建筑工程管理卫校综合楼学生公寓教学楼施工组织设计

《建筑工程管理卫校综合楼学生公寓教学楼施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理卫校综合楼学生公寓教学楼施工组织设计（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、（建筑工程管理） 卫校综合 楼(学生公寓)(教学楼)施 工组织设计 （建筑工程管理） 卫校综合 楼(学生公寓)(教学楼)施 工组织设计 第壹章工程概况 壹、概况 工程名称：冷轧新品钢开发试验线项目工程 建设地点：张家港市锦丰镇 业主名称：江苏沙钢集团有限 X 公司 设计单位：张家港市建筑设计研究院有限责任 X 公司 二、招标范围及工作内容 本标段招标范围为：本工程为沙钢集团有限 X 公司冷轧新品钢开发试验线项 目工程，建筑面积约 3740.76 平方米，建筑基底面积 1257.34 平方米，建筑标 高 28.35 米，耐火等级为二级，六度抗震设计。 三、工程特点 由于该工程施工工期较短， 工程

2、量大， 质量要求较高设备及人力投入量较大。 因此做好人力及物力的周转调配及建安施工的工序交接和配合工作是合理利用 资源，按期完成施工任务的关键。 四、工期要求 本工程计划总工期为 5 个月。 五、质量要求 工程质量标准为：合格 六、本工程采用的技术规范 本工程采用的主要施工及验收规范如下： 序号标准代号规范、标准名称 1GB50016-2006建筑设计防火规范 2GB50011-2010建筑抗震设计规范 3GB50345-2004屋面工程技术规范 4GB50352-2005民用建筑设计通则 5JGJ50-2001城市道路和建筑物无障碍设计规范 序号标准代号规范、标准名称 6GB50189-20

3、05公共建筑节能设计标准 7JGJ64-89饮食建筑设计规范 8GB50037-96建筑地面设计规范 9JGJ67-2006办公建筑设计规范 10DGJ32/J96-2010公共建筑节能设计标准 8其它国家、行业、和本工程有关的施工验收规范、技术标准、规定等 第二章项目管理目标及管理程序 壹、工期目标 本工程计划总工期为 5 个月，我 X 公司确保本工程在该要求工期内竣工。 二、质量目标 严格按施工图纸及有关规范、标准进行施工及质量验收，按 ISO9001：2000 版标准实行严格的控制和管理，保证每道工序受控，确保工程壹次交验合格率 100%。 三、安全生产目标 杜绝重伤和死亡事故，轻伤频率

4、控制在 3以下。 四、文明施工和环境保护目标 严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到建设部综合考评合格 标准。 施工中，噪声、粉尘及各有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，真正做 到不扰民。 五、管理程序 1、编制“项目管理实施规划” ，进行开工前的准备。 2、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。 3、在工程竣工验收阶段进行竣工结算，按时移交资料和工程。 4、在保修期满前，我方根据“工程质量保修书”的约定进行项目保修。 第三章施工部署 壹、施工部署的原则 1、本项目为沙钢集团有限 X 公司冷轧新品钢开发试验线项目工程。因其工 程量大，且工期要求紧。所以在施工组织上要做到合理布局，

5、统壹规划，精心部 署，牢固树立创精品意识，确保施工的工程质量达到合同约定的标准，按期完成 工程的建设。 2、 若中标， 我 X 公司将组建冷轧新品钢开发试验线项目工程项目部。 选派 X 公司优秀项目经理担任本工程项目经理。项目经理经有限 X 公司法人授权、代表 我 X 公司就项目施工的工程质量、施工进度、安全环保等对业主负责。且根据精 干、高效、管理覆盖全面的原则，抽调有经验的工程设计及施工技术人员、运营 管理人员组成项目管理班子，对工程实行项目法管理。 3、充分利用过去承担类似工程的施工经验和 X 公司人材、技术、装备的优 势，在保证工程质量的条件下，合理安排施工程序以加快施工进度。 二、施

6、工组织机构 拟组建的冷轧新品钢开发试验线项目工程项目部。项目部设项目经理 1 人、 总工程师 1 人，下设技术部、工程运营部、质量部、财务核算部、生产安全部及 办公室，各职能部门按下述的职责范围，在项目经理的统壹组织和领导下，全面 有效地开展各项施工管理工作，按照本项目的建设规模和专业特点，拟为实施本 工程投入各类工程技术人员、运营管理人员。项目经理部管理人员配备计划见下 表。 管理人员配备计划表管理人员配备计划表 序号职务姓名年龄性别职称专业备注 总经理王其剑47男经济师机械 办公室主任朱雪琴43女经济师审计 技术部长胡长清44男工程师 建筑工 程 生产安全部长张红兵45男 二级建造 师 机

7、械 公司总部 工程运营部长顾正高40男工程师机械 项目经理谢长元50男 二级项目 经理 钢结构 总工程师孙宝络45男 高级工程 师 机械 钢结构安装负 责人 沈力40男 助理工程 师 机电 钢结构制作负 责人 吴四海35男 助理工程 师 钢结构 专职安全员陈伟34男安全员 安全管 理 专职质量员徐敏林35男质检员 质量管 理 项目经理 部 后勤、保卫胡立海40男机电 第四章施工计划 壹、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程面目内容和本 X 公司、工区实际情况和项目部共同制定施工的准备计划。为本工程顺利进展打下 良好的基础。 主要施工机械表 序号名称规格、型号单位

