建筑工程管理港口码头堆场施工技术标

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1、建筑工程管理港口码头堆场施工技术 标 建筑工程管理港口码头堆场施工技术 标 目 录目 录 一、施工组织设计或施工方案 一、施工组织设计或施工方案 1、施工组织设计文字部分1、施工组织设计文字部分 2、图表2、图表 表 1、项目经理简历表表 1、项目经理简历表 表 2、拟投入的主要施工机械设备表表 2、拟投入的主要施工机械设备表 表 3、劳动力计划表表 3、劳动力计划表 表 4、计划开、竣工日期和施工进度网络图表 4、计划开、竣工日期和施工进度网络图 表 5、施工总平面布置图及临时用地表表 5、施工总平面布置图及临时用地表 二、项目管理班子配备情况二、项目管理班子配备情况 表 6、项目管理班子配

2、备情况表表 6、项目管理班子配备情况表 表 7、项目技术负责人简历表表 7、项目技术负责人简历表 表 8、项目管理班子配备情况辅助说明资料表 8、项目管理班子配备情况辅助说明资料 三、项目拟分包情况三、项目拟分包情况 目 录目 录 第一章：总体概述 第二章 施工组织总体设想及施工段的划分 第三章 施工现场平面布置和临时设施、道路布置 第四章 施工进度计划及各阶段工期保证措施 第五章 施工准备及劳动力、机械、材料投入计划 第六章：分部分项工程施工方案 第七章：本工程重点、难点采取的针对性措施 第八章：质量保证措施 第九章：安全施工措施 第十章：文明施工措施 第十一章：环境保护施工措施 第十二章：

3、冬、雨季施工措施 第十三章：已有设施管线的加固、保护等措施 第十四章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第十五章 与各单位协调配合措施 第十六章 突发事故应急方案 第一章 总体概述第一章 总体概述 一、编制依据及编制原则一、编制依据及编制原则 （一）编制依据（一）编制依据 1、南京梅山海事监管浮码头工程招标文件、工程量清单及有关补充文件。 2、与本工程相关的施工技术规范和验收标准。 3、施工现场条件和施工环境。 4、本公司的综合实力。 （二） 、编制原则（二） 、编制原则 1、响应招标文件，严格遵循招标书规定的内容和设计文件的要求，严格执 行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。 2、在确

4、保工期、质量和文明工地的前提下。全面优化施工组织，合理安排 劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。 3、严格遵守施工规范和操作规程，遵循国家及有关部门关于质量安全生产 规定，确定施工质量和施工安全。 4、 努力提高施工机械化程度， 降低成本， 提高劳动生产率， 减轻劳动强度。 5、推行全面质量管理，执行 ISO2000 质量管理标准和程序。 6、采用项目法组织施工，推行标准化管理，做到安全、优质、文明、高效。 二、工程概况二、工程概况 （一） 、工程简介 本工程为南京梅山海事监管浮码头工程，详细内容见施工图纸。 （二） 、主要工程量 工程量详见招标文件中工程量清单内容。 第二章

5、 施工组织总体设想及施工段的划分第二章 施工组织总体设想及施工段的划分 一、工程质量目标一、工程质量目标 我单位将在南京梅山海事监管浮码头工程建设工程施工中，建立、健 全质量保证体系，通过程序化管理和规范化施工，实现“各分项工程合格 率为 100，单位工程优良率 95”的质量目标。确保工程达到招标文件 要求的质量等级-符合现行国家验收标准。 二、施工安全目标二、施工安全目标 我单位将在南京梅山海事监管浮码头工程建设工程施工中，严格安全 管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施。确保实现“三 无” 、“三消灭” 、“一创建”的安全目标。 三、施工工期目标三、施工工期目标 本工程拟开工时

6、间为 2008 年 11 月 26 日，竣工时间为 2008 年 12 月 10 日，施工总工期 15 日历天，实际开工日期以开工报告为准，施工中应 用先进的项目管理方法和施工技术，对工期进行动态控制，通过优化施工 方案、合理配置资源、预控工序衔接等措施，力保工期目标的实现。 四、现场布置四、现场布置 合理划分施工段落和施工任务，合理布置、安排和修建生产人员及管 理人员驻地、钢筋模板制作场、材料库、施工便道、供水供电线路等临时 设施，使各施工队工程量均衡，避免人员和设备频繁调动，保证施工生产 顺利进行。 五、施工区段的划分五、施工区段的划分 根据分布位置、工程量大小、工期要求、周边施工环境，充

7、分考虑队 伍、机械设备的能力及任务量，本着科学合理、安全高效，确保质量、工 期及环境的原则，将本工程划分为一个作业区。 六、资源配置六、资源配置 根据工程数量和工期要求，施工现场成立精干、高效的组织机构即南 京梅山海事监管浮码头工程项目经理部。拟投入一个综合施工队，高峰期 劳动力为 40 人，施工时依计划做相应调整。 主要施工机械设备及仪器共投入 10 余台套， 以满足施工的需要为标准， 且略有富余，以做备用、周转。 资金投入方面，根据现场的实际需要，本投标人拟在开工前投入工程 启动资金，以满足早进场、早准备、早开工的实际需求。 施工材料方面，业务人员根据所需的材料提前进行调查、选择，依据 施

