建筑工程管理哈大高速铁路铁岭西站广场工程九洲施组

《建筑工程管理哈大高速铁路铁岭西站广场工程九洲施组》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理哈大高速铁路铁岭西站广场工程九洲施组（91页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建筑工程管理哈大高速铁路铁岭西站 广场工程九洲施组 建筑工程管理哈大高速铁路铁岭西站 广场工程九洲施组 哈大高速铁路铁岭西站站前广场工程哈大高速铁路铁岭西站站前广场工程 施工组织设计施工组织设计 大连九洲建设集团有限公司 二 0 一二年八月十日 目 录 第一章 工程概况与编制说明第一章 工程概况与编制说明 一、工程概况 一、工程概况 二、编制依据 二、编制依据 三、编制原则 三、编制原则 第二章施工组织第二章施工组织 一、工程施工特点一、工程施工特点 二、项目机构管理目标二、项目机构管理目标 三、项目管理机构配备三、项目管理机构配备 四、本工程施工指导方针四、本工程施工指导方针 五、 建立健全

2、质量管理体系 五、 建立健全质量管理体系 六、项目管理六、项目管理 七、施工技术质量管理七、施工技术质量管理 八、现场平面布置八、现场平面布置 第三章 主要资源投入计划及劳动力安排第三章 主要资源投入计划及劳动力安排 一、施工机械配备情况一、施工机械配备情况 二、劳动力安排二、劳动力安排 第四章 工程进度安排第四章 工程进度安排 一、开竣工日期及施工总工期 一、开竣工日期及施工总工期 二、 进度保证措施 二、 进度保证措施 第五章 施工方案第五章 施工方案 一、施工准备一、施工准备 二、建筑垃圾清理二、建筑垃圾清理 三、道路及停车场施工三、道路及停车场施工 四、铺装施工四、铺装施工 五、边石施

3、工五、边石施工 六、地下管网施工六、地下管网施工 七、亮化、照明施工七、亮化、照明施工 第六章 工期保证措施第六章 工期保证措施 一、从组织管理程序上控制一、从组织管理程序上控制 二、技术上的保证措施二、技术上的保证措施 三、经济上的保证措施三、经济上的保证措施 四、管理上的保证措施四、管理上的保证措施 第七章 质量保证措施第七章 质量保证措施 一、工程质量管理保证机构一、工程质量管理保证机构 二、技术保证措施二、技术保证措施 三、原材料质量保证措施三、原材料质量保证措施 四、计量保证措施四、计量保证措施 五、施工保证措施五、施工保证措施 第八章 安全生产、文明施工等措施第八章 安全生产、文明

4、施工等措施 一、安全生产措施一、安全生产措施 二、文明施工措施二、文明施工措施 第九章 环境保护措施第九章 环境保护措施 一、环境因素及管理方案一、环境因素及管理方案 二、环境管理体系二、环境管理体系 三、环境保护措施三、环境保护措施 四、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法四、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法 第十章 新材料、新技术应用措施第十章 新材料、新技术应用措施 一、项目管理信息管理软件一、项目管理信息管理软件 二、辅助管理软件二、辅助管理软件 第十一章 与监理单位的配合制度 第十一章 与监理单位的配合制度 第十二章 回访与保修 第十二章 回访与保修 一、工程回访一、工程回访

5、 二、工程保修二、工程保修 第一章 工程概况与编制说明第一章 工程概况与编制说明 一、工程概况 1、工程名称：哈大高速铁路西站站前广场工程。 2、建设单位：铁岭财京投资有限公司。 3、建设地点：铁岭市新城区。 4、本工程主要包括：占地面积 46500 平方米，其中铺装面积 23950 平方 米，新建道路面积 5583 平方米，停车场面积 8089 平方米。本工程为新建工 程包括广场内道路、铺装、停车场、地下管网、亮化照明、雕塑等。 5、质量标准：建设工程验收合格标准。 二、编制依据 本施工组织设计按照下列文件和施工规范及验收标准进行编制： 1、根据招标文件资料及甲方所提供的工程量清单。 2、与

6、本工程相关的最新施工规范、验收标准。 3、与建设有关的法律、法规。 4、省地市有关质量、安全管理的技术措施、政策文件资料。 5、编制方法：根据招标文件要求的技术标书编制办法进行编制。 （1）工程测量规范（GB50026-93）。 （2）建筑工程施工工艺规程（DBJ14-032-2004）。 （3）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002。 （4）建筑安装工程质量检评定统一标准。 （5）电气装置安装工程施工及验收规范。 （6） 给排水管道工程施工验收规范 等国家制定相关施工及验收规范。 （7）城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)。 （8）建设工程施工现场管理规定。 三

7、、编制原则： 1、严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工期，合理安排施工 程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工 作，加快施工进程。 2、科学合理地安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地有节奏地 进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。 3、合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。 4、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检 查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 5、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织 设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营

8、管理和施工管理。 6、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行 ISO9000 标准化管理和实行安全生产责任制。 第二章施工组织第二章施工组织 一、工程施工特点： 本工程是铁岭市的窗口工程，尽管工期较短，也要做到精心组织，精心 施工，做成精品工程，与美丽的新城区配套。 工程施工首先进行建筑垃圾清理和场地基层换填，再进行后续工序。施 工用水、用电情况可以满足施工要求。 根据本工程结构特点及设计概况，施工组织设计要设立完善的工程技术 检测系统及测量系统，施工现场配备满足施工及现场可检测的设备、仪器， 并满足要求。结构施工人员及特殊作业人员进行岗前培训及持证上岗。必备 工程要求的相应规范

