年度计划制订年度策略性营销规划的程序方法

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1、年度计划制订年度策略性营销规 划的程序方法 年度计划制订年度策略性营销规 划的程序方法 11 营销发展的三个阶段11 营销发展的三个阶段 在说明什么是年度策略性营销计划前，我们先来了解营销如何随企业的发展，以三个阶 段对应时代的变化。 第一阶段营销机能策略为重点的时代第一阶段营销机能策略为重点的时代 当企业的商品供给超过市场需要时，产生商品过剩的问题。如何处理这个问题，成为研 究营销策略的起点。 当企业的商品供给超过市场需要时，产生商品过剩的问题。如何处理这个问题，成为研 究营销策略的起点。此时营销策略考虑的重点是：训练推销人员的推销术以增加销售；碰到 无法一对一推销的大众商品时，采用广告策略

2、唤起消费者的购买意愿，并同时在商品的包装、 色彩、设计上动脑筋，以引起消费者的购买欲望；在价格上以奇数定价法的定价或折扣策略吸 引消费者；开发多种渠道，方便消费者购买。总之，这个阶段营销策略的重点放在如何充分发 挥各个营销的机能上。 第二阶段营销管理策略为重点的时代第二阶段营销管理策略为重点的时代 到了八十年代， 企业注意到让营销的各个机能独自地发挥作用， 往往在客户中产生混乱， 例如，广告的诉求和特性无法一致，产品购自不同渠道价格差异性大等。因此营销人员体会 到必须整合与管理各种营销机能，于是如何整合管理营销机能的探讨，便开始在企业内风行 起来。 营销管理策略，是强调营销组合间的一贯性与配合

3、性。 营销管理策略的主要策略重点有三项：设定营销目标；设定目标市场；制定营销 策略组合。 营销管理策略的主要策略重点有三项：设定营销目标；设定目标市场；制定营销 策略组合。 为了有效地达成营销管理策略的任务，消费者购买行为分析、市场调查、品牌策略、市 场定位、客户满足度调查等，都是策略形成前必须研究的重点。 目前营销管理策略的形成过程，仍是企业界在实务上经常采用的，也是营销教学上不可 或缺的内容。 第三阶段策略性营销为重点的时代开始第三阶段策略性营销为重点的时代开始 营销管理策略虽然能有效地达成目标市场内各营销机能相互配合的任务，但往往与企业 的其他机能，如生产、财务、人力资源、研究开发等策略

4、有差距（gap） ，无法有效地整合营 销整体的力量和支援营销在企业内所担当的创造性角色，因此营销管理策略局限在营销的领 域中，只能追求营销部门的合理性及效率性。 市场状况在不断地变动，面对今日多变的市场， “营销”也需要以全新的观念应对。如 何面对今日商品充斥、全球竞争的成熟化的市场呢？策略性营销是一个途径。 策略性营销强调的是以客户导向为中心，制定企业的策略，制定的策略能适应环境的变 动，能充分让各项资源（人、物、资金、专有诀窍）配合市场导向投入，并设计出能配合策 略执行的组织，以实现企业的使命，达到企业存续、成长的目标； 策略性营销强调的是以客户导向为中心，制定企业的策略，制定的策略能适应

5、环境的变 动，能充分让各项资源（人、物、资金、专有诀窍）配合市场导向投入，并设计出能配合策 略执行的组织，以实现企业的使命，达到企业存续、成长的目标；也就是策略性营销思考营 销策略时，必须同时思考环境、经营资源及组织的反应，这几项因素是交互影响彼此互动的， 因此，在策略性营销的观念下，不再像以往一样，在既定的市场、技术及组织内，专注于如 何利用 4P 去适应客户需求和竞争者，而能根据企业存在的价值、企业的使命去选择具有竞 争优势的市场，满足顾客需求，制定赢取市场的策略。 策略性营销的规划思考过程如图（1）所示。 12 什么是年度策略性营销规划12 什么是年度策略性营销规划 年度策略性营销规划，

