建筑工程管理道路施工组织计划

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1、建筑工程管理道路施工组织计划建筑工程管理道路施工组织计划 施工组织设计 第一章 编制说明第一章 编制说明 1.1 编制依据1.1 编制依据 1.1.1 大荔至朝邑二级公路加宽 LJ5 标段招标文件、 标前答疑及有关补 遗资料。 1.1.2 大荔至朝邑二级公路加宽改造工程相关设计图纸。 1.1.3 国家及行业颁发的现行规范、规程、规则、验标及有关规定。 1.1.4 我单位参加施工现场踏勘及调查所获得的资料。 1.1.5 我单位拥有的科技成果和现有的管理、劳力、设备、技术能力， 以及从事类似工程建设所积累的施工经验。 1.2 编制原则1.2 编制原则 1.2.1 严格按招标文件及设计图纸的各项要求

2、进行施工。 1.2.2 确保工期的原则。依据招标文件给定的施工工期，合理安排各项 施工程序，合理安排劳力、材料、机械设备，优化资源配置，并充分考虑 季节气候及周围施工环境对工期的影响，采取相应措施，运用网络技术， 科学组织，突出重点，全面展开，确保工期，力争提前。 1.2.3 争创行业一流，建造优质工程的原则。确立质量目标，制定创优 规划，严格按照 ISO9001 质量体系运行，以工作质量确保每道工序、每项 工程的质量。 1.2.4 安全第一、 预防为主的原则。 确立安全工作目标， 完善规章制度， 强化职工安全教育，狠抓现场安全生产，确保安全生产目标的实现。 1.2.5 环境保护、文明施工的原

3、则。坚持自始至终对施工现场的全过程 进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心 布置和规划施工现场，节约施工临时用地，保护河道及周围环境。严格施 工管理，开展文明施工活动，争创标准化施工现场。 1.2.6 降低工程成本的原则。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽 量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资 源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。合理配置 劳力、物力、财力，组织均衡生产，降低工程成本。 1.2.7 遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业及地方颁发 的现行的有关市政工程施工的技术规范、质量验收标准、安全生产的有关 规

4、定以及招标文件规定的技术规范。 1.3 编制范围1.3 编制范围 武昌火车站中山路隧道及中山路道路改造工程（隧道工程）施工图 设计施工图范围内 K0+004.15K0+508.216 段0.00 以下高架桥拆除 工程；结构工程；排水工程；整个隧道的监控、消防、通风工程；地下过 街人行通道工程（不含装饰及电气照明） ；泵站工程。 第二章 工程概况第二章 工程概况 第三章 总体施工组织方案第三章 总体施工组织方案 2.1 总体施工目标2.1 总体施工目标 3.1.1 工期目标 本工程施工总工期 300 日历天。 拟开工日期 2007 年 10 月 15 日。 拟竣工日期 2008 年 8 月 14

5、 日。 3.1.2 质量目标 质量目标：工程质量合格，争创“楚天杯” 。 3.1.3 安全生产管理目标 安全生产管理目标：安全生产管理确保达到合格标准。 3.1.4 文明施工管理目标 文明施工管理目标：文明施工确保达到合格标准。 3.2 施工组织机构3.2 施工组织机构 根据本工程实际情况，我们组建了中山路隧道及道路改造工程项目部， 由具有类似工程业绩的优秀管理人员担任项目经理部关键岗位的工作。项 目经理部拟下设三部一室，管理土方施工队、基坑支护施工队、主体结构 施工队、安装工程施工队、道路工程施工队以及管线综合施工队。 施工组织机构及管理职责见下表 管理职责表 序 号 岗 位 部 门 管理职

6、责 一 项 目 经 理 部 代表我单位对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理 一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目 施工任务。 二 项 目 经 由我单位委派，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等 方面以我单位的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、 质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作 理负责。对建设单位全面负责。 三 项 目 总 工 程 师 由我单位委派，对本工程质量、施工技术、计量测试等负 直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术 管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施 工组织

7、设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方 案的制定。 具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质 量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通 病及其纠正、预防措施进行审核。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重 大技术难题。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负 责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下 达安全生产的技术方案、劳动保护和环境保护的具体措施，并 认真贯彻落实。 四 项 目 副 经 理 协助项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产 关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓 好施工生产计划的落实

8、，负责本工程项目的验工计价；处理施 工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。 五项目经理部各职能部门职责 1 工 程 部 负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和 施工方案；对测量监测室进行指导并检查工作。负责对设计图 纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题； 负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修 和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。 技术中心：主要解决施工中的关键、难点项目，为工程的 顺利进展提供技术保障。针对本标段内的工程项目进行攻关， 对重点项目进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，提供技术 支持，确保工程建设的顺利进行。

