工程设计管理厂房工程是工组织设计范本

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1、工程设计管理厂房工程是工组织设计 范本 工程设计管理厂房工程是工组织设计 范本 一、施工组织设计一、施工组织设计 第一章总体概述第一章总体概述 第一节工程概况第一节工程概况 一、工程概况一、工程概况 本工程为杭州 XXX 有限公司 1-3#厂房工程项目， 建筑总面积 23483.40 平方 米，建设地点位于杭州市 XX 区 XXX，地上六层，建筑高度 23.70 米。设计 单位为：XXX 工程设计公司。勘察单位：XXXXXX 本工程结构形式为框架结构。采用统板承台基础，结构设计使用年限 为 50 年，安全等级为二级，抗震设防烈度 ： 六级，抗震重要性分类为丙类， 框架等级为四级，屋面防水为为级

2、。 第二节拟定的管理目标第二节拟定的管理目标 一、项目施工质量目标一、项目施工质量目标 确保工程质量符合工程施工质量验收规范合格标准。 二、项目施工安全目标二、项目施工安全目标 确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在 0.3以内。 三、项目工期目标三、项目工期目标 确保施工总工期为 390 日历天，力争提前竣工。 四、标化文明施工目标四、标化文明施工目标 确保“安全生产、文明施工”杭州市双标化工地。 第二章施工部署第二章施工部署 第一节工程重点、难点分析及解决方案第一节工程重点、难点分析及解决方案 一、本工程现场条件和管理难点、特点一、本工程现场条件和管理难点、特点 1、对于整个工程的施

3、工而言，多工种的交叉作业与相对紧张的工期要求是施工单位 面对的最大难点。对此，我们将依靠我公司管理上的优势，特别是计划管理的优 势，合理的安排好各工种、工序及各专业分包商之间的交叉作业计划，通过科学 合理的施工计划管理，确保整个工程按照合同要求的工期、质量完成。 2、图纸设计较为复杂，审美性强，又采用 MU15 水泥多孔砖（厂房部分） 此砖收缩性强， 容易产生裂缝，造成外墙渗水，此为本工程施工之关键。 二、本工程的施工管理的重点、难点二、本工程的施工管理的重点、难点 通过对图纸及现场实际情况的研究和分析， 将以下几个方面作为本工程的施工重点及难 点： 1、确保在总工期内完成本工程作为施工管理的

4、重点。 2、施工场地的合理安排。 3、基础工程、主体工程施工为整个工程能否按期完成的关键的重点。 4、多专业工种交叉作业的组织协调。 三、工程重点、难点的解决方案三、工程重点、难点的解决方案 1、建立好完善的质量保证体系，使质量管理工作制度化、标准化、程序化，从而有效 地保证工程质量。根据本工程制定切实可行的质量保证措施。 2、严格遵守浙江省有关安全文明施工的有关法规及规定，做好工地的现场管理，责任 落实到人（详见：安全文明施工措施） 。 3、加强进度管理，严格按照与建设方签订的工期依时完成本项工程，保证各工期控制 点目标的实现（详见：施工进度计划） 。 4、根据场地状况及环境特点，合理安排施

5、工场地，做好施工平面布置（详见：施工平 面布置及临时设施布置） 。 5、施工工种多，交叉作业，组织施工时，以结构施工为主，尽量创造施工作业面，加 强同专业队伍的配合，做好协调工作（详见：与专业队伍的配合与协调） 。 第二节总体设想及施工段划分第二节总体设想及施工段划分 根据施工特点，现场的布置，组织施工，为保证工期，合理使用劳动力，充分利用工作 面，做到均衡有序的施工，这就要求施工时选择最优化的施工程序，合理划分流水施工 段。 一、区段划分以及生产组织一、区段划分以及生产组织 开始完成地基、基础施工，然后全力施工地上部分；区段划分为 4 块，方格型划分。 二、施工顺序二、施工顺序 总的施工程序