6、即是以第三阶段策略性营销为重点的观点，来规划您的 年度营销计划。 策略性营销规划（strategic marketing planning）是一个营销策略的思考过程 （process） ，试图从客户导向的角度来分析企业目前的现状（current situation） ，指出企 业面临的需求（needs） 、问题（problem）及机会（opportunity） ，然后订出企业期望达成 的目标（goals）及探讨出达成目标的策略（strategies） 。 策略性营销规划（strategic marketing planning）是一个营销策略的思考过程 （process） ，试图从客户导向的角

7、度来分析企业目前的现状（current situation） ，指出企 业面临的需求（needs） 、问题（problem）及机会（opportunity） ，然后订出企业期望达成 的目标（goals）及探讨出达成目标的策略（strategies） 。 因此，策略性营销规划探讨的内容为：您的企业是个什么样的企业（Who you are?） 、 您服务的对象是什么（Whom you serve?） 、您提供什么（What you offer them?） 、您目前 所处的状况及地位如何（Where you are today?） 、您日后想成为什么样子（Where you want to be

8、tomorrow?） 、您如何从目前的状况达到您期望的状况（How you achieve it?） 。 并将如何达成目标的状况，做成一些执行计划（action plan） ，明确的指出在何时（when） 、 何地 （where） 、 用什么资源 （which） 、 期望完成什么 （what） 、 如何完成 （how） 、 谁负责 （who） 。 13 年度策略性营销规划的 11 个步骤13 年度策略性营销规划的 11 个步骤 在以后的内容中，我们将通过 11 个步骤，向您介绍如何制作企业的年度策略性营销规 划。 小 结小 结 思考题：思考题： 1为什么在策略性营销中，仅有 4P 是不够的？请

9、结合您的工作实践谈谈对此问题的看 法。 2有人测算过，世界上企业平均寿命不到 40 岁，中国许多民营企业、乡镇企业做到一 定程度竟然“不会做了” 。怎样才能使企业延年益寿，保持长治久安？请结合学习本章的体 会谈谈您的看法。 3许多企业沉浮的实例都说明了一个真理：企业不要犯方向性的错误，要永远做对头 的事情（Do the right things） 。企业要有智慧、有勇气做对头的事情，关键是经理人要具 备战略思考的能力。假如您是一名经理人，您如何保证您的企业永远做对头的事情？ 第二讲 机会及威胁分析（一）第二讲 机会及威胁分析（一） 宏观环境宏观环境 导 言导 言 卓越的公司对它们的业务采用从外

10、向内的观念。它们认识到，营销环境一直在不断地创 造机会和威胁。这些公司认为，持续地监视和适应变化的环境对它们命运攸关。 然而，太多的公司并没有把环境变化作为机会。它们忽略或拒绝重要的变化，直至认识 到已为时太晚。它们的战略、结构、体制和企业文化发展缓慢陈旧和内外失调。许多巨人公 司，如通用汽车公司、国际商用机器公司和西尔斯百货公司，由于长期忽视宏观环境的变化 而受到挫折。 对公司营销人员来说，其主要责任就是辨认有历史意义的环境变化。他们应该比公司的 其他人员更善于追踪趋势和寻找机会。虽然组织中的每一位经理都需要观察外部环境，但营 销人员更应有两种特殊的悟性。他们有得心应手的工具营销情报和营销调

11、研为他们 收集营销环境的信息。他们还能花费更多的时间研究顾客和竞争者环境。通过有系统地监视 环境，营销人员有能力调整营销战略以适应新的市场挑战和机会。 公司与它们的供应商、营销中间机构、顾客、竞争者和公众，都在一个更大的宏观环境 力量与趋势中运作，它创造机会，也带来威胁。这些力量是“不可控制的” ，但公司必须监 视和对此作出反应。公司与消费者正日益受到全球力量的冲击。随着全球面貌的迅速变化， 公司必须监视 6 种主要的力量，即人口、经济状况、社会文化、政治环境、科学技术和自然 环境。 21 人 口21 人 口 企业是由人汇集而成的，因此人口的多寡、性别、出生率、死亡率、年龄结构、家庭人 数、地

