建筑工程设计智能化系统工程组织设计方案

上传人:蜀歌 文档编号:145862411 上传时间:2020-09-24 格式:PDF 页数:37 大小:521.27KB
返回 下载 相关 举报
建筑工程设计智能化系统工程组织设计方案_第1页
第1页 / 共37页
建筑工程设计智能化系统工程组织设计方案_第2页
第2页 / 共37页
建筑工程设计智能化系统工程组织设计方案_第3页
第3页 / 共37页
建筑工程设计智能化系统工程组织设计方案_第4页
第4页 / 共37页
建筑工程设计智能化系统工程组织设计方案_第5页
第5页 / 共37页
点击查看更多>>
资源描述

《建筑工程设计智能化系统工程组织设计方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程设计智能化系统工程组织设计方案(37页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、建筑工程设计智能化系统工程组 织设计方案 建筑工程设计智能化系统工程组 织设计方案 智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程 组组 织织 设设 计计 方方 案案 目 录 第一章 组织设计综合说明第一章 组织设计综合说明.3 1、组织设计综述 .3 1.1 管理组织架构.3 1.2 工期.3 1.3 质量.4 1.4 技术管理.4 1.5 物料管理.4 1.6 验收及售后服务.4 第二章 项目管理架构第二章 项目管理架构.5 1、项目组织管理概述 .5 2、项目领导小组的组成 .5 3、项目组的组织结构及职责 .5 3.1 项目组职责.5 3.2 项目

2、组织架构.7 3.3 人员保证.8 3.3.1 专业管理人员 .8 3.3.2 施工人员 .9 3.3.3 项目组成员名单 .9 第三章 进度计划及保证措施第三章 进度计划及保证措施.10 1、设计开竣工日期 .10 2、工程进度计划编制说明 .10 2.1 工程施工阶段.10 2.2 工程验收阶段.10 2.3 售后服务阶段.10 3、进度保证措施 .10 第四章 保证安全文明施工的组织措施第四章 保证安全文明施工的组织措施.13 1、施工安全的管理 .13 1.1.安全施工章程 .13 1.2.施工安全措施 .13 2、文明施工的管理措施 .15 第五章 工程管理第五章 工程管理.18 1

3、、技术管理 .18 1.1 技术管理架构.18 1.2 技术管理内容.18 2、合同管理 .20 3、物料管理 .20 3.1 订货、交货及验收管理.21 3.2 仓库储存管理.22 第六章 主要施工技术方案第六章 主要施工技术方案.25 1、主要施工工序 .25 2、设备安装 .25 3、不同结构的系统施工顺序 .25 第七章 工程设计、施工流程第七章 工程设计、施工流程.27 1、与建设单位、监理、总包方的关系 .27 2、与供货商之间的关系 .27 3、设计、施工流程图 .27 第八章 售后服务及二次装修配合第八章 售后服务及二次装修配合.29 1、服务响应 .29 2、售后服务 .29

4、 3、配合业主二次装修保证措施 .30 第一章 组织设计综合说明第一章 组织设计综合说明 1、组织设计综述1、组织设计综述 施工组织设计的主要任务是: 1) 确定项目整体计划,目标,规范工程管理; 2) 确定项目管理组织架构,制定各项管理流程,合理布置施工力量,确定 人力方案,材料的需要量和供应计划,选定有效的施工机具和劳动组织; 3) 从施工的全局出发,确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组 织措施; 4) 合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划; 5) 对施工现场的总平面和空间进行合理的布置,以便统筹利用; 6) 确定各项技术经济建议指标。 1.1 管理组织架构1.

5、1 管理组织架构 公司将成立智能化工程项目领导小组,下辖技术质量总监、运作总监及项目 经理。项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任,下辖技 术主管、 专业工程师、 质量工程师、 现场工程师等, 详见第三章 “项目管理架构” 。 总负责人和技术质量总监、 运作总监将全面协调项目组工作, 调配公司资源。 项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、 质量、 成本、 管理。 1.2 工期1.2 工期 整个智能化系统工程按:深化设计、安装调试、系统试运行、竣工验收、 售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将根据甲方要求,结合相关 配合单位实际完成工作面,以计划表

6、格的形式体现,严格按照计划任务控制。 1.3 质量1.3 质量 我公司已获得 ISO9001 的质量管理体系的认证。 为保证工程的整体质量,项目组将设立质量管理主管和专门的质量小组, 根据工程的实际情况, 设立相应的质量管理体系, 并定期对质量进行全面的检查。 同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法,认真编制施工方 案和施工组织措施、 施工组织设计, 实行有效的控制和监督, 进行工程质量检查, 组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求,进行材料设备和成品、半成 品的验收;进行施工工程质量的验收。 1.4 技术管理1.4 技术管理 设立技术质量总监,全面负责项目技术的管理,并有详细的技术管理制度 和流程,以确保项目的顺利实施。 1.5 物料管理1.5 物料管理 工程所有物料(乙供)管理将由运作总监负责,包括设备采购、施工机具 的安排、货物运输、存储等。 1.6 验收及售后服务1.6 验收及售后服务 我司将按照国家的相关规范及标准,制定详细的竣工验收流程,并按照相 关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试,为此,我司将为此工程配备齐全 的测试设备和仪器,为竣工验收提供充分的技术保障。 在工程通过竣工验收后,由于该物业为我公司管理,使得我们能够提供更 加

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号