6、如下： 1 施工总的顺序应遵循“先地下后地上” 、 “先结构后围护” 、 “先主体后装饰” 、 “先土建 后安装”的原则。 2 统筹安排好各工种各工序间的相互衔接关系，安装预埋、预留与土建施工同步进行。 3 我公司承担桩基施工、基坑、基槽土石方开挖，从地质勘探资料分析现场基本为土方， 土方开挖采用挖掘机开挖。其开挖顺序为宿舍楼先开挖，后挖厂房。开挖完毕后，立即 组织人员进行垫层的施工， 尽快进入下个阶段的施工。 挖出土方尽量安排原地外移堆放。 4 基础工程施工顺序：定位放线挖基础承台浇捣垫层基础放样基础底板筋帮扎 基础模板梁、柱轴线定位验收浇筑砼。 5 主体工程施工顺序：结构定位放线柱钢筋绑扎

7、、焊接（隐蔽验收） 柱支模（预检） 砼浇筑（+1.0m 线抄平、预检） 梁、板支模（预检） 梁、板钢筋绑扎（隐蔽验收） 砼浇筑下一层结构定位放线主体封顶。 6 内装修工程施工顺序：抄平放线围护墙、隔断墙砌筑门窗框安装室内墙面抹灰 楼地面门窗扇安装喷涂乳胶漆、油漆五金安装通水通电、竣工。 第三章施工进度计划第三章施工进度计划 第一节确保工期的技术与组织措施第一节确保工期的技术与组织措施 一、合同工期的落实一、合同工期的落实 确保与甲方签约的合同工期时间，按照进度计划工期组织施工。 二、组织机构的落实二、组织机构的落实 实行项目法施工，调配具有类似施工经验和技术水平高的项目经理、总工程师、施工工

8、长和质量检查员、安全员等组成强有力的项目经理部，承担整个工程项目施工过程的质 量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作，在施工进度控制上，着重将责任 分解，落实到人，促使项目管理人员优质、高效地完成本职工作，同时设立专职管理人 员负责对分包队伍的管理，做好与各有关单位及专业施工队伍的协调配合工作，避免互 相扯皮，保证各工期控制点按期完成。 三、选择性能良好的施工机械，提高生产效率三、选择性能良好的施工机械，提高生产效率 根据本工程的需要选择性能良好的施工机械，合理布置，以保证各种物资材料的加工， 运输能及时到位。加强使用中的设备维修保养，使机械处于良好状态，为施工进度作出 可靠保证。 四

9、、编制人、财、物计划，确保目标的实现四、编制人、财、物计划，确保目标的实现 1、根据施工图纸编制工程预算，进行工料分析，然后按工程的施工进度计划提前编制 相应的劳动力计划、材料计划、机械设备计划、资金计划等，以保证各种资源能满足工 程进度的需要。 2、物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间。现场材料储备一定的库存量，以 保证工程施工。 3、本工程为重点工程，劳动力要保证有一定的素质。工人进场必须进行严格的培训和 考核。 4、按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场 能够投入正常的使用。 五、加强计划管理，做好施工协调五、加强计划管理，做好施工协调 1、根据总

10、工期和工期目标控制点，按实际情况细化施工进度计划，编制切实可行的季 度计划、月计划、周计划，确保施工计划的进一步落实。 2、根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中影响施工进度的 问题，如实际施工进度与进度计划有超前或拖后时，应对施工进度计划及人、材、物计 划作适当调整，以适应总进度计划的要求。 3、实行“日报表”制，对每天的施工进度情况进行跟踪检查记录，并对照周计划随时 调整，确保各控制点目标的实现。 4、做好施工协调配合工作，保证按正常的施工程序进行施工，确保各控制点目标的实 现。 在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，切不可为赶 施工进度而违

11、背施工程序，影响整体工程施工进度。 因此，施工中要认真做好土建工程各工种及与安装工程之间的协调配合工作，特别是土 建与安装的预埋工程之间的协调配合。 在土建各施工工序之间要留出时间给安装预埋预留施工， 在砼浇注前要认真逐一检查预 埋标高是否准确。保证预埋预留工程的施工质量符合设计要求，以免造成漏埋、漏留或 留设位置不正确而导致返工，影响工程施工进度。 5、各专业安装单位按照工程总进度控制计划另行编制自己的作业总计划和月旬计划， 用以保证总体控制计划的实现。对互相穿插施工项目，应明确场地交接时间，并争取工 序提前，力争缩短作业时间。 六、发挥微机作用，控制施工进度六、发挥微机作用，控制施工进度