9、、标准及标准图集的国标与省标。 本工程 2012 年 8 月 28 日开工，2012 年 9 月 26 日竣工，工期较为紧张， 需科学合理地划分施工段，对各道工序进行紧凑的安排，并在施工部署、施 工资源配置等方面采取相应的优化措施，保证施工工期的预定目标。 针对本工程的重要部位、重要施工工序及薄弱环节采取切实可行的施工 技术措施和施工方案，在施工中加强管理，并在该项工程开工前制定详细的 专题施工方案报建设单位审批后遵照实施，保证施工质量。 本工程主要环境保护环节为水土保持、扬尘治理、污水排放等，施工中 应针对这些环节采取相应措施，保证安全文明施工。 加强事前控制，施工单位必将与甲方、监理、设计

10、等单位密切配合，共 同努力，使整个单位工程成为一个建筑精品。 二、项目机构管理目标 1、工期： 该工程要求 2012 年 8 月 28 日开工，2012 年 9 月 28 日竣工，根据我公 司实际情况，我们决定提前两天在 9 月 26 日竣工，日历天数为 32 天，并保 证质量，完成任务。 2、质量： 工程质量达到合格。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故。 4、现场管理： 坚持 “标准化” 长效管理 按照铁岭市级安全文明工地标准实施现场管理。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，积极开展 QC 小组活动。 三、项目管理机构配备： 项目管理机构组成 执业或职业资格证明备注 职务姓名职称 证书

11、名称级别证号专业养老保险号 项目经理常虎 高级工程师 建造师壹级 00220333 市政公用工 程 技术负责人孔繁海 高级工程师职称证 高级04774140建筑施工 62253838 土建施工员刘恩胜高级工程师土建施工员证0210110254建筑施工 67039817 土建施工员贺传舵工程师土建施工员证0210110246道桥 62240112 电气施工员宋传礼工程师工程师证10321680电气 67038495 水暖施工员 李治波工程师水暖施工员证 0210110253暖通 62238816 土建质检员 解存瑞工程师 土建质检员证 壹级BT1-0528工民建 67038077 水暖质检员孔宪

12、洪 工程师 水暖质检员证 壹级 BN1-0044给排水 08373814 电气质检员 刘乃辉工程师 电气质检员证 壹级 BD1-0175工民建 67039814 安全员 韩云德工程师 安全员证 辽建安 BC200406671 工民建 67038076 职务姓名职称执业或职业资格证明备注 证书名称级别证号专业养老保险号 安全员宫家财工程师安全员证 辽建安 BC200715625 工民建 61035228 档案员孙国和工程师档案员证210201100151工民建 61025756 材料员张生恩工程师材料员证110037138工民建 62241205 造价员孙丽军高级工程师造价师证 【建造】 052

13、10002441 施工员 初级 四、本工程施工指导方针 1、将本工程列为公司的重点工程，由分公司总经理挂帅成立施工的领导 小组，公司为项目解决人员、材料、机械、资金等方面的配置。 2、实施精品工程名牌战略，通过落实各项责任制，搞好过程控制，动态 管理，并加大新技术应用的投入力度，增创精品工程。 3、建立用户满意工程服务体系。严格按照 GB/T19001-IS09001 质量体系 运作，项目部树立“用户第一，质量第一”的质量观念，保证用户的满意， 将工程进度和质量落到实处。 五、 建立健全质量管理体系： 成立以项目经理为组长的质量领导小组，成员包括技术负责人、副经理、 工长、技术员、施工员、质量

14、员。负责制定项目质量方针、措施，制定各岗 位质量职责，负责处理质量事故。 建立项目质量保证体系， 质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。 建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组 劳务合同挂钩，提取 15%质量保证金，工程验收达到合格，返还保证金。 建立施工技术交底制度。实行三级技术交底制，开工前由公司总工程师 对项目技术负责人进行施工组织设计、新技术、新工艺交底；每分部工程开 工前，由项目技术负责人向施工工长进行施工工艺、施工方案、作业指导书 交底；每分项工程开工前，由施工工长向班组所有施工人员进行技术交底， 建立样板引路制度。 实行过程三检制度。在施工过程中进

15、行自检、专检、交接检，最后再请 监理进行隐蔽验收。建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切 实做好成品保护工作。 在施工过程中实行施工挂牌制度、材料检验制度、工程进度质量报告等 来保障工程的工期完成，和质量保证。 施 工 管 理 体 系 图 公司领导小组 项目 后勤负责人 预算成本管理组 六、项目管理： 项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据 ISO9001 标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。 1、项目经理管理职责: （1）管理承诺: 向项目全体人员传达满足工程和法律法规要求的重要性；制订项目质量方 针；确保项目质量目标的完成；进行各项项目管理的评审；

16、确保项目所需资 源的获得；确保项目内部进行有效沟通；确保项目能如期完成。 （2）质量职责: 对本项目的施工质量全面负责,遵照国家有关质量法规和公司质量方针目 标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。 根据本项目的质量目标， 落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。如 发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订 相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合 格因素及时采取预防措施，以防止不合格再发生。 要坚持不懈地、 经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教 育，确保质量、安全、工期的完成，做到文明生产。 （3）安全职责: 项目经理是本项目安全生产第一责任人， 负安全生产的直接责任。认真贯 彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 带头遵章守纪，不违章指挥。组织制定和实施安全技术措施。组织并做好对 新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工