建筑工程管理广州发展中心大厦机电分包工程

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1、建筑工程管理广州发展中心大厦机 电分包工程 建筑工程管理广州发展中心大厦机 电分包工程 目录 第一章 前言 .4 第二章 编制说明 .6 第 1 节 编制说明 .6 第 2 节 编制依据 .7 第三章 工程概况 .7 第 1 节 工程范围 .15 第 2 节 主要工程量 .21 第 3 节 工程施工的特点及难点 .34 第四章 施工准备 .35 第 1 节 施工准备工作计划 .35 第 2 节 施工组织准备 .37 第 3 节 技术准备 .49 第 4 节 资源准备 .52 第 5 节 现场准备 .65 第五章 施工程序 .67 第 1 节 施工顺序 .67 第 2 节 施工程序 .68 第六

2、章 施工管理、配合与协调措施 .71 第 1 节 施工管理措施 .71 第 2 节 施工配合管理措施 .77 第 3 节 专业施工配合协调技术措施 .82 第七章 专业施工方法及技术措施 .99 第 1 节 通风空调工程施工方法及技术措施 .99 第 2 节 给水排水工程施工方法及技术措施 .144 第 3 节 水消防工程施工方法及及水措施 .157 第 4 节 电气工程施工方法及技术措施 .184 第八章 施工进度计划及保证工期的措施 .204 第 1 节 工期目标 .204 第 2 节 施工进度计划 .205 第 3 节 保证工期的措施 .205 第九章 质量保证体系及措施 .210 第

3、1 节 质量目标 .210 第 2 节 质量保证体系 .210 第 3 节 质量保证措施 .223 第十章 安全、文明施工保证措施 .231 第 1 节 安全、文明施工目标 .232 第 2 节 安全、文明施工保证体系 .232 第 3 节 施工安全保证措施 .235 第 4 节 文明施工保证措施 .239 第十一章 施工重点难点分析 .241 第十二章 保修方案 .251 第 1 节 工程保修、保养的承诺 .252 第 2 节 保修及回访制度的实施 .253 第一章前言第一章前言 我公司是具有机电安装工程施工总承包壹级资质、 房屋建筑工程施工总承包壹级资质、 市政公 用工程施工总承包壹级资质

4、、 以及管道工程专业承包壹级和消防设施工程专业承包壹级资质的 大型建筑安装施工企业， 是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、 富有施工经验的专业性 建筑安装施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较 高的社会声誉， 积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料， 对承建发展中心大厦机电分包 工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 在收到招标文件后， 我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致 的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。本技 术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项

5、目管理机构设置、劳动力安排、施工进度 计划控制、 机械设备配备、 主要分部分项工程的施工方法、 工程质量控制措施、 安全保证措施、 文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。 在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书， 指导工程施工， 确保在招标文件规定 的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量评定等级达广东省优良样板工程标准。 如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度 重视，决心在以往大厦机电工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第 一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针，运用科

6、学管理，制定严格的质量、进度和 安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施 工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工，实 施 ISO9002 质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高 速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标： 一、工期目标 确保 2004 年6 月28 日竣工，2004 年 7 月 28 日总体调试完毕，2004 年 8 月 8 日前交付使 用。 二、质量目标 工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率 100%，确保广东省优良样板工程， 争创鲁班奖。

7、三、安全目标 按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组 织施工。 四、文明施工目标 严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。 五、团结协作目标 同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单 位的工作。 深圳市建安（集团）股份有限公司 2003.4.18 第二章编制说明第二章编制说明 第1节编制说明第1节编制说明 本施工组织设计作为施工的指导性文件， 在编制过程中我们对项目管理机构设置、 劳动力安排、 施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全 保

8、证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、 可行性。 如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。 第2节编制依据第2节编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制： 1.广州发展新城投资有限公司颁发的发展中心大厦机电分包工程招标文件 。 2.发展中心大厦机电分包工程答疑会议纪要。 3.广州市设计单位设计的发展中心大厦供配电（ D0-1-124） 、动力（ D1-1-123） 、照明（ D2-1-1 修 143） 、人防电气（ D9-1-110） 、通风及空调（N-1-032） 、给水排水及消防喷 淋（S-1-01 修 137.S-

9、1-F1F3）施工图。 4.现行国家有关规范、标准和规程。 5.深圳市建安（集团）股份有限公司 ISO9002 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指 导书） 。 6.广东省及广州市有关文件及规定。 7.现场实际情况。 第三章工程概况第三章工程概况 工程名称：发展中心大厦机电分包工程 建设单位：广州发展新城投资有限公司 设计单位：德国 GMP 国际建筑设计有限公司广州市设计单位 监理单位：广州市珠江工程建设监理单位 建设地点：广州珠江新城临江大道北侧6-3 地块 质量目标：广东省优良样板工程，争创鲁班奖 工 期：2004 年 6 月 28 日竣工，2004 年 7 月 28 日总体调试完毕，2004 年 8 月 8 日前交 付使用 发展中心大厦为综合办公楼项目，建筑面积为 77828m2，建筑物之总高由0.00 起计至主