建筑工程设计园林绿化工程技术标施工组织设计

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1、建筑工程设计园林绿化工程技术 标施工组织设计 建筑工程设计园林绿化工程技术 标施工组织设计 目 录目 录 第一章、工程概况 第二章、编制依据 第三章、绿化工程各程序技术措施 （一） 、工程施工计划说明及施工准备 （二） 、各分部分项工程的主要施工方法 第四章、质量保证体系及措施 第五章、安全保证体系及措施 第六章、进度保证体系及措施 第七章、管护措施及方法 第八章、拟投入的主要施工机械设备表 第九章、劳动力计划表 第十章、施工现场总平面布置 第一章 工程概况第一章 工程概况 一、基本情况 1、工程名称(全称)：南湖大道景观绿化工程 2、建设地点：南湖大道 3、承包范围：园林绿化工程（绿化工程）

2、 二、工程内容 本工程由土方回填、绿化等组成，具体项目内容如下： 1、土方工程：种植土回填。 2、绿化：本工程绿化设计主要乔木有香樟、女贞、雪松、广玉兰、 朴树、无患子、银杏、榉树等；灌木主要有金桂、石楠、垂丝海棠、 红枫等； 第二章 编制依据第二章 编制依据 一、依据： 1、招标文件； 2、施工图纸； 3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文 件； 4、现场及周围环境实地踏勘； 5、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件； 6、我公司 IS09002 质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关 施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。 二、规范： 1、 城

3、市绿化工程施工及验收规范(CJJ6-/T82-99) 2、 江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行） 3、 江苏省城市园林绿化植物养护规定 4、 南通市园林绿化工程施工质量验收规范等。 第三章 绿化工程各程序技术措施第三章 绿化工程各程序技术措施 （一） 、工程施工计划说明及施工准备 1 施工进度计划安排表（详见总进度计划） 2 施工计划说明 严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方基本职责。我公 司一贯以重合同、守信用受到各业主称赞和奖励，我们有保证工期的 有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。有信心保质保量按时完 成施工任务。 2.1 根据招标工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程

4、各结构层 的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程 队。 2.2 落实经营承包责任制。公司与项目经理部签订承包合同，项目经 理部与各个施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订 完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。 2.3 合理组织安排人力、机械根据施工定额计算，配足配套人员、设 备，按工程需要及时进场。 2.4 把施工任务分解到班组，制订分项工期目标，对班组实行计件工 资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工工 日和机械台班数。 2.5 协调各工程项目的施工，对各工程的测量、试验、检查、监理签 认和工序交接要有条不紊的进行

5、。 2.6 协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个 良好的社会环境。 2.7 随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度， 经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。 2.8 对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充 分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。 2.9 遇有特殊情况，如多雨等自然灾害，应有能力调集后备力量，保 证合同工期的实现。 3 施工准备 3.1 植物材料准备 3.1.1 植物材料 3.1.1.1 树种及规格大小满足甲方要求。 3.1.1.2 应无病虫害，并无导致苗木死亡的病原体。 3.1.1.3 树干枝条应无突出疤痕

6、，若有疤痕应进行治疗，不给病原体 提供入侵点。在分枝点不应有裂开的茎或树干。 3.1.1.4 苗木根系应无病虫害或病原体，根系应该稳固且保留完好， 无劈裂根，带土球苗木应保证土球完好无损。 3.1.1.5 苗木树冠应以叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然伸出 的枝条。 3.1.2 树木形态要求 3.1.2.1 常绿树应树形完整，枝条充实，无偏枝，下部枝条饱满不枯 萎。 3.1.2.2 乔木要求树形优美，保留自然优美的树形，定植后应整理树 形，为提高成活率可做适当疏枝修剪，但应保证树形完整，不能砍掉 主干， 不允许使用独干树。 乔木应树干通直， 无槲寄及其它附生植物， 无枯枝。 为了高标准、高质

7、量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的 准备工作计划。 3.2 组织准备 3.2.1 成立项目经理部，选派责任心强，业务能力强，施工管理经验 丰富的人组成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。 3.2.2 组织参加过重大工程施工的队伍按时进场，并作好技术交底和 安全文明施工教育工作。 3.3 技术准备 3.3.1 熟悉和审阅施工图纸，发现不明确因素或现场条件不相符问题 时，及时提出并参与协商解决。 3.3.2 调查了解本工程设计中各种树木的生态习性，并制定相应的技 术措施。 3.3.3 调查施工现场当地的小气候、水文、土质和地下管线等情况， 便于及时地根据各种不利因素修订施工技术设计方案。

8、 3.4 物资准备 3.4.1 组织专业材料采购组，认真考察并组织苗木，特别应重点考察 附近地区的苗木生产基地并“货比三家” ，预订好并对在圃苗木进行 涂漆做记号，防止“调包”现象发生，为选择物美价廉的材料进入工 地打好基础。 3.4.2 备好施工生产、生活设施及安全、文明施工用品，如施工现场 护围材料，各类桩木、竹竿、草绳、有机肥、营养土等。 3.4.3 按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如在 室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨日记录板，室外本公 司名称牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子、安全、防火标志等。 3.5 施工现场准备 3.5.1 做好施工现场控制网测量，设