8、工进度按时组织合格的材料进场，并对材料实施动态管理。 第三章 施工现场平面布置及临时道路、设施第三章 施工现场平面布置及临时道路、设施 布置布置 一、临时设施布置一、临时设施布置 根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划将在南京 梅山海事监管浮码头工程外侧空作为临时用地，在临时用地内布置生活与 生产设施，项目部人员全部驻地建设。临时用地内主要布置如下： 项目经理部； 生活房屋； 临时试验室； 钢筋加工场； 木工加工场； 材料堆放场、仓库； 砼拌和场地； 机械停置场地； 项目经理部考虑全部采用彩钢标准移动房，作为项目部人员生产生活 用房，此处所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，

9、与业主、监理 及外界联系均十分方便。 （详见施工平面布置图） 二、砼拌和场二、砼拌和场 混凝土采用商品砼。 三、临时用水三、临时用水 从业主供水线接出，施工用水或可采用河水，但必须经过试验确定是 否可用。生活用水则由业主提供的城市供水管网接口取得。 四、临时用电四、临时用电 根据业主提供的电源，在工地周围布置施工用电杆，每隔 40M 设置一 根。 电杆顶上拉三相四线， 由于线路长， 三相线采用 75MM2 的 380V 电源线， 减少电流损失，确保电压，另设 220V 照明专用线两根，保证用电安全。且 在现场设置安全总配电箱一只，派专人对用电线路进行控制。 五、临时便道五、临时便道 利用原有道

10、路。 六、工地大门六、工地大门 工地大门设在材料堆放场地的左面， 有利于门卫对整个项目部的控制。 并在工地大门设高标准、规范化的工地门坊，并设置工程概况、企业简介 等牌。 第四章 施工进度计划及各阶段工期保证措施第四章 施工进度计划及各阶段工期保证措施 一、施工进度计划编制说明一、施工进度计划编制说明 招标文件的预期工期为 15 个日历天。为加快进度，我司拟采用先进的 施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展 多作业面平行、流水生产，确保在 15 个日历天内完成本项工程的施工。施 工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我司将 根据具体情况，增大投入并

11、相应调整施工计划，但竣工工期不作改变。 二、各分项工程的进度计划二、各分项工程的进度计划 根据各工序施工进度的安排，编制施工进度横道图。 详见施工进度计划横道图 。 三、进度工期保证措施三、进度工期保证措施 （一） 、组织保证措施（一） 、组织保证措施 1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现 场服务到位、奖惩措施到位。 2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开 工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术 问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工 艺，提高劳动生产率。 3、计划保障：编制切实可行的施工进度

12、计划，并在施工管理的全过程 严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，根据施工实际进展， 及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设 备车辆按一般负荷所需数量的 130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设 备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集 人员，确保阶段进度和总进度的要求。 5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备 与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的 周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。 6、后勤保障：抓好职

13、工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充 分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。 7、加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农 忙季节和国家法定节假日施工正常进行。 8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同 时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除 雨天以外的工期影响降到最低。 （二） 、技术保证措施（二） 、技术保证措施 1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施 工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即按规定的时间内 将人员、设备按计划全部到场。 2、认真熟悉招标文件和施

14、工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织 设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施 工作业。 3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工 过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工状况不断调整 工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成。 4、提高周转材料与机械设的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身 的优势。 5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项 工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐 项实施。 第五章 施工准备及劳动力、机械、材料第五章 施工准备及劳动力、机械、材料

15、进场计划进场计划 一、施工准备工作一、施工准备工作 我司在接到工程中标通知书后，将立即组织有关人员深入现场考察， 详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件， 从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。我司将安排人、机、料、 资金等有计划、有组织地进入施工现场。 （一）组织技术准备（一）组织技术准备 1、成立现场指挥领导班子 我司将挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人 员作为施工技术骨干，成立项目经理部。项目经理具有中高级职称、丰富 施工管理经验、具有领导组织才能的市政专业的项目经理担任，项目总工 程师由具有施工经验丰富的道桥工程师担任。 2、图纸会审 工

16、程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关 人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人 员及时解决。 3、完善施工组织设计 项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范、质量检验评定标准和 有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工 环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具 体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施， 按程序综合送审，审批后方可施工。 4、设计交底和施工技术交底 我公司将严格按我公司有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一 级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理 部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。 （二）施工现场准备（二）施工现场准备 1、场地清理及平整 按征地红线用地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和 淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清表和平整，然后填土压实。 2、铺设施工便道 为进行地基处理等施工需要，工程一开工，最早需进行施工便道铺设。 施工便道的宽度需满