12、1、采用先进的项目管理软件对施工进度计划、资源管理、方案优化，利用微机对文件 资料、施工监测等方面进行全方位的管理，进行动态跟踪管理，使人材物的管理得到优 化，不同工种的配合更协调。 2、施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行 对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，实 现“一次调整，全盘优化”的目标，保证各项工作按计划完成。 七、优化施工方案七、优化施工方案 合理安排施工段、平面分区及竖向分层，展开流水作业，施工工艺并在施工过程中不断 优化，使其更能满足施工工期需要。 八、搞好技术、质量管理八、搞好技术、质量管理 搞好与建设

13、单位、设计单位、监理单位及其他单位的配合，在多边的条件下尽早 把变更修改的内容决定下来；认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技 术问题，避免因此工作拖延工期。 九、落实资金管理，保证施工正常进行九、落实资金管理，保证施工正常进行 以工程合同为准则，做好资金用量计划，搞好资金的管理，由于工程的重要性，公司也 将确保该工程在资金上充分满足施工全过程需要，做到专款专用，确保工程进度。 十、加大周转料具的投入,满足流水段施工要求十、加大周转料具的投入,满足流水段施工要求 1、根据本工程的工期安排,投入足够模板、钢管、扣件等周转料具,充分满足拟定的流 水段施工要求,并制定详尽的料具进场计划，

14、保证周转料具供应及时。 2、组织人力在场外制作模板并完成初步的拼装后再运至施工现场安装，减少在现场的 加工时间。 十一、制定奖惩措施十一、制定奖惩措施 为充分调动项目全体员工的积极性，针对各项目工期控制点的实现，制定奖惩措施，对 按期完成的给予奖励，否则予以罚款，以经济手段促工期，若不能按期完成，及时分析 原因，采取有力措施，将工期赶回来，以带动整个工程施工优质、顺利地按期完成。 第二节施工进度计划第二节施工进度计划 施工进度横道图（见附图） 第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节劳动力调配计划第一节劳动力调配计划 一、劳动力调配计划一、劳动力调配

15、计划 本工程所需劳动力资源较多，我公司对预备用于本工程的劳动力做了充分的准备。对于 劳动力资源的来源具体分布如下： 1、我公司在武康镇、临平钱江开发区有比较充分的劳动力资源。有一大批长期和我公 司合作的施工班子，可以在武康镇、临平钱江开发区调动 100 人左右的土建人员。 2、盐仓开发区、九堡农居点有二个工程收尾。 二、劳动力保证措施二、劳动力保证措施 1、选派具有类似施工经验且曾在多项样板工程施工过的专业施工队伍和班组负责本工 程的施工。 2、根据工期的控制要求和施工进度计划做好劳动力需用量计划，配备足够的劳动力， 确保工期目标的实现。 3、开展劳动竞赛，提高劳动积极性。 4、搞好后勤工作，

16、确保工人的作息环境，使得工人们有良好的精力和旺盛的工作热情。 第二节主要材料及构件供应计划第二节主要材料及构件供应计划 一、材料保证措施一、材料保证措施 为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我司拟采取以下措施： 1、对材料的出厂合格证和说明书进行检查，对有合格证的原材料进行抽查，抽检合格 方能使用，经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，并及时退 货。 2、本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁的有关工程试验规范和规定进行做好 本工程的材料试验与检验。 3、本工程材料试验与检验必须按市建设行政主管部门有关文件规定委托有试验资质的 试验单位进行。 4、必须按有关规定对整个工程中所采用的主要建筑材料，如水泥、掺和料、钢筋进行 取样试验，并将结果报送监理工程师，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。 5、所有工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的，或专项分包工程的材料均 需对工程质量负全面责任，对各种材料按规范、规定进行检查。 6、按照有关规范的规定，对混凝土进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。 焊接材料试验按规定和设计要求进行。