9、测量监测室： 负责标段内的地质支护工作，以指导施工； 负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及 其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和 设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实 施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。 检测试验中心： 检测试验中心负责本项目的检验、试验、交验，按检验评 定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质 量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等 试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。 配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。 质量监

10、察室： 有效行使全部质量管理应该赋予的必要的权限。依据质量 方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行 使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程 质量进行检查指导；进行全面质量管理，指导工程项目的 QC 小 组活动。 安全环保监察室： 依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合 管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施， 并认真贯彻落实。 组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督 整改。负责安全检查，对危险源提出预防措施，制定救险预案。 定期组织对所有参建员工进行安全教育。 负责本工程环境保护和水土保持及征地拆迁工作。建立健 全环境保护

11、责任体系。依据环保部门的有关规定，针对本工程 环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各 施工队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。 完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配合业主完成永久征地 拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。 负责本标段施工过程中的文物保护工作。 2 安 质 环 保 部 质量监察室： 有效行使全部质量管理应该赋予的必要的权限。依据质量 方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行 使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程 质量进行检查指导；进行全面质量管理，指导工程项目的 QC 小 组活动。 安全环保监察室： 依据安全目标

12、制定本标段的安全管理规划，负责安全综合 管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施， 并认真贯彻落实。 组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督 整改。负责安全检查，对危险源提出预防措施，制定救险预案。 定期组织对所有参建员工进行安全教育。 负责本工程环境保护和水土保持及征地拆迁工作。建立健 全环境保护责任体系。依据国家、内蒙古及当地环保部门的有 关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规 划与措施，并督促各施工队抓好贯彻落实，确保施工不对当地 环境造成任何损害。完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配 合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期 完成

13、。 负责本标段施工过程中的文物保护工作。 3 计 划 财 务 部 负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期 跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计 划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。 负责验工计价工作，指导各施工队开展责任成本核算工作。负 责统计工作，按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工 序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定 额单价。 负责本工程项目财务工作，全面贯彻执行国家财经法令法 规，遵守业主和企业的各项财务规章制度；结合本项目实际情 况，制定内部财务管理制度；依法进行会计核算实施会计监督， 领导所属单位财务工作；编制

14、财务预算，严格控制和考核预算 执行情况；依法缴纳税费，保证建设资金专款专用，参与经营 决策和合同评审，负责计量支付、资金管理、成本管理、工资 管理工作等。 4 综 合 办 公 室 负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接 待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好 本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、 事故救治及流行病的预防。 大荔至朝邑二级公路加宽 LJ5 标项目部组织机构图大荔至朝邑二级公路加宽 LJ5 标项目部组织机构图 大荔至朝邑二级公路改造工程 LJ5 标项目部 项目总工程师 工程部 3.3 总体施工安排3.3 总体施工安排 3.3.1 施工环

15、境及制约因素 3.3.1.1 由于受交通条件限制，经多方协调，为了保证地铁四号线和中 山路隧道工程 2 标段、3 标段能够同步施工，2 标在与地铁四号线相连接的 终点段需暂留 30 米给地铁四号线工程作为施工临时场地(该段围护桩施工 完成后)，08 年 5 月 15 日以前地铁四号线归还占用 2 标的施工临时场地; 3.3.1.2 在 3 标大约 K0+600 处的原地面以下有一根横穿线路的1350 雨污排水管道，业主要求我段尽快施工 K0+460 处的隧道结构工程，然后将 排水管道移至 K0+460 隧道顶板，尽快为 3 标施工 K0+600 处的隧道结构工 程创造条件； 3.3.1.3 总

16、工期为 10 个月且中间跨春节、五一两个节日，工期较紧， 必须保证至少有两个工作面同时施工，且隧道暗埋段工作量所占比重很大， 前期应抓紧施工隧道暗埋段。 3.3.2 打围方式及目的 根据中山路周边在建项目情况和交通特点,决定在施工期间进行分期 分段灵活打围的方式。 具体地说分两期打围,第一期打围时间为 07 年 10 月 10 日至 11 月底,打围范围为 K0+080508.216,横向人行通道设在终点至地 铁四号线方向 5 米宽的范围,打围宽度为 28 米,第一期打围主要解决围护桩 施工的问题；第二期打围时间为 07 年 12 月至 08 年 8 月，除了在 K0+080 085和K0+473 478留两处横向人行通道以及 K0478508.216段30米作 为地铁四号线的施工临时场地外， 其余范围全部打围， 打围宽度计划西侧 20 米，东侧 14 米，共 34 米宽,这样设置围栏宽度的目的是为了在线路西侧的 围栏内便道上使用吊车安装、拆除钢支撑及转运钢筋、模板等材料，第二 期打围解决基坑开挖和结构工程施工的问题。 3.3.3 施工区的划分及施工顺