8、数量备注 1挖掘机0.5 立方台1自备 2塔吊CTE80F台1租赁 3自卸车8T台2自备 4机动翻斗车1T台1自备 5混凝土搅拌机400L台2自备 6砂浆搅拌机UJ325台2自备 7混凝土平板振动器ZB5台4自备 8混凝土插入式振动器ZX35台4自备 9电焊机ATSS5台3自备 10钢筋切断机GB40台1自备 11钢筋弯曲机WJ401台1自备 12钢筋对焊机（75KVA）台1自备 13台式电锯台1自备 14砂轮机台2自备 15高速井架JTI台2自备 16手动电锯台5自备 17卡车6T 东风台2自备 18混凝土振动台ZT12台1自备 19电渣焊机MHS36台1自备 20闪光焊机UN100台1自备

9、 21钢筋调直机GT3/9台1自备 22圆锯机MJ106台2自备 23打桩机台2租赁 二、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工 程采用项目法施工的管理体制。 1、施工管理体制的设置原则 1)形成有壹定权威性的统壹指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺 利完成。 2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各 方面责、权、利。 三、三、项目施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部， 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部

10、 要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学 管理， 优化生产要素， 精心施工， 大力推广先进施工技术， 在创质量优良的同时， 力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全 权处理项目事务，其下设技术组、运营组及材料设备组。项目经理部对 X 公司实 行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来 约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 四、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我 X 公司实践经验丰富和管理水平高 的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技

11、术人员、管理人员、 专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、 材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位 和 X 公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、 协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体当下工程项目综合 进度计划和经济计划。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工 和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书

12、”的形式。 要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内 容完成后由签发人封闭且签字，如未能封闭必须找出原因且对执行人进行处罚。 项目经理部组织机构图 第五章施工进度计划 壹、总进度计划 本工程计划工期 5 个月，具体安排详见“施工进度网络图” 。 二、劳动力计划 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和 装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。 劳动力计划表 工种数量进场时间 木工40按计划分批进场 钢筋工30按计划分批进场 混凝土工50按计划分批进场 架工20按计划分批进场 砌筑工60按计划分批进场 抹灰工40按计划分批进场

13、电焊工4按计划分批进场 油漆工10按计划分批进场 机械工5按计划分批进场 少数工种10按计划分批进场 配属工10按计划分批进场 主要材料进场计划 序号材料名称进场时间 1水泥按计划分批进场 2中砂按计划分批进场 3石子按计划分批进场 4钢筋按计划分批进场 5模板按计划分批进场 6红砖按计划分批进场 7灰油按计划分批进场 8夹板门按计划分批进场 9铝合金按计划分批进场 第六章基础施工方法 壹、预应力混凝土方桩施工 沉桩前的准备工作： (1)认真处理高空、地上和地下障碍物。 (2)对现场周围(50m 以内)的建筑物作全面检查。对危房进行必要的处理。 (3)对建筑物基线以外 46m 以内的整个区域及

14、打桩机行驶路线范围内的场地进 行平整、夯实。在桩架移动路线上，地面坡度不得大于 1%。 (4)修好运输道路，做到平坦坚实。打桩区域及道路近旁应排水畅通。 (5)在打桩现场或附近需设置水准点，数量为俩个，用以抄平场地和检查桩的入 土深度。根据建筑物的轴线控制桩定出桩基每个桩位，作出标志，且在打桩前， 应对桩的轴线和桩位进行复验。 (6)打桩机进场后，应按施工顺序铺设轨垫，安装桩机和设备，接通电源、水源， 且进行试机。然后移机至起点桩就位，桩架应垂直平稳。 压桩程序 壹般情况下都采取分段压入，逐段接长的方法，其程序如下： 测量定位桩尖就位、对中、调直压桩接桩再压桩送桩(或截桩)。 (1)测量定位。

15、施工前放好轴线和每壹个桩位，在桩位中心打壹根短钢筋，且涂 上油漆使标志明显。 (2)桩尖就位、对中、调直。对于 YZY 型压桩机，通过起动纵向和横向行走油缸， 将桩尖对准桩位；开动压桩油缸将桩压入土中 1m 左右后停止压桩，调正桩在俩 个方向的垂直度。第壹节桩是否垂直，是保证桩身质量的关键。 (3)压桩。通过夹持油缸将桩夹紧，然后使压桩油缸伸程，将压力施加到桩上， 压入力由压力表反映。 在压桩过程中要认真记录桩入土深度和压力表读数的关系， 以判断桩的质量及承载力。当压力表读数突然上升或下降时，要停机对照地质资 料进行分析，见是否遇到障碍物或产生断桩情况等。 (4)接桩，当下壹节桩压到露出地面

16、0.81.0m 时，应接上壹节桩。 (5)送桩或截桩。如果桩顶接近地面，而压桩力尚未达到规定值，能够送桩。静 力压桩情况下， 只要用另壹节长度超过要求送压深度的桩放在被送的桩顶上便能 够送桩，不必用专用的送桩机移位。 (6)压桩结束，当压力表读数达到预先规定值时，便强停止压桩。 终止压桩的控制原则 (1)摩擦桩以达到桩端设计标高为终止压桩的控制条件。 (2)对长度大于 21m 的端承磨擦型方桩，终压控制条件是以设计桩长控制为主， 终压力值作对照。但对壹些设计承载力较高的工程，终压力值宜尽量接近或达到 压桩机满载值。 (3)对长度为 14-21m 的方桩，应以终压力满载值为终压控制条件，视土质情况决 定是否进行复压。若桩周土质条件较差且设计承载力较高时，宜复压壹、二次为 好。 (4)对长度小于 14m 的方桩，终压控制条件除终压力值必须达满载值以外，仍必 须满载连续多次复压，特别是长度小于 8m 的短桩，连续满载复压的次数应适当 增多。 施工注意事项 (1)压桩施工前应对现场的土层地质情况了解清楚，做到心中有数；同时应做好 设备的检查工作，保证使用可靠，以免中途间