建筑工程管理清原太阳能路灯施工组织设计

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1、（建筑工程管理） 清原太阳 能路灯施工组织设计 （建筑工程管理） 清原太阳 能路灯施工组织设计 一、编制依据一、编制依据 1 施工招标文件和工程图纸。 2 我公司工地现场考察和市场调查所得资料 3 招标答疑所获得情况 4 本公司类似工程施工经验 5 本公司 ISO9000:2008 质量管理体系文件 6 国家颁布的现行法律、法规，以及工程质量，文明施工及安全 生产的有关规定及要求。 7 本工程施工中我公司将严格执行的现行道路照明、工程施工及 验收规范、规格和标注主要为： 城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001 城市道路照明设计标准CJJ45-91 灯具油漆涂层QB/T1551-19

2、92 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 二、工程概况及控制的重点二、工程概况及控制的重点 1、工程概况1、工程概况 序号项目内容 1工程名称清原县 2017 年贫困村太阳能路灯建设项目 2采购单位清原满族自治县扶贫办公室 3质保期质保期 3 年。质保期内免费更换部件 4供货期2017 年 7 月 20 日-2017 年 10 月 30 日 5质量标准合格 2、工程特点 2.1 路灯区域较大、范围广、施工作业点较分散，安装过程 较复杂，太阳能照明工程的作业难度较大，它贯穿于整个 施

3、工过程。随现场条件和施工内容的变化而变化。 2.2 所有正常时不带电的电气设备和其他辅助设备、 灯杆及 灯具等均需有效的接地，接地系统采用 TN-S 制，人工接地 极根据实测增减；每盏灯设重复接地，接地电阻不大于 10 欧姆。 3、主要内容3、主要内容 包括基础施工、路灯杆体定制、灯具安装、调试等。 4、工期及相关要求4、工期及相关要求 工期要求：2017 年 7 月 20 日-2017 年 10 月 30 日，共 103 天。 5、安装施工主要特点5、安装施工主要特点 施工技术、质量要求高 该工程系统基建、安装施工均须达到高质量，须保证基建、灯具 使用的可靠性、安全性，保证基建、产品、安装三

4、者的协调。 主要工程量主要工程量 路灯基础预埋件实施806 基坑 路灯杆体定制806 基杆 路灯吊装调试806 吊次 蓄电池1612 块 三、三、施工组织机构及施工人员设备计划施工组织机构及施工人员设备计划 1、施工组织机构1、施工组织机构 2、项目部职能2、项目部职能 3、工程所需施工人员计划 主要劳动力计划表主要劳动力计划表 表 2 单位：人 工程工程按工程施工阶段投入劳动力情况 项目经理 工程管理部技术质量部供应部财务综合部 施 工 计 划 调 度 安 全 生 产 管理 技 术 管 理 质 量检查监督 材料、机工具 供应 财会、预决算 行政后鄞 级别级别基 础 预 埋 件 准 备 基 础

5、 开挖、 浇筑 灯 具 组装 灯具 安装 调试竣工 资料 整理 清扫验收 基础力工42010102 整机组装， 安装 68 整灯调试6 管理人员22 注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 施工布置原则： 1、集中力量保重点、保工期，在人力、物力、机具上给工程施工以 充分的保证，各专业管理工作应协助，指导该项目施工班子组织好施 工工作，搞好各方面的协调配合。 2、按交工顺序，组织人员分阶段施工；综合安排，以最短的时间， 达到预期的目的。 3、组织配合施工，穿插作业； 4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。 拟投入的主

6、要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表 表 1 序机械或型号规格数量国别制造额定功率 （kW） 生产备注 号设备名称产地年份能力 1 汽车式起重 提升机 20t1沈阳完好2001 2自卸汽车15t2 T815S 1 邢 台 208KW完好2001 3交流电焊机2北京 ZX5-4 00 完好2001 6 手持式冲击 夯 2.2-2.7t2天津完好2001 7 插 入 式 振 动棒 2北京完好2001 8柴油发电机1北京完好2001 在合同规定范围尽早作好开工准备， 并立即着手技术准备、 物资准备、 材料准备、机械身被准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程 尽早开工创造良好的条件。 四、质

7、量目标及质量保证措施四、质量目标及质量保证措施 1、质量目标按照国家有关规范、标准，本公司质保体系文件要求， 我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对客户的承诺，为些特 制定本工程质量目标： A、单位工程质量一次交验合格率 100%； B、部分工程质量优良率 95%以上，主要部分必须达到优良； C、分项工程质量优良率 95%以上，主要分项必须达到优良； D、确保精品工程。 2、质量保证体系 项目经理：工程质量第一责任人 技术质量部：编制施工技术方案关键工序，特殊工艺方案，负责实施 指导和检查；制订不合格品的纠正，预防措施，并监督 实施。 工程管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协

8、调现场 施工质量与工期，安全的予盾，负责成品保护。 供应部：负责机工具管理及保证物资采购质量。 各施工部：按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编 制分项分部工程施工方案， 向本队作业人员进行方案交底。 质检员：负责材料检验、落实质量标准，对工程施工实施监督检查。 施工队：加强队伍质量管理好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律， 严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。 公司工程管理主管，技术质量主管，安全员，质检员对本工程进行巡 回检查指导及监督确保施工过程照国家有关标准和规范、 质保体系文 件，施工技术方案及质量标准执行。 3、质量保证措施 A、质量预控及检测 质量预控及检测是保证