12、区人口数等变化，对企业的短期和长期营销企划来说，都具有深远的意义。例如出生 率的降低，会威胁到以婴儿、儿童为对象的产业。 “婴儿是我们的事业吉博唯一的事业” 这是吉博公司长久以来，深入人心的广告诉求。但随着婴儿出生率的逐年降低、市场日渐缩 小，相反地银发族的人口逐日增加，吉博公司也调整了它的事业方向，进军于寿险事业，它 现在打出的广告词是“吉博公司以照顾婴儿的精神来照顾五十岁以上的人” 。 再例如在今天的美国由于非传统家庭的迅速发展，事实上人们不再选择结婚，或结婚推 后，或结婚但对小孩不感兴趣。各个家庭群体都有自己的需求和购买习惯。例如，独身、分 居、丧偶、离婚者群体（SSWD）需要较小的公寓

13、，便宜和小型的器具、家具和设备以及小包 装食品。营销者应当考虑非传统家庭的特殊需要，因为非传统家庭住户数的增长速度远远快 于传统家庭的增长速度。 22 经济状况22 经济状况 经济状况的好坏，关系着消费者的购买力，实际经济购买力取决于现行收入、价格、储 蓄、负债及信贷。在物价上升，实际收入相对减少的状况下，一般消费者购物时，将变得十 分谨慎。例如，利率居高不下，会直接影响到购房借款成本，将带给房地产空前的不景气。 收入分配亦是决定消费者购买力的重要因素。国际营销人员们把各国的收入分配分为五 种类型：（1）家庭收入极低；（2）多数家庭低收入；（3）家庭收入极低与极高同时存在； （4）低、中、高收

14、入同时存在；（5）大多数家庭属中等收入。假如像兰宝菲尼这种每辆价 值 10 万美元的汽车要寻找市场，那么在第（1）种和第（2）种收入分配类型的国家里，市 场是极小的。兰宝菲尼汽车的最大出口市场却是葡萄牙（属第 3 种收入分配类型） ，虽然葡 萄牙是西欧最穷的国家，但那里却有足够富裕而又讲究地位的家庭买得起这种汽车。 23 社会文化23 社会文化 “嬉皮” 、 “雅痞” 、 “单身贵族” “新新人类” 等的族群出现， 是受社会文化演变的影响。 社会文化反映着个人的基本信念、价值观和行为规范的变动，它会影响到企业的目标市场定 位，营销活动必须符合社会文化的潮流，才能顺应消费者的需求。 近几年来，随

15、着物质生活水平不断提高，人们已开始注重休闲生活，如卡拉 OK、餐厅、 MTV 中心、啤酒屋、茶艺馆、电子游戏、高尔夫球、海钓都是社会文化演变的一种表现，其 它如重视生活环境质量、重视消费者权益等现象，都越来越影响着营销的方向。 24 政治环境24 政治环境 市场营销决策在很大程度上受政治环境变化的影响。政治与法律环境是由法律、政府机 构和在社会上对各种组织及个人有影响和制约的压力集团构成的。 例如，美国通过谢尔曼反托拉斯法后，许多知名大企业都饱受这条法规的限制而经常官 司缠讼不止；国内反不正当竞争法也正式诞生，企业的定价、广告、促销等活动都将受 到此项法规的限制；其它如专利法、商标法、商品检验

16、法、关税法、消费者保护法等和每一 个企业都有关的法规及特定行业的法规， 如食品卫生管理法、 建筑法等可能和企业息息相关。 25 科学技术25 科学技术 科技环境的影响是爆炸性的、全盘性的，它带给我们的是一种“创造性的破坏” ，例如， 集成电路取代了晶体管，复印机扼杀了复写纸，录像机影响到电视的收看人口，传真机正取 代电传。 托夫勒在他所著未来的冲击中，一再指出新技术的创新开发正以加速的推动力在扩 展。因此企业的营销员必须密切地注意与公司息息相关的各种技术的变动。不管是应用什么 技术开发成的产品，阿兰福斯菲尔德提出七个因素，如表（11） ，能供您参考，用来判断 这个产品可能的成败。 1功能绩效 指产品的基本功能，如彩色复印机，能运用复 印的原理，印出彩色的副本。 2取得成本指购买取得的费用 3操作难易度操作的难易度决定了产品的泛用性及普及性。 4使用成本如复印机需要电力及复印的纸张及耗材。 5可靠度产品在政党使用状况下，发生故障的比率。 6服务性 指产品故障维修及定期保养的状况，包括维修 费用、时效、保用期限及零件供应限期。 7兼容性