9、置本标段永久性控制测量标桩。 3.5.2 因地制宜地做好施工场地准备如水通、电通、场地清。 3.6 场外协调 3.6.1 做好与周围单位、公安、公路、卫生和居民的协调工作，及时 取得各相关部门和居民的理解和支持，为文明施工打好扎实的基础。 3.6.2 与设计单位接洽、请教，深入理解设计意图及他们对施工队伍 的希望，争取他们的指导。 3.6.3 与建设单位和监理单位联系、沟通，以便更全面、准确地按建 设单位的意图施工 ； 按监理权限和监理方法接受监理并积极配合监理。 3.7 法定手续 3.7.1 与建设方签定施工承包协议书及廉洁、安全生产、文明施工等 协议书。 3.7.2 办理工程报建、报监手续

10、，领取施工许可证。 3.7.3 申请开工报告并得到建设方批准。 4 施工组织管理机构及劳动力安排计划 4.1 我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施， 拟成立本工程项目经理部。 4.1.1 项目经理部的职能 按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学而有序的施 工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效的控制。横向负 责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作 关系， 保证有一个良好的外部施工条件。 纵向对项目经理部有关部门、 各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和 工程成本的有效控制。 4.1.2 项目经理部组成 项目经理部下

11、设“五部”：生产指挥部、技术质量部、财务统计 部、安全保卫部、后勤保障部。 4.1.2.1 生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、 物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案编制工作；负责 业主信息的收集和沟通。 4.1.2.2 技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等 及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和 审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和 沟通。 4.1.2.3 财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成 本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等 ； 负责工程预算、 增减项及工程结算的编制工作，

12、参与编制和审核施工组织设计，负责 业主信息的收集和沟通。 4.1.2.4 安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保 持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的标识， 负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场安全检查，作好安 全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。负责业主信息的收 集和沟通。 4.1.2.5 后勤保障部：为了保证工程顺利完成，多快好省的完成工程 任务，特别设立后勤保障部。按照施工图纸、设计文件、工程量清单 备好工程所需各种物资， 机械设备的组织调配， 各类施工人员的组织。 4.2 临时建设 4.2.1 在施工现场设置临时办公地点，作为工程指挥部。

13、 4.2.2 设置“五牌一图”作为现场施工的标示。 4.2.3 施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井 连接。 4.2.4 设置相应的材料场、加工场地及停车场。 4.2.5 设置相应的附属设施。 4.3 管理人员及专业技术人员组织配备 为确保工程管理、工程进度按预期目标实现，我公司将成立工程项目 经理部，指定专门的技术负责人负责技术监督和指导。根据本工程特 点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立施工小分队。 实行分工合作制，由专业技术工程师负责整个工程的技术指导和质量 检查。 4.3.1 项目经理：1 人 4.3.2 施工总工程师：1 人 4.3.3 质检工程师：1

14、人 4.3.4 技术负责人：1 人 4.3.5 苗木检验人员：1 人 4.3.6 安全管理人员：1 人 4.3.7 其他管理人员：4 人 4.3.8 绿化工：50 人 4.3.9 养护工：20 人 （二） 、各分部分项工程的主要施工方法 1.苗木准备 栽植前的苗木准备工作是施工准备工作中的一项重要组成内容。 工程开工前，及时成立苗木采购小组，按照设计图纸要求的规格落实 苗源。苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，质量 标准必须符合施工合同及设计图纸等相关规定。要求选购高质量的苗 木，做到苗木干直、形美、生长健壮、无病虫害、无人为机械损伤和 根须发达的苗木。苗木选定后，要挂牌或做出明

15、显标记，以免错挖。 2.苗木的起挖 起苗前 1-3 天采取适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于 多带宿土，少伤根系。刨裸根苗，应保持根系完整，切口平滑，不劈 不裂，不得剔除护心土，不得损伤树皮和顶芽。落叶乔木要保证留根 直径不少于树木干径的 8-10 倍，花灌木可按其冠径的 1/2 或树高的 1/3 保留根系。常绿树种要起土球打络，土球直径约为树高的 1/3。 3.苗木的包装 应符合下列规定：裸根苗短距离运输可不做包装，远距离运输应 包裹根部，珍贵苗木包裹可加浸湿的稻草或苔藓等物，填充于根部， 以免根系失水过多，影响栽植成活率。 4.苗木的运输与假植 苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木

16、和造成散球。起吊带 土球小型苗木时应用绳网兜土球起吊，不得用绳索缚捆根颈起吊。重 量超过 1 吨的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车 时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木 长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐，装车 后将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。 裸根苗木必须当天种植。裸根苗木自起苗开始暴露时间不宜超过 8 小 时，当天不能种植的苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现 场后，应紧密码放整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。珍 贵树种和非种植季节所需苗木， 应在合适的季节起苗， 并用容器假植。 不同的苗木假植时，按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施 工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖 沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在阳光强烈的天气里，假 植苗木上面设置遮光网，减弱光照强度。 5.土壤处理 种植土是植物生长的基础，栽植前进行土壤的全盐含量、PH 值、 土壤容重