9、工程质量的一个重要手段， 各部从收到施 工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划，施工组织设计、施工技 术指导、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、专人检查，层 层把关，严格管理，同时接受监理单位的监督及政府质量监督机构的 监督。 质量预控及质量检测流程如下图： 4、质量管理措施及要求 a、实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻 在整个工程的施工全过程中，积极推行全面质量管理，对全 体施工人员进行质量意识教育和技术培训， 针对工程特点选 派工作责作心强， 技艺精湛的参加过多项同类项目安装施工 的技术革新人员， 配备足够的人力及先进的机工具及检测仪 表。 b、认真做好各项施工准备

10、 施工前组织有关各部门人员认真熟悉图纸，领会设计要求， 设计交底 图纸会审 编制项目 质 量 计 划 技术质管部编制 施工方案并交底 各施工队依据设计和施工 方案要求配置施工资源 施工人员依据图纸规 范和施工方案施工 分项工程结束，小组 自检， 填写自检记录。 质检员进行质量检查， 等级核定 办理工序 交底手续 分部工程 质量评定 工程整体 竣工验收 保修服务质量回访 提出各项细节问题，编制切实可行的施工方案，制定保证工 程质量的技术措施， 施工前对有关施工人员进行交底并填定 技术交底记录。 c、坚持按图施工，结合本工程的实际情况，严格执行施工验收 规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规

11、范，质量 检验评定标准以及本公司制定质量体系文件，来统一施工， 明确规定各部门人员的职责，施工中，对工程质量进行全过 程控制，坚持预防为主的原则，对关键工序和特殊工序设质 量控制点进行复点控制，如发现质量问题要采取有效措施， 立即补救，不遗漏 ； 对竣工交付的工程，实行定期回访制度， 按合同规定实行保修。 d、进货检查 进场的设备、 材料， 均应有出厂合格证或质量证明书等文件， 杜绝假冒伪劣产品， 不合格不符合图纸设计要求的材料产品 用于工程中。 e、凡施工用仪表，都应要计量检定合格证有效期内使用，所用 施工测量及调校仪表的精度等级应满足施工技术要求， 以确 保检测的准确度。 f、在施工中严格

12、执行施工及验收规范， 对工程质量实行 “三检” 即“自检、互检、交接检”相结合，技术人员应随时进行技 术指导，发现问题及时提出纠正或预措施并指导整改；质检 人员应及时进行检查，严格工序质量控制，经检查上一道工 序不合格不得进入下一道工序，隐蔽工程必须经业主，监理 认可后才能隐蔽。严格按图纸施工，技术变更须经有关设计 部门和业主同意并出具书面通。 g、作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业， 保 证工序质量符合要求关键工序和特殊工序的施工，技术、质 检人员应跟班指导和检查。 h、主动配全监理人员及业主对施质量进行监督检查， 提交准确 详细的安装检验记录，协商拟定重要的检查试验项目，提供

13、 复检的有利要件，并及时进行质量整改。 i、开展全面质量管理，质检人员定项目、定目标开展质量控制 活动，采用科学的质量检验方法和分析方法，提高检测数据 的准确性和可靠性。 j、项目部制定责任制和质量奖惩方案，实行质量否决制，质量 奖惩制，质量与施工班组经济收入持钩。 k、主要工序和分项、分部工程完成后，按要求向有关监理申报 检查，强化施工人员的质量意识，布置质量整改。 l、主要工序和分项、分部工程完成后，按要求向有关监量申报 检查，并交付验收记录，对检查不合格的应立即组织人员整 改，合格后以监理签字认可。 m、关键工序和特殊工序施工前，编制详细的作业指导书，同时 加强工序交接检验，用工序和质量

14、保证整体施工持量。 n、重点做好隐蔽工程的质量检查及验收记灵，不留隐患。 o、建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处 理质量问题，认真接受工程质量监督机构的质量监督。 安全保证体系及安全保证措施 确保人员的人身安生和生产设备、工程建设的安全。特制定以下 具体安全措施 安全生产管理机构 建立以项日经理为组长，项目副经理安全监督员为副组长，各 专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组， 在项目形成网络 控制管理体制。 一、各类人员安全生产责任制 1、项目经理(项目安全第一责任人)职责 (1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、 法规、批示和决定。 (2)督促本项

15、目工程技术人员、工长及班组长在各项日的职责范 围内做好安全工作不违章指挥。 (3)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项 目安全技术措施计划并组织实施： (4)在组织项目工程业务承包确定安全工作的管理体制明确 各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工 作。 (5)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经局批准。认真 做好专业队和上岗人员安全教育保证他们的健康和安全。 (6)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工 程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 (7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中 不安全问题组织制定措施

16、，及时解决。对上级提出的生产与管理方面 的问趟要定时、定人、定措施予以解决； (8)不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项互全防护 措施，实行工地安全达标。 (9)每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令站向工长或 班组长交待。 (10)定期召开工地安全工作会当进度与安全发生矛盾时必须 服从安全。 (11)发生事故，要做好现场保护与抢救工作及时上报组织配 台事故的调查，认真落实制定的防范措施。吸取事故教训。 二、项目内业组长的职责 (1)对项目工程生产中的安全生产负技术责任： (2)贯彻落实安全生产方针、政策严格执行安全技术规程、 规 范、标准。结合项日工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 (3)参加或组织编制施工组织设汁、编制、审查施工方案时，要 制定，审安全技术措施保证其可行与针对性，并随时检查、监督、 落实。 (4)主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应 的安全技术措施制度监督执行，及时解决执行中出现的问题。 (5)项目工程应用新技术，新工艺、新材料要及时上报。经批准 后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行 相