本工程结构特点，结合我公司的以往施工经验，对本工程结 构进行了分析，认为应着重搞好以下工作。 1、基坑施工 本工程有地下室，对围护体系、排水和土方开挖提出了很高的要 求，应特别引起重视。 2、主体结构施工 本工程为框架剪力墙结构，在施工过程中，特别要控制模板，混 凝土的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变 形，

3、不炸模。混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间，使砼 振捣密实，不漏振不离析，保证混凝土施工质量，以确保优质结构目 标实现。 3、装饰工程施工 本工程由于装饰做法较复杂以及部分单项工程需二次设计，故装 饰工程在施工中必须严格控制，确保质量。 第二章编制依据、基本目标及实施措施 第一节编制依据第一节编制依据 1、滑县锦和新城二期4区第一标段的招标文件及投标答疑纪要。 2、施工图纸。 3、工程地质勘察报告（详勘）。 4、国家现行的施工规范及河南省新乡市有关标准、法律、法规 等文件。 5、现场实地踏勘。 6、我公司内部文件、管理制度等以及本公司IS09001质量认证体 系质量手册和程序文件。 第

4、二节本工程拟用施工规范清单第二节本工程拟用施工规范清单 本工程土建、水电安装工程采用的主要技术规范如下： 1、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83； 2、建筑地基处理技术规范GJ79-91； 3、砌体工程施工及验收规范GB50203-98； 4、混凝土结构工程施工规范GB50204-92； 5、地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-83； 6、屋面工程施工及验收规范GBJ207-83； 7、建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91； 8、地下工程防水技术规范（GBJ108-87）； 9、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88； 10、钢筋焊接及验收规程JGJ18-9

5、6； 11、混凝土质量控制标准（GB50164-92）； 12、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88； 13、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88； 14、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 （JGJ3-91）； 15、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）； 16、现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）； 17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）； 18、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）； 19国家新实行的类似工程经验和新技术. 本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定 标准，以及有关条例、实施办法等。 第三节主要管理

6、目标及基本承诺第三节主要管理目标及基本承诺 1、质量目标：国家施工验收规范一次性合格 。 2、工期目标：本工程施工控制总工期为300个日历天，确保在合 同工期内交付使用。并且在施工过程中确保工程施工的日期，包括及 时交付二次装修、设备安装、水电安装、电梯安装等各专业性安装的 工期。 3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事 故，月事故（轻伤）发生频率控制在5.0以内，创建文明工地。 4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神， 科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它 先 进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。 5、服务目标：信守合同

7、，密切配合，认真协调与各方关系，接 受业主等的控制和监督， 以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。 6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争 取各方的支持和配合。 第四节实现管理目标的主要措施第四节实现管理目标的主要措施 一、组织措施： 本工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都 高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口工程，公司工程指挥部自 始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加 工程的指挥和协调、监督、落实。在公司范围内对管理人员、劳动力、 机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。 本工程列为公司重点创牌工程，由公司直接

8、负责工程全过程的实 施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工 程的 顺利进行。我公司在长期施工的经历中，承担了多项难度大、要 求高、 责任重的工程项目，是个技术过硬，作风正派，工作强硬，善 打硬 仗的施工企业。我们完全有信心、有决心、有能力保质按期建设 好。我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。 由公司张荣怀同志任该项目的项目经理（附简历），由巴永善巴永善同志担 任项目总工程师， 项目部主要管理人员简介详见附表。 在施工过程中， 项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会 议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工程目标的实 现。 二

9、、保证措施： 1、目标的控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见 下表： 控制目标控制任务采用方法 进度 控制 使施工顺序合理、衔接关系适当均 衡有节奏施工。 实现计划工期,(合同工期)要求。 网络图法 横道图法 质量 控制 使分部分项工程达到质量检验评 定标准的要求。 实现施工组织设计中保证施工质 量的技术组织措施和质量等级,保证 合同质量目标等级的实现。 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 施工现场 控制 实现施工组织设计的文明 施工目标 PASS法 责任承担法 安全 控制 实现施工组织设计的安全计划 控制劳动者的行为安全 控制物的状态安全 控制环境、消除环境危险源 安全检查表法

10、 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 2、目标的管理： 我公司将严格按照IS09001质量体系以及国家和省、市及公司有 关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落 实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实 施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控 制的原理， 对工程的全过程进行控制， 以确保本工程各项目标的实现。 3、劳动力管理： 目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳 动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事处可随时 在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动 力，确保满足本工程需

11、要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要， 合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表（见附表），并设 专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不 必要的成本支出。 4、材料管理： (1)根据IS09001质量体系材料采购程序文件，做好材料进场和管 理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按 每月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识地整齐、清洁。在工程 施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经指挥部批 准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料 供应充足、及时。 （2）我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富 的经验，

12、掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这 为本工程施工中明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场的材 料管理和材料组织打下了坚实的基础。 5、协调管理： 我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充 分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过 程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求 关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理和 材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调 好与政府、司法、金融、新闻等外层的关系。 第三章施工总部署 第一节施工准备工作第一节施工准备工作 1、定位测量: 工程开工，施

13、工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴 线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，（控制点 的设置按国家级导线点要求设置，其位置应不受地下室施工影 响），设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施 工过程中予以保护，不受损坏。地下室顶板施工完毕，对整个轴线系 统进行全面复核，并在地下室顶板上设立永久性标志，作为向上传递 轴线的依据。 2、图纸会审： 领取工程设计图纸后， 立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸， 并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排 参加图纸会审。 3、修建临时道路： 根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工过路和临时设 施

14、，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合文明施工、安 全生产技术措施中的有关要求。 4、敷设施工临时用电线路： 根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设 要求及计算详见有关施工用电的章节。 5、敷设施工临时用水管路： 根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详 见场布图，水管穿越过路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护， 冬季施工外露水管应做好管道保温工作。具体水管计算见有关施工用 水的章节。 6、临时生活、生产用房的搭设： 根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场 具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区与生产区分开，具体布置 详见施工现场布置

15、图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合 文明施工的要求，具体搭设要求详见文明施工、安全生产技术措施 中的有关要求。 7、消防设施的设置： 在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防 设施和器具，配备要求详见文明施工、安全生产技术措施中有关 消防管理的要求。 8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制 劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并 做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工 意识。 9、编制材料计划: 根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。 按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个

16、有充 分思想准备之硬仗。并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、 试验，以保证工程质量和进度要求。 10、场地和周围环境： 在正式开工前向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、 电力电缆、电线或其他管线及人工防工事，文物等有关情况，如发现 情况立即与有关部门联系解决，以免影响工程建设。 11、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划， 按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础， 就位安装，以满足开工需要。 12、场地绿化计划，开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来 源，做到与地皮硬化工作相配合。 13、建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二 人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。 14、办理有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。 第二节施工总体部署第二节施工总体部署 根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项 目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中配备劳动力、机械 设备和周转材料攻抢地下室和主体结构工程的原则。在地下室施工阶 段